今年上半年，双汇发展又上演了一出“分红大戏”——公司半年报显示净利润达23.23亿元，结果一转身就宣布要拿出22.52亿元进行分红。

相当于把赚来的钱几乎全部拱手送出，分红比例高达97%。每股0.65元的中期分红，早上一开盘就到了股东账户里，单看 2.52% 的股息率，说一句 “诚意拉满” 好像没毛病。

可有意思的是，这分红方案一出来，市场压根没买账，半年报公布后，双汇股价就象征性涨了 1 个多点。

信息来源：大河财立方/2025.08.31/立方观察｜双汇高比例分红，超七成流向公众股东

要知道，双汇可是出了名的 “现金奶牛”，这么多年一直稳定盈利，按说这么慷慨的分红，股价不该这么冷淡。

这不禁让人心生疑问，双汇葫芦里到底卖的什么药？

从濒死肉联厂到 “火腿肠之王”

事实上，这已经不是双汇第一次如此“大方”，回顾过往，双汇早已形成高分红的传统。

此前公司就曾进行过两次分红，共计分出48.95亿元，而当时公司的利润总额为49.9亿元，最终仅剩下9400万元留在公司，几乎到了“赚多少分多少”的地步。

不禁让人想问，难道企业不需要留存资金用于技术研发和业务扩张吗？

要理解这个问题，我们需要从双汇的“前世今生”和它那套复杂得犹如“俄罗斯套娃”的股权结构说起。

双汇的源头可以追溯到1958年成立的漯河肉联厂，到1984年，这家老牌国企已经陷入资不抵债的困境，不得不进行改制，当时44岁的万隆临危受命接任厂长。

由于收购价格管制过死，养殖户都不愿意把猪卖给肉联厂，万隆做出了一个大胆决定：在国家定价基础上，每头猪多加2分钱收购价。

可别小看这2分钱，它立即激发了养殖户的积极性，濒临倒闭的肉联厂奇迹般起死回生，当年就实现了8000元净利润，这在当时堪称奇迹。

随后，万隆又将目光投向国际市场，把猪肉出口到俄罗斯赚取外汇，短短几年就让肉联厂积累了“千万身家”。

1992年，当猪肉出口遭遇瓶颈时，他又敏锐地发现了火腿肠的商机，果断投入1200万元从国外引进10条生产线，双汇火腿肠一炮而红。

此后，双汇又率先引进冷鲜肉生产线，彻底改变了中国人的肉类消费习惯，万隆也因此被誉为“中国猪肉工业教父”。

1998年，双汇在深交所成功上市，成为资本市场的宠儿，同时也引起了国际资本的关注，美国投行高盛就看中了它的盈利能力。

2006年，高盛联合鼎晖投资在香港注册成立罗特克斯公司，通过一系列资本运作，先后收购了漯河国资委持有的双汇集团股权和第二股东25%的股份，最终将双汇发展的控股权收入囊中。

一夜之间，双汇从一家国有企业转变为外资控股企业，高盛也从中赚得盆满钵满，不仅获得了7亿元分红，最终股权转让时收益超过9倍。

不过高盛并未长期持有，接盘的是一家注册在英属维尔京群岛的兴泰集团，表面上看是外资，实则背后控制人仍是万洲国际和万隆本人。

绕了一大圈，双汇的实际控制权最终还是回到了“双汇系”手中，而罗特克斯公司则成为其中至关重要的“桥梁”，它目前持有双汇发展70.33%的股权，是绝对控股股东。

这就解释了双汇为何如此热衷于分红，近六年分红的335.6亿元中，仅罗特克斯就拿走了251.7亿元，这些资金大部分流向了境外。

更有意思的是，罗特克斯不仅是双汇的大股东，同时也是双汇最大的供应商，负责集团的进口业务，近五年向双汇供应的货物价值高达480亿元。

都是“自家人”，生意如何做、钱如何流转，实际上都在掌控之中。

万隆的这套股权设计确实堪称“精妙”，有人称他为“猪肉界的乔布斯”，单从资本运作的角度看，确实名不虚传。

但这种“分光吃尽”的分红模式，也给双汇的长远发展埋下了隐患，公司现金流日益紧张。

截至2025年6月底，双汇发展的短期贷款加上应付账款，形成了63亿元的资金缺口，虽然双汇集团整体负债率不高，净资产收益率连续多年保持在20%以上，但手中没有充裕的现金，想要拓展新业务就变得举步维艰。

更令人担忧的是，双汇如今的市场地位已大不如前。

2020年，双汇发展营收还能达到739亿元，市值突破2000亿元，而到去年，营收已下滑至597亿元，比四年前减少了一百多亿，截至今年9月4日，股价仅为25.29元/股，总市值876亿元，较巅峰时期蒸发超过一千亿。

挽救颓势

信息来源：中国商报/2022.04.25/食品安全问题频发经营承压 双汇到底怎么了

为何会出现这样的滑坡？首先是“信任危机”。

2021年央视3·15晚会曝光了双汇的“瘦肉精事件”，紧接着万隆与长子万洪建的矛盾公开化，万洪建因管理问题与父亲产生冲突，在半个月内被罢免所有职务。

随后公开发文爆料，指控万隆涉嫌偷税漏税和利益输送，将家族内部矛盾完全暴露在公众视野。

这两件事叠加，严重打击了消费者对双汇的信任，业绩也随之进入下行通道。

其次是“产品老化，竞争加剧”，双汇目前最畅销的产品仍然是王中王系列，但传统火腿肠市场早已被新兴品牌瓜分。

比如锋味派的爆汁烤肠、东方甄选的DHA鳕鱼肠、盐津铺子的低脂鸡胸肉肠，都成功吸引了大量年轻消费者。

而双汇在研发上的投入，说出来可能让人难以置信，每年仅约2亿元。

与其数百亿元的营收规模、“全球最大肉类公司”的称号相比，这些研发费用实在不成比例，产品缺乏创新，又面临新品牌的围攻，营收下滑也就不足为奇了。

当然，双汇也并非坐以待毙，最近公司在拓展新渠道方面有所动作，肉制品在超市、便利店、零食店等渠道的销量增长了70%，供应给山姆、盒马等高端超市的生鲜肉品类，销量也增长了近20%。

而且，随着万隆去年正式卸任，儿子万宏伟接棒，第三代万子豪也进入核心管理层，双汇正式进入“少帅时代”。

更受关注的是其海外布局，今年1月，万隆当年以71亿美元收购的美国史密斯菲尔德公司从双汇体系拆分出来，重新在美股上市，84岁的万隆亲自赴美敲钟，这已经是他职业生涯第三次敲响上市钟声。

如今，双汇成为同时拥有A股、港股、美股上市企业的跨国集团，史密斯菲尔德很可能成为双汇未来的“第三增长极”。

但话说回来，无论股权结构多么精巧，海外布局多么宏大，企业最根本的竞争力始终是能够打动消费者的产品。

双汇当前最核心的问题，就是将过多利润分配给了境外股东，导致自身缺乏足够资金投入创新和新品研发，只能眼睁睁看着市场份额被竞争对手蚕食。

结语：

至于双汇这出“豪横分红”的大戏，说到底还是围绕着“家族利益”和“境外回报”在转，通过高分红让控股方快速回收资金，再借助海外平台寻求新的发展空间。

但从长远来看，如果不将资金重新投入国内业务和产品创新，即使手握史密斯菲尔德这张“海外王牌”，也难以扭转国内市场的颓势。