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娃哈哈这个名字，可谓是中国人的童年记忆。这家成立于1987年的饮料巨头，自此宗庆后可谓是风波不断。

最近几年，这个老牌企业的业绩可谓是跌宕起伏，从曾经的年入783亿的辉煌成绩，再到2023年只剩500亿，当大家都以为这个老牌饮料巨头即将退场的时候，2024年，在宗馥莉成功接手后，销量竟然出乎意料，这背后究竟发生了什么？

2013年，可谓是娃哈哈的营收巅峰，直接达到了783亿元，可是在接下来的10年，业绩就开始呈直线下滑，尤其是在2014年以后，每年基本就维持在500亿元左右。

其实面对这样的困境，娃哈哈也不是没少尝试转型，甚至尝试推出奶粉、童装等新领域，但是作为一个“果汁＋酸奶”的品牌，这样的大转型确实效果都不尽如人意。

再加上农夫山泉、康师傅等新兴品牌的崛起，娃哈哈在有一段时间甚至直接消失在主流市场。尤其是在功能饮料和气泡水等新品种盛行时，娃哈哈的产品就显得有些单调老旧。

其实娃哈哈也不是没在饮品行业推陈出新，他也尝试推出苏打水和运动饮料等产品，但是进场时机把握的不太准确，营销推广力度也不尽如人意，这些新产品终究都没有成功的吸引到消费者的关注。

进入2022年开始，娃哈哈的营收就开始出现明显的下降，从2021年的519亿元直接缩水到512亿元，相较于之前营收高达783亿元的饮品行业巨头来说，这样的成绩实在是让人为之震惊。

接下来的几年中，娃哈哈的营收并没有迎来丝毫转变，始终呈下滑趋势，康师傅更是在背后穷追猛舍，几度反超娃哈哈的市场份额。

被逼无奈的娃哈哈也只能进入品牌年轻化的转型，这场战略精准的把消费人群定位为年轻群体，将目标瞄准了电商渠道，通过直播带货、网红推广的方式，来赚取年轻人的注意。

甚至娃哈哈还推出了限量版的联名饮料，可是这场声势浩大的投资，效果却没有达到预期，娃哈哈的销量依旧惨淡。

反观娃哈哈，最近几年最大的痛点其实就是，并未推出新品，在营销上也没有突破。传统的实体销售依然是他的最大渠道，也就成为了他在创新路上的最大问题。

2022年，娃哈哈更是经历了铺天盖地的恶评，一时间谣言满天飞。什么娃哈哈的营养快线中含有肉毒素，娃哈哈的饮料变成安全套等不实言论纷至沓来。

尽管创始人宗庆后在第一时间就来澄清，并且结合警方来调查这些谣言的来头，但是还是与消费者之间出现了信任危机，之前许多忠实的粉丝也经此心存芥蒂，销量更是直降冰点。

2024年，总算迎来了柳暗花明又一村的转折点，随着宗庆后的离世，女儿宗馥莉接手了娃哈哈，这个从小接受西方教育的“大小姐”一经上台就大刀阔斧的搞改革，将企业成功转型为现代化的创新和管理模式。

2024年春节时期，娃哈哈的销量就突飞猛进，线上的日销更是在2月底就达到了500万元以上。

不知道是不是上天的眷顾，娃哈哈在同行的“帮衬”下，以可靠、安全重回大众视野。

自从5月份起，农夫山泉就风波不断，先是深陷“水源地污染”，后来又经历“地震仅仅只捐24000瓶水”的舆论风波，销量更是连续四个月同比跌幅超过20%，7月继续下跌17%。

娃哈哈也是一举抓住机会，在终端门店里设立自己的冰柜，更是打出“实验级用水的”的名头，数据显示，娃哈哈纯净水在2024年5月的销量就上升了20.04%，创下历史新高。

另外，娃哈哈还在推广上下足功夫，通过广告商单的方式，一度扩大品牌影响力。不光自己亲自下场直播带货，更是推出不少与游戏、二次元联名的产品，甚至搞起了快闪店和扫码抽奖，吸引了一大波青年消费者。

宗馥莉还在新春青工团拜会上，给员工们发500元的红包奖励，并且给一线员工提供了住房奖励，提高了公司内部的凝聚力，更是让娃哈哈在市场上焕发新生。

2024年娃哈哈的营收机成功达到了700亿元，重回2014年的水平。

其实娃哈哈的成功并非偶然，宗馥莉的年轻化管理风格也开始尽显成效，在产品研发上更是下足功夫，推出的“咖位咖啡”和电解质水，虽然在2023年的表现一般，不过在2024年通过包装的改进和年轻化的推广策略，也是逐步打开了市场。

但是对于宗馥莉这样强硬的推动改革，其实也是爆发了很多的争议和矛盾，自从宗馥莉上任以来，其实娃哈哈就经历着大大小小的风波。

工厂停摆、岗位调整、员工维权等事件更是频频上演，这家以温情为主的老牌企业也在面临着前所未有的压力。

宗馥莉上任之后，实际上就是一改以往“大锅饭养闲人”的传统现象，希望实现公司架构的优化，提高运营效率。

2024年7月，宗馥莉全面接手娃哈哈之后，即对于公司核心的管理层动刀，据知情人士透露，宗庆后去世后的一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发布出来。

2025年5月，娃哈哈纯净水代工一事更是直接将集团推上风口浪尖。

2025年年年初到现在，娃哈哈已经关停了18家分厂的生产线，这18家生产线悉数都并非宏胜旗下，实际上就想让娃哈哈早点摆脱“传统家族企业”的束缚。

不过对于老客户来说，宗馥莉这样的高歌一下子将娃哈哈的“家族文化”全盘推翻，忽略了老客户这么多年来与娃哈哈建立的情感系带，表示没有之前的味道了。

娃哈哈的此次改革，其实就是表达了在不变化的市场上找到新的火力，品牌不可能一直守旧，只有不断创新，才能自市场上走的更远。

从低谷到复苏，娃哈哈用自己的切身实践告诉我们，不管是多大的品牌，都需要不断的创新和自我革新，才能在变动的市场上占据一席之地。

信息来源：

中国经济报：宗馥莉接班一周年 改革争议不断

新京报：“背刺”今麦郎、遭遇停产维权，宗馥莉时代的娃哈哈再生动荡

新浪财经：娃哈哈今年已关停18家工厂 内部改革阵痛显现