
文 |南山
编辑 |浪人
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科威特首相亲自坐在签约桌前,一笔300亿人民币的合同敲定大穆巴拉克港总承包项目,交给了中国企业。
这笔钱,科威特人更愿意叫它“国运投资”。

毕竟对这个靠石油活了几十年的国家来说,这可能是摆脱资源依赖的最后机会。
科威特这几十年靠石油过得太舒服了。
地下埋着全球7%的石油储备,随便挖挖就能躺着赚钱。

但舒服日子总有到头的时候,石油产业占了经济的半壁江山还多,万一哪天油价跌了或者资源枯竭了,全国人喝西北风去?
正是因为这份焦虑,科威特才把宝押在了大穆巴拉克港上。
他们喊出了“2035国家愿景”,非要把非油气产业的比重提到45%不可。

要实现这个目标,没有个像样的港口当门户可不行。
这座港口可不是随便建建的。
中国企业接的是“交钥匙”工程,从勘察到设计再到施工,最后直接把能用的港口交出去。

这种模式比西方企业常用的分包模式靠谱多了,不用甲方天天盯着各个环节扯皮,省心又高效。
但波斯湾北端的天气可不是闹着玩的。
夏天地表温度能超60℃,盐雾还特别重,钢结构放那儿都能给你锈穿了。
中国企业接手这活儿,等于接了个“烫手山芋”,但这正是咱们的强项。

工期也卡得死,必须2030年前完工,才能赶上“2035国家愿景”的节奏。
五年时间要在这种环境下建个现代化大港,压力不小。
但看看咱们建港珠澳大桥、沙特麦加轻轨的速度,科威特估计也是吃准了中国企业的执行力。
要说港口经济的成功案例,迪拜的杰贝阿里港必须提一嘴。

1979年那地方还是片沙漠,现在成了中东最大的物流枢纽,直接带飞了整个迪拜的经济。
科威特就是想复制这个奇迹,只不过这次,他们选了中国当“造桥人”。
中国方案能被选中,可不是光靠便宜。

咱们有全产业链优势,从宝武的钢铁到三一的工程机械,不用满世界找供应商。
这种垂直整合能力,西方企业根本比不了,他们搞基建总爱全球分包,供应链一断就抓瞎。
西方企业这些年在基建上的表现确实有点拉胯。

德国柏林新机场原计划2011年完工,结果拖到2020年才启用,预算超了一大截。
美国加州高铁更离谱,钱花了不少,到现在影子都没见着。
对比之下,中国企业在巴基斯坦建瓜达尔港,五年就从荒芜渔村变成了区域港口,这效率谁不眼红?

而且中国企业从不附加政治条件。
不像有些西方国家,谈合作就扯人权、军购,科威特可不想拿国家主权换项目。
咱们讲究的是“不干涉内政”,合同怎么签就怎么做,这种实在劲儿在中东很受欢迎。
我查过科威特“2035国家愿景”的细则,里面明确写着要当区域物流枢纽。

大穆巴拉克港的位置确实没得挑,往北能辐射伊拉克的石油出口,往东连着伊朗的贸易走廊,往西通过土耳其接上欧亚陆桥,这“三叉戟”区位优势,想不火都难。
项目建成后能创造5000个本地岗位,还配套建职业技能培训中心。
这种“造血式”合作比单纯给钱实在多了,当地人能学到真本事,以后就算不靠石油也能活得下去。

其实中国在中东的基建布局早就不是新鲜事了。
沙特NEOM未来城的光伏项目有中国电建参与,埃及新行政首都的中央商务区是中国建筑承建的。
大穆巴拉克港只是其中一环,把这些点连起来,就能看出咱们在重塑中东经济格局的野心。

有意思的是,这次中科合作还用本币结算,人民币直接兑第纳尔,绕开了美元。
这步棋走得妙,不光省了换汇成本,还悄悄动摇了石油美元的根基。
以后要是更多中东国家跟着学,美元霸权可就悬了。
回望历史,郑和下西洋那会儿,中国船队带去的是瓷器和丝绸,换回的是友谊和贸易。

现在的一带一路,骨子里还是这个逻辑用合作代替征服,用共赢代替掠夺。
这种文明对话的基因,可能就是中国方案在中东受欢迎的深层原因。
当然了,中国企业也不是万能的。
极端环境施工、地缘政治风险,这些挑战都得扛住。

但只要把“说到做到”的执行力保持下去,把基建标准输出成国际规则,以后在绿色港口、数字物流这些新赛道上,咱们还能领跑。
大穆巴拉克港对科威特来说是转型生命线,对中国来说是基建实力的活广告。
更重要的是,它证明了中小国家不用被资源诅咒捆死,找对合作伙伴照样能逆袭。

一个国家的国运从来不是靠老天爷赏饭吃,而是靠实打实的基础设施、靠谱的制度和优质的国际合作。
石油总会挖完,但建好的港口、培养的人才、打通的商路,这些才是能传代的家底。
现在项目已经开工,每天都有中国工人在波斯湾顶着高温干活。

等2030年港口启用那天,咱们再回头看,可能会发现这300亿真买对了不仅买来了一座港口,还买通了科威特通向未来的路。
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更新时间:2025-12-29
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