身价125亿湖北前首富，公司负债百亿时选择跳楼，背后有何原因？

2025年7月28日清晨，居然智家的公告栏更新了一条让整个家居行业震动的消息，公司实控人、董事长兼CEO汪林朋于前一日在家中不幸身故。

这个刚在2025胡润全球富豪榜上以125亿身家上榜的湖北前首富，以这样惨烈的方式落幕，留给市场的除了错愕，更多的是疑问。

消息传出后，居然智家的股价在开盘后迅速下探，一度触及跌停，最终收盘跌近7%。

股民在股吧里炸开了锅，有人翻出他三个月前的讲话：“外界说老汪跑路了，我真没有想退，真没有想跑。”

谁也没想到，这句力证清白的话，会成为他留给行业的最后注脚之一。

这位57岁的企业家身上，究竟藏着怎样的压力？

汪林朋的人生轨迹，几乎与居然之家的发展史完全重合。

1999年，30岁的他接手居然之家时，这个家居卖场还只是行业里的普通一员。

凭借着“先行赔付”“无理由退换”这些开创性的服务理念，他硬生生把居然之家做成了全国连锁巨头，2015年就做到了年销售额超400亿元的规模。

真正让他站上巅峰的是资本运作。

2018年，他拉来阿里、泰康等巨头，一口气引入130亿元战略投资，2019年，他上演了一出“蛇吞象”的资本大戏，让估值356.5亿元的居然新零售，借壳当时市值仅17亿元的武汉中商上市。

上市首日，居然之家市值冲到630亿元，汪林朋也以368亿身家登顶湖北首富，风光无两。

那时的他或许不会想到，巅峰之后竟是急转直下的滑坡。

随着房地产行业进入调整期，作为下游的家居行业首当其冲受到冲击。

居然智家的净利润从2021年的23.03亿元一路跌到2024年的7.69亿元，一年就下滑了四成。

更要命的是现金流，2024年公司现金及等价物净流出9.26亿元，账面货币资金只有21.52亿元，可一年内到期的负债却高达28.16亿元，连短期债务都快还不上了。

为了自救，汪林朋押注数智化转型。

2023年，公司建成了“洞窝”“居然设计家”“居然智慧家”三大平台，2024年底，他干脆把“居然之家”更名为“居然智家”，高调宣布要以AI设计为流量入口，以智能家居为新场景。

可转型谈何容易？2024年年报显示，新业务收入占比不足12%，毛利率仅15%，远低于传统卖场63%的水平。

他在2025年3月的座谈会上急得直叹气：“家居行业已处于数智化转型的十字路口，转型不仅是机遇更是生存刚需。”

压垮骆驼的最后一根稻草，可能是那场突如其来的调查。

2025年4月，汪林朋被武汉市江汉区监察委员会立案留置，虽然7月23日就解除留置回到岗位，但短短三天后就发生了意外。

有人翻出他过往的资本操作：借壳上市时他通过股权转让套现近50亿元，2019到2023年分红拿了15亿元，2023年又减持套现26亿元，五年里至少到手40多亿。

可这些钱没能填补公司的窟窿，他名下的股份大多处于质押状态，居然控股30%的股份、慧鑫达建材80%的股份都被抵押了出去。

汪林朋的悲剧不是个例，而是整个家居行业困境的缩影。

就在他去世前10天，华南整装领域的标杆企业靓家居创始人曾育周，也在广州坠楼身亡，警方初步调查说是“个人原因”，可事发第二天，靓家居就传出了停业的消息。

行业龙头们的日子同样不好过。

红星美凯龙2023年亏了22.16亿元，2024年亏损扩大到29.83亿元，两年亏了近52亿，2025年上半年还预告要亏15.9到19.2亿元。

曾经看好它的阿里也开始减持，计划抛售不超过3%的股份。

为了节流，红星美凯龙的卖场越关越多，2024年末自营商场从87家减到77家，连2005年开业、曾日均客流破万的长沙韶山店，今年6月底也正式闭店了。

西南龙头富森美也未能幸免。

2025年7月24日，公司公告实控人、董事长刘兵被监察委员会留置，第二天股价就跌了4.87%，一天蒸发4.71亿元市值。

业绩数据同样难看，2024年营收和净利润双双下滑，2025年一季度净利润同比又跌了21.06%。

整个行业都在寒冬里挣扎。

中国建筑材料流通协会的数据显示，2025年6月全国规模以上建材家居卖场销售额同比下跌8.88%。

Wind数据更直观，上半年26家上市家居企业里，15家都在亏损，蒙娜丽莎等知名品牌甚至首次出现半年报亏损。

东方雨虹的遭遇更让人唏嘘，这家曾经市值1300亿的企业，如今只剩下不到300亿市值，2024年利润直接缩水97%，从20多亿跌到只剩7551万。

行业的困境，根源还是对房地产的过度依赖。

家居行业有个说法：“一栋新房交付，就是一次家装大采购。”

可现在房地产市场持续调整，有效需求大幅减少，居然智家近一半资产都是投资性房地产，自然深受影响。

加上家居产品客单价高、决策周期长，消费复苏本来就慢，双重压力下，企业日子越发艰难。

不过寒冬里也有零星的暖意。

政策端开始发力，《北京市深化改革提振消费专项行动方案》鼓励房屋改造设计、推进室内全智能装配一体化，抖音等平台也在落地“以旧换新”政策，2025年上半年家具行业支付GMV同比增长57%。

“6・18”期间百万级销售额的家具里，63%都参与了国补活动。

红星美凯龙靠着以旧换新，上半年就做了82亿销售额，政府补贴占了16%，对全年增长还挺有信心。

一些企业也找到了突围方向。

梦百合走“自主品牌+跨境电商”的路子，2025年上半年预计净利润同比增长90.14%到128.17%；顾家家居计划在越南建厂，瞄准海外市场。

数据显示，2024年我国家具及其零件出口678.8亿美元，同比增长5.8%，2025年一季度对德国、英国等国的出口还在继续增长，出海成了不少企业的新选择。

北京家居行业协会秘书长郑秀苗说，2025年家居行业正经历深度转型，全渠道营销已经从“可选项”变成“必选项”。

这话说到了点子上，现在消费者需求越来越个性化，单纯卖产品的老路子走不通了，得靠技术创新和服务升级才能穿越周期。

可再看汪林朋、曾育周这些倒下的企业家，又让人忍不住扼腕。

他们都曾努力自救，却没能扛过压力。

行业转型期，企业要找对自救之路，企业家更要调整好心态。

做生意有起有落，遇到困难是常态，没必要用极端方式终结一切。

汪林朋的离去，像一面镜子照出了家居行业的阵痛。

这个规模突破5万亿元的行业，正站在转型的十字路口，有政策托底，有技术赋能，更有企业在积极探索。

或许寒冬还没过去，但春天总会来的。

只是可惜，那位喊着“不想跑”的湖北前首富，没能等到行业回暖的那天。