逆水行舟：杨勋50年修行启示录

杨勋用半个世纪的时间，证明了商业不只是追逐利益的游戏，更是一场关于生命的修行。

1972年的一个夜晚，他孤身一人跳入黑暗的海水中，6小时后，漂洋过海来到香港。那时的他，身无分文，语言不通，唯一的资本是那股不肯放弃的决心。正如古人所说，逆境中见真章。这个夜渡海的赌注，成为他人生的起点，也为后来的商业传奇埋下伏笔。

从惠州到香港，杨勋经历了无数的磨难与挑战。那段时间，他在工厂里努力打拼，利用每一分空闲时间打第二份工、第三份工。熨烫机的蒸汽里，他看到了不同的未来。凭借勤奋，他带领旭日集团从一间小小的制衣厂起步，逐渐崛起。那时，他面对市场的变幻、配额的限制、金融危机的冲击，都能迎难而上。创造真维斯这个品牌，成为一代人的时尚符号，也让他在中国服装界站稳脚跟。那份近乎自虐的勤奋，不是盲目的拼搏，而是用身体丈量未来的边界。

杨勋的成长，深受家族底色影响。家乡惠州老街的父亲，是个温厚而不善算计的生意人。父亲那份「吃亏」的善良，让邻里信赖，也让他悟出了生意的真谛：做事要抓住主要矛盾，灵活应变，给时间留空间。这些朴素的智慧，后来成为旭日集团的管理根基，也成为他看待商业和人生的底层逻辑。中国传统文化的影响，让他明白，商业不只是追求数字的增长，更是修身齐家的过程。穷则独善其身，达则兼善天下，这句话在他身上得到了最好的诠释。

年轻时的杨勋，正如水中的浮萍，随波逐流，却又不断寻找着自己的方向。1974年，他在香港的工厂里，面对一批难以完成的牛仔裤订单。那时的他，凭借敏锐的洞察力，将技术创新融入生产流程，让濒临崩溃的工厂焕发新生。商业的智慧，正如水中的波纹，看懂了方向，才能顺势而为。那段经历，像一面镜子，映照出他对市场的敏感和对机会的把握。 水流的方向不断变化，杨勋也不断调整自己的策略。1977年，他带领旭日集团走进中国大陆，开启了制造业的新时代。那时的顺德，还只是个默默无闻的小镇，设备落后，工人技术有限，但他坚信，人的眼睛会发光。凭借着对未来的信念，他带来了先进的技术和管理理念，让这片土地上的工厂逐渐崛起。那份执着，像水中的波浪，一波接一波，推动着企业不断前行。 进入90年代，杨勋看到了品牌的力量。真维斯的出现，让中国年轻人第一次感受到时尚的魅力。面对市场的激烈竞争，他果断采取“价格下沉”的策略，让大众都能穿得起好衣服。那时的他，深知规模的力量，坚信“客人消费得起，市场才会大”。在亚洲金融危机中，他坚持不裁员，强调“人、货、店”的经营理念。

商业的真谛，或许就是用共同的目标凝聚人心，而非利益的短视追逐。 岁月如梭，到了2018年，真维斯遭遇了前所未有的困境。销售额从巅峰的47亿港元，一路滑落到7亿。面对危机，他没有选择缩手缩脚，而是果断“刮骨疗毒”。关闭亏损门店，转向线上布局。疫情的考验更是让他看清了未来的方向。线上渠道的崛起，让真维斯实现了“云端作战”，日销百万件成为常态。数字化转型，成为他不断追求的目标。如今，品牌的年销售额突破60亿，线上占比高达90%。他用行动告诉我们，转型就像打坐，静中有动，动中求静。

杨勋的成功，源于他对“自利利他”的信仰。无论是慈善公益，还是企业经营，他都坚持“明着去，明着回”的原则。多年来，他在扶贫、教育、救灾方面投入巨大，累计捐款超过30亿港元。1985年，他在惠州创办职业学校，为行业培养人才。那些善行，像水中的涟漪，传递着善意，也反哺着企业的长远发展。正如他所说，企业的责任不仅仅是盈利，更是社会的责任。做企业，像修行一样，心怀善念，才能走得更远。

如今，73岁的杨勋依然保持清晨打坐的习惯。他常说，做人做事要保持初心，知行合一。无论面对多大的困难，他都坚信，只要脚踏实地，持之以恒，终究会迎来属于自己的光明。水纹荡漾，人生的修行也在不断前行。杨勋用半个世纪的坚持告诉我们：所有的商业传奇，最终都归结为人的修行。水流不息，心亦如此。