汾阳王：冲击“清香第二”，百亿目标待突破

【汾阳王冲击“清香第二”面临诸多挑战】在行业调整周期下，汾阳王作为区域酒企，欲坐稳“清香第二”位置，需在山西省外积极开拓根据地市场，完善产品结构，培育消费人群，构建差异化竞争优势以获可持续发展动力。 汾阳王董事长王再武曾多次喊出向“汾老大”学习，做好“汾老二”的口号，试图绑定行业龙头实现品牌跃升。其在产品、工艺、地理等方面借鉴汾酒，如产品包装、工艺酿酒、厂区选址等。 清香白酒市场规模持续增长，“清香第二瓶酒”争夺战激烈。省内有诸多品牌，省外也有众多区域清香酒企及新兴品牌参与竞争。 汾阳王提出百亿目标及“五年计划”，虽在品牌知名度、销售业绩、市场拓展等方面有一定成绩，但仍面临品牌知名度低、产品“高端不高、有价无市”等挑战。 业内人士认为，汾阳王学习汾酒有其合理性，也指出其跟随策略可能存在刻舟求剑之嫌。但汾阳王自身也具竞争优势，需找准发展路径。