中国又一匹黑马！年入8117亿，远超华为成最大民企的她凭啥？

谁能想到，2023年中国民营企业的头把交椅，会被一家看似不起眼的企业抢走？

当年度榜单公布时，不少人盯着那个数字都愣住了——8117亿。

这个远超华为的营收，来自恒力集团，而带领它做到这一步的，是个曾坐在纺织厂会计桌前的大专生，范红卫。

更让人意外的是，这位“黑马企业”的掌舵人，早在2022年，就以1041亿元的财富成了中国女首富，把碧桂园的杨惠妍甩在了身后。

从拿着算盘记账的普通职员，到执掌年入八千多亿的商业帝国，范红卫的故事里，藏着太多“不合常理”的答案。

上世纪八十年代，范红卫有份让旁人羡慕的工作——国营纺织厂会计。

稳定、体面，按部就班就能过上安稳日子。可一个比她小三岁的男人，打乱了这一切。

陈建华，小学学历，靠收废丝攒下200万，在当时被不少人叫做“暴发户”，但他跟范红卫聊起“靠蚕丝生意闯天下”的想法时，她听进去了。

不顾身边人的反对，范红卫辞掉了铁饭碗，跟陈建华走到了一起。

两人从收废丝的小生意做起，推着车穿梭在乡镇工厂间，别人嘲笑他们“不务正业”，他们却靠着精打细算和对市场的敏感，慢慢攒下了第一桶金。

这段看似冒险的选择，成了后来一切的起点。

1994年，苏州一家化纤织造厂，快撑不下去了，设备老旧，工人人心涣散，369万的收购价像个烫手山芋。

范红卫和陈建华却觉得，这是个机会。他们掏空了所有积蓄，又四处借了钱，把厂子盘了下来。

接手后，范红卫几乎泡在了车间里，跟工人一起熬夜赶工，陈建华则跑遍各地找新设备。

她改了老规矩，把“大锅饭”改成计件工资，干得多拿得多，工人的劲头一下子上来了。

不到一年，这个被断言“必死”的厂子，居然开始盈利，成了他们事业的第一个根据地。

厂子刚有起色时，陈建华在外跑市场，发现了一种新机器，一个工人能同时管10台，产量还比老设备翻一倍。

他赶紧给范红卫打电话，她听完没犹豫：“把这几年赚的钱都拿出来，买！”

80台机器砸下去，所有人都觉得是豪赌，可投产没多久，工厂利润真的翻了倍，夫妻俩的名字，开始在当地纺织圈传开。

1997年金融危机来的时候，好多工厂关的关、停的停，范红卫却反着来。

她带着现金，专找那些撑不下去的厂子，低价收设备、接厂房。

身边人劝她稳点，她只说：“现在不拿，等市场好了，想拿都拿不到。”

熬了两年，市场果然回暖，纺织订单像雪片一样飞来。

这时候，恒力早就靠着之前收来的设备扩大了产能，一下子抢占了大片市场，直接成了苏州最大的纺织企业。

这场危机，反倒成了恒力跃升的跳板。

到了2002年，亚洲金融危机的余波还没散，范红卫又看出了新问题。

当时中国纺织业要用的PTA原料，70%都得从国外进口，价格说涨就涨，下游企业只能跟着吃亏。

她跟陈建华说：“不能总被别人卡脖子，咱们得自己搞上游。”

这话一出，反对声更多了。

PTA生产技术被国外垄断，投资又大，一个搞纺织的跑去碰这个，不是自讨苦吃？

可范红卫铁了心，带着团队飞德国、跑日本，跟设备商磨、跟技术专家谈，硬生生砸了22亿，建了个60万吨的熔体直纺项目。

三年后项目投产，恒力不仅自己用上了便宜的PTA，还把成本压低了40%，一下子在化纤行业站稳了脚。

这一步，让恒力从“织布的”，变成了“造原料的”，产业链的主动权，攥到了自己手里。

2008年全球金融危机时，范红卫的“逆向操作”又上演了。

国际市场上，德国巴马格的高端纺丝设备，价格跌了三分之二，别人不敢碰，她带着现金就去了，一口气买下一大批，还趁机建了个全球最大的超亮光丝生产基地。

等危机过去，市场一复苏，恒力靠着这些先进设备，成了行业里的“快鱼”，订单接不过来。

2010年，他们又拿下大连长兴岛的PTA项目，那是当时全球最大的同类项目，恒力正式闯进了石化领域，开始了“从一滴油到一匹布”的全产业链布局。

2012年，范红卫又投了几百亿，在大连建石化基地。

这时候，有人说石化行业的蛋糕，早就被几大巨头分完了，恒力进去就是“陪跑”。

可她算得很清楚：“别人分蛋糕的时候，没想着把链子做全，我们做全了，就有优势。”

基地建成后，恒力成了全球最大的PTA生产商之一，彻底打破了国外的技术垄断。

原来得看别人脸色的日子，一去不复返了。

到2019年，他们更是搞出了2000万吨/年的炼化一体化项目，成了中国第一家全流程民营炼化企业，这步棋，让恒力在石化行业彻底站稳了脚跟。

这些年，恒力的版图还在继续扩大。

2016年，他们借壳“大橡塑”上市，市值一下破了千亿。

2023年，又砸了500亿在南通建新材料基地，专门搞可降解塑料、锂电池隔膜这些新东西。

就说那个锂电池隔膜，以前被日本旭化成垄断，价格高得吓人。

恒力的团队攻关了好久，做出了0.01毫米的超薄隔膜，价格只要日本产品的三分之一，一下子让新能源汽车的成本降了20%。

这种从“跟跑”到“领跑”的跨越，在恒力的发展里，不是第一次了。

范红卫常说，企业要想走得远，得有底线。

这些年，不管市场怎么波动，恒力始终守着三条规矩：不欠账，不对外担保，按时发工资。

2012年，江浙一带民营企业担保链出问题，好多企业因为互相担保倒了，恒力就因为没掺和这些，稳稳地扛了过去。

现在恒力有17万员工，每年工资按时到账，从不含糊。

这种稳当劲儿，让员工愿意跟着干，也让合作伙伴愿意打交道，成了企业最扎实的根基。

让人想不到的是，身家千亿的范红卫，日子过得比普通人还朴素。

她不住豪宅，就住在公司老办公楼的三居室里，装修简单得像普通职工宿舍。

出差坐普通商务车，身边没保镖没助理，有次赶高铁，就在公司食堂打了份盒饭，在车厢里吃得津津有味。

但在公益上，她一点不含糊。

这些年，她给贫困地区捐钱捐物，加起来有几十亿，还专门资助贫困学生，好多孩子都叫她“范妈妈”。

在她看来，钱不是用来摆阔的，是用来帮人的。

从1994年那个濒临破产的小织造厂，到2023年营收8117亿的中国最大民企，恒力的每一步，都踩着时代的节奏。

范红卫用她的故事证明，成功从不在学历里，也不在“按部就班”里，而在敢想敢干的勇气里，在看透周期的智慧里，在守住底线的坚持里。#夏日旅行攻略#