晨光中，周建杰正逐一对车辆信息进行细致查验，目光掠过资料时，那双略显沧桑的眼睛里始终透着锐利——十余载光阴里，他的身份几经转变：从服装行业的管理者，到远东的基层安保，再到如今能统筹跨区域事务的管理 “多面手”。无论角色如何变化，“共产党员的责任” 与 “远东人的忠诚” 始终是他的行动底色：他为公司财产安全筑起牢不可破的防线，更在制度优化、团队建设的每一步里，为企业发展刻下了扎实的印记。

#01 从“门外汉”到“自己人”，源于信任与机遇

“最早是做服装行业管理的，后来看到电缆行业的发展前景，就想着转行。”回忆与远东的结缘，周建杰坦诚道，“早年认识蒋主席，知道远东待遇好、管理规范，就主动找上门申请。”

2007年，学历成了他入职的“门槛”：“当时人力负责人说我文化程度不符合门卫岗位要求，要特批，最后蒋主席特批了让我先从送报纸、送快餐这些琐碎工作做起。”就这样，周建杰成了远东“编外”却一心要融入的“自己人”。他默默熟悉着厂区的角角落落，也为后来的安保之路埋下了伏笔。

#02 从“辅助岗”到“管理者”，在变革中重塑价值

为规范厂区安保工作，公司领导注意到周建杰的认真与责任心，直接将他提拔为门卫管理人员，叮嘱他“把门岗制度好好理一理，执行要到位”

从“执行者”转型“管理者”，周建杰不仅牵头对门岗制度进行大刀阔斧的改革，更推动了门卫系统外包管理的落地。“自有员工熟悉厂区人员，但人情关系多，容易‘放水’；外包公司没这些牵扯，能严格按制度执行，出了问题也能通过合同明确责任。”他清晰剖析两者差异，让门岗管理朝着制度化、规范化的方向大步迈进，也为后续的安全保障工作筑牢了机制基础。

#03 从退休返聘到多面管理，让制度在新阵地生根

2024年，退休返聘的周建杰前往异地子公司--江西远东电池。“当时心里斗争挺多：90岁的老母亲要照顾，孙辈也离不开人，而且离家那么远。”但蒋主席的劝导与家人的支持，最终让他下定决心，“远东需要，我就去！”

到江西后，他化身管理“多面手”，系统性推进总部制度落地：聚焦“安全入口”门岗，为人员开展全面培训，将车辆检查的每一个环节拆解、规范，小到查验证件流程，大到货物安检标准，都要求细致入微；转向生产区域，从梳理生产秩序入手，对车间物料摆放、人员操作规范逐一梳理，同时大力整治环境卫生，清除角落堆积物、规范废品处理，让生产区面貌焕然一新；紧盯员工食堂，从食材采购溯源，到厨房操作卫生标准，再到就餐区域清洁维护，层层狠抓，力求让员工吃得安心；甚至关注厂区后院流浪狗问题——这些流浪狗既影响卫生，又藏安全隐患，他牵头组织力量耐心转移，彻底杜绝潜在风险。

每一项工作，他都带着“把总部制度落细落实”的决心，一点点打磨、一步步推进，让江西远东的管理逐步向规范化靠拢。

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2025年9月20日，他发现空置店面房有人剪电线，上前制止遭拒后，一边报警一边追出约150米，待小偷逃上公交车，他立刻驾车拦截并请求司机配合关门，最终成功制服小偷移交警方，“我是共产党员，保护公司财产是职责，不能因怕受伤就退缩”

“远东是家，守好家的一草一木、守护‘家人’安全，都是我的本分。”这份“本分”，早已被他刻进骨子里。

#04 以初心赴未来，做远东的“常青树”

如今，周建杰仍在江西远东电池的岗位上忙碌。谈及未来，他语气坚定：“继续在江西干，把总部的制度一五一十落到实处，让这里的安全管理越来越规范。”

从江南到赣地，从基层安保到管理“卫士”，周建杰的每一步都踩着“责任”与“忠诚”的节拍。远东的每一次信任与托付，都让他的“守护者”身份愈发厚重；而他的每一次坚守，也让“一握远东手，永远是朋友”的精神，在新的“阵地”持续传递。

傍晚，周建杰结束一天的巡查，望着江西远东电池厂区亮起的灯火，仿佛看到了当年自己从送报员起步的身影，从初入远东时的“编外家人”，到安保战线的“制度筑墙者”，再到厂区的“管理多面手”，周建杰的职业生涯始终与公司的安全同频共振；他用一次次冲锋在前的果敢、一项项细致入微的管理，将“责任”二字熔铸成守护远东的盾牌，也让他的“远东守护者”身份愈发厚重。而远东给予的信任与平台，也让他在岁月里把“远东人”的身份，活成了忠诚与担当的最好注解。正如他常说的：“守好远东，就是守好自己的家，这是我这辈子最值得的坚守。”