刘强东约酒接连被拒，喊话企业家不该变成仇人，京东在下一盘大棋

当互联网大佬系着围裙站在煤气灶前，一手颠勺炒着“黄酒猪头肉”，一手拿着锅铲调侃同行时，你以为这只是一场普通的直播秀？9月16日，刘强东这场看似充满烟火气的直播，实则是一场精心设计的商业宣言。

面对台下企业家与媒体，他直言：“企业家不应成为仇人，正常商业竞争不应上升为个人恩怨。”这番言论不仅是对美团创始人王兴的隔空喊话，更揭示了互联网行业竞争逻辑的深层转向。它撕开了企业家“网红化”的伪装，暴露了互联网巨头跨界竞争的残酷真相！

刘强东喊话美团CEO，称民营企业简单点不要想太多。

自今年杀进外卖战场后，刘强东持续霸屏。

不仅重返京东一线操持各种业务，还频频现身台前保持与外部的沟通。

今年九月十六日，北京的一场品酒会气氛有些特别。京东的创始人刘强东端着酒杯，但话锋却对准了商场上的老对手。他公开讲，企业家之间搞商业竞争，没必要搞到最后成了仇人。

这番话不是泛泛而谈，他直接点名了美团的王兴和王莆中，言语间甚至带着几分赞赏和尊重。这不仅仅是一场普通的讲话，更像是一次精心准备的隔空喊话，一次试图为剑拔弩张的互联网竞争氛围降温的公开姿态。

然而，这杯意在“言和”的酒，却没能递到对方手里。刘强东自己透露，他曾想约王兴吃个饭，好好聊聊，但对方的回应是，人正在巴西，正和滴滴的程维处理要紧的业务。

这个理由，听起来滴水不漏，却也意味深长。一个在国内运筹帷幄，一个在海外开疆拓土，两个人的状态，恰如其分地勾勒出两种不同的商业图景：一个想坐下来喝杯酒，一个则在更广阔的战场上厮杀。

刘强东的橄榄枝，不止伸向了王兴一人。

58同城的姚劲波当时在场，提议说老板不去，要不把美团高级副总裁王莆中请来？结果王莆中的回复更直接，也更显出层级分明的企业文化：“老板不去，我不敢去。”

听到这些回复，刘强东没表现出任何不快，反而笑了。他说，民营企业嘛，还是应该更实在、更简单一点。他主张竞争应该光明正大，靠的是战略、商业模式和价值创造，而不是背后互相捅刀子。

为了活跃气氛，他甚至亲自下厨，炒了一盘尖椒肉丝，还自嘲说自己下厨的紧张感，不亚于罗永浩第一次直播带货，或是西贝的贾国龙首次上灶。

这一幕被拍成视频，很快在抖音等社交平台传开。底下的评论区里，很多外卖员、厨师这样的普通劳动者，都觉得老刘这番话、这个举动，透着一股“真实”劲儿。

但这种高层倡导的“君子之争”，与残酷的现实形成了巨大反差。就在城市的街头巷巷，不同平台的外卖骑手为了抢一个订单，常常会发生激烈的口角。这种“仇人文化”，早已从会议室渗透到了马路边。

刘强东举起的酒杯，试图打破的，正是这种从上到下、剑拔弩张的敌我关系。可王兴远在巴西的战场，和王莆中那句“不敢去”，似乎在表明，在激烈的存量搏杀时代，握手言和可能是一种奢侈。

竞争的底色，往往体现在对最一线员工的态度上。

今年二月，京东以一种毫不掩饰的姿态杀入外卖市场，这很符合刘强东一贯的风格。他们没有偷偷摸摸地测试，而是直接宣告入场，直面与美团的竞争。

紧接着，京东抛出了一个重磅炸弹：所有全职骑手，公司都给缴纳五险一金，而且费用全部由公司承担。

这个政策的杀伤力有多大？一位刚从美团跳槽到京东的骑手感受最深。他说，虽然在京东每单挣的钱可能稍微少一点，但心里踏实了，因为有了正式的社保。他感觉自己从一个随时可以被替代的“临时工”，终于变成了一个有保障的“正式工人”。

他的感受，戳中了整个行业的痛点。长久以来，数以百万计的平台骑手没有正式合同，他们像城市的“游牧民族”，风里来雨里去，一旦生病请假，手停口停，没有任何收入保障。

刘强'东对此有自己的理论，他反对那种让整个行业待遇不断下降的“向下卷”，但他支持那种通过提供更好产品、更优价格的“向上卷”。给骑手交社保，就是他理解的“向上卷”。

他毫不客气地批评，现在有些平台把整个产业链的利润都卷走了，这是不对的，平台企业需要有自我克制的能力。这种对劳动者权益的重视，不仅仅是福利问题，更关乎尊严。就像一位在国营食堂干了一辈子的老厨师看完视频后的评价：刘强东“懂吃的尊严”，他关注的是饭菜本身的价值，而不是把人当成工具。

一个新玩家的入局，究竟是在抢别人的饭碗，还是在创造更多的饭碗？

刘强东用一个实例来回答这个问题。京东旗下的“七鲜小厨”在北京望京开了一家店，生意火爆，日均单量很高。但更有意思的是，这家店开业后，周边三家原本生意普通的小餐馆，外卖订单量居然齐刷刷增长了三成。

这就是他想讲述的“共生”故事。他认为，京东做外卖，不是要跟小餐馆抢生意，而是要通过平台的流量和运营能力，把整个区域的蛋糕做大，让大家都分到更多。

这种“共生”理念的背后，是一套清晰的顶层设计。刘强东给京东外卖定下了一条铁律：净利润永远不超过5%。多出来的钱怎么办？一部分用来提升员工福利，另一部分投入公益，这就是他常说的“三毛五理论”。

这种近乎“自缚手脚”的利润红线，在追求规模和利润最大化的互联网行业里，简直是个异类。

当然，现实中的竞争远没有这么温情脉脉。京东自己就曾公开指责有平台强迫商家搞“二选一”，虽然美团对此予以否认，但双方的摩擦早已公开化。美团高管王莆中也曾评价，京东早期的外卖尝试效果并不理想。

有分析师一针见血地指出，刘强东现在大举进军外卖，有三重战略目的：一是防御美团闪购对京东核心零售业务的冲击。二是争夺外卖这种高频、高粘性的用户。三也是在腾讯系内部，证明自己的实力。

在这样一个存量搏杀、刺刀见红的市场里，刘强东的“共生”哲学，究竟是理想主义的乌托邦，还是一盘真正能够改变游戏规则的大棋？

刘强东的喊话，以及他为骑手缴纳社保、为外卖业务设置利润红线的种种举动，给出了他的答案。这杯酒，或许王兴和王莆中没有喝，但屏幕前无数的普通劳动者，那些渴望被尊重、渴望有保障的骑手和商家们，可能已经默默地“干了”。

这场对决的结局，不仅将决定京东和美团的未来，更可能为中国互联网的下半场，定义新的规则和方向。