果真是一波未平一波又起，命运似乎从不打算放过王健林，刚还完6000亿外债，万达集团就又背上了24亿的执行巨款。

更令人没想到的是，此前为了补上那个巨大的窟窿，如今71岁的王健林不仅看上去愈发憔悴，资产也不断的经历着“大甩卖”。

这一次，王健林还能翻身吗？

割肉还债，步步惊心

回望十年前，王健林意气风发，是昔日首富，那时的万达几乎是坚不可摧的商业帝国，“万达广场就是城市中心”更非虚言。

他手握全国各地商业地产，挥斥方遒，一句“先定个小目标，比方说先挣它一个亿”的豪言，透着那个时代企业家的无上自信。

王健林走的正是典型的重资产、高杠杆扩张模式，拿地、建楼、招商、收租，这套“组合拳”在房地产的黄金年代所向披靡。

但牌桌上的高手连赢太多，往往会错觉自己运气盖世，轻视了牌局风险，2016年成为王健林命运转折点，他做出一个惊人的决定。

万达商业从港股退市私有化，并签下对赌协议，承诺在2018年前重回A股，这在外人看来何尝不是一场惊天豪赌？

他赌的是自己对国内资本市场的洞察，赌的是万达不可动摇的行业地位，可惜让他没想到的是，那次他终究是赌输了。

随着国内金融政策收紧，房地产行业监管日益趋严，万达A股上市路被生生卡死，那份对赌协议的失败，如同一块巨石投湖，激起滔天巨浪，将万达卷入深重债务漩涡。

至此王健林的商业帝国骤然反转，过去“买买买”的攻城略地，变成了一场“卖卖卖”的绝地求生，这位昔日铁腕商业帝王，开始一场痛苦的“割肉断腕”。

文旅项目、连锁酒店、海外资产乃至电影院线，他亲手搭建的庞大帝国，一块块地被拆解，送上货架，他卖掉了多家万达酒店，卖掉了多个万达广场……

为了偿还那如山般压来的六千亿债务，他甚至卖掉了北京的万达总部大楼，当外界以为这位年过七旬的老人，已通过变卖家产熬过至暗时刻，现实却一次次泼来冰冷的水。

王健林又迎来大麻烦

仅是2025年8月，一笔24亿的强制执行款项，又一次把万达推向风口浪尖，可怕的是这24亿巨款竟只是冰山一角。

根据天眼查风险信息得知，万达集团累计被执行的总金额已然突破76亿元，更致命的是，今年万达旗下众多核心公司股权被冻结。

这意味着，王健林赖以求生的“变卖资产还债”这条路，正变得越来越窄，他手上的牌确实不多了，这场“终局之战”，王健林打得异常惨烈。

他就像疲惫却坚韧的老将，在四面楚歌中苦苦支撑，拼尽最后一丝力气，只为守住仅剩的阵地，而助他闯关的法宝依旧是“卖卖卖”的模式。

进入2025年后，除了万达广场，他旗下的酒店管理业务也未能幸免，今年的四月份万达酒店管理公司以24.97亿元的价格卖给了同程旅行。

到了五月，太盟投资联合腾讯、京东等机构以500亿元的价格侵吞了48座万达广场，可以还有多少个万达可以拿出卖？

而到了七月底更狠，滁州万达广场又变更股东，快钱金融百分之三十的股权也在同一时期以2.4元挂牌出售，足以证明71岁的王健林资产在不断缩水。

但等到资产消耗殆尽，王健林还能拿出什么样的办法来填补这偌大的窟窿，真到了那个地步，他又将作何选择？而父亲为挽救帝国焦头烂额时，儿子王思聪却仿佛活在另一个世界里。

上阵父子兵

提起王思聪，豪车美女、网络上嬉笑怒骂，尤其是与黄一鸣生下孩子这件事闹得人尽皆知，他“娱乐圈纪检委”和“国民老公”的名号，要远比“万达公子”更为人熟知。

但许多人视他为不学无术的“富二代”，可若细察他的路径，会发现他并非虚度光阴，而是在另一张牌桌上，玩着属于他这一代人的“资产”游戏。

像土地、钢筋水泥、实体店铺，一切价值都看得见、摸得着，而王思聪玩的却是“流量”游戏，眼球、话题、用户注意力，这些虚拟世界的资源。

对他而言这才是金矿，他很早就嗅到了这股风向，他创立的熊猫直播，曾一度在“千播大战”中脱颖而出，估值高达几十亿。

虽然最终因管理不善、内容监管等问题黯然落幕，但这无疑证明他精准踩中了直播风口，而他的另一张王牌，是电子竞技。

当父辈们还对“一群年轻人打游戏”嗤之以鼻时，王思聪的iG战队已斩获英雄联盟全球总决赛冠军，引爆全民狂欢。

这不单是为国争光，更是一次现象级的流量变现，成功将个人热爱转化为巨大的商业价值，值得一提的是，王思聪从不痴迷于复制父亲成功。

他变卖豪车、房产，与其说是给万达输血，不如说是在为自己新牌局筹措赌本，前段时间他在杭州开办主打年轻人潮流的新消费商业中心。

这分明是想在父亲深耕的地产领域，用截然不同逻辑切出自己一块蛋糕，当然他的牌局同样风高浪急。

在资本丛林里，他不再是那个一句“我爸是王健林”就能搞定一切的公子哥，他创办的公司，也屡次面临股权稀释，甚至失去控制权，例如他不再担任寰聚商业董事长。

都说“上阵父子兵”，可这话用在王健林和王思聪身上，对，却也不全对，说它对是因万达身陷囹圄之际，父子俩都背负重压，在各自战场上摸索出路。

说它不对是因他们压根不在同一片天空下，打的根本不是同一场仗，王思聪是一场轻盈的游击战，他在数字化的新世界里左冲右突，敏锐捕捉着一切可能引爆流量的星火。

而王健林正打着一场保卫战，拼命想守住那个以重资产为根基的传统商业帝国的残阳余晖，说白了他的困境其实是时代对他赖以成功的商业模式，发起的一场无情淘汰。

互联网电商早已将实体商业护城河掏空，当年的全球化扩张撞上了逆全球化的潮头，和国内骤然收紧的去杠杆铁幕，王健林的失利与其说是棋差一招，不如说是大势所趋，时也命也。

王健林或许难以再创辉煌，但他在面对六千亿重压，一步步履行债务的时候，这份担当实属不易，光凭这一点他就胜过了很多企业家。

参考资料：

新浪财经2025-08-12万达集团被执行总额已超76亿，王健林“卖卖卖”模式能否破局？

中国经济网2017-07-20王健林卖出资产背后：国有金融机构担忧万达债务兑付

华商韬略2022-09-29偿清6000亿债务的万达，完成了蝶变