上市5年仍缺游戏？PS5被投票公认“索尼史上最差主机”

今天，距离索尼PlayStation 5的2020年11月全球发售已过去五年——这个本该是家用主机生命周期“黄金中期”的节点，索尼却在玩家社群里遭遇了一场近乎一边倒的差评风暴。在知名游戏论坛NeoGAF发起的“索尼史上最差主机”投票中，1260名参与玩家里有66.8%（842票）给PS5投出了“是”，这个比例远超曾因天价售价、架构灾难被钉在黑历史上的PS3（27%）。更刺眼的是，其余历代主机（PS1、PS2、PS4、PS Vita）的得票率均不足2%，意味着在当下玩家心中，PS5的表现已跌破索尼主机的及格线，甚至越过了PS3当年的至暗时刻。

要理解这场差评风暴的根源，得先撕开“PS3也曾差过”的安慰性对比。PS3的差，是开局狼狈但后劲十足；而PS5的差，是五年过去，连翻盘的方向都没找到。

2006年PS3首发时，索尼确实犯过致命错误：599美元的定价（约合当时人民币4800元）比Xbox360贵200美元，Cell处理器复杂的架构让开发者怨声载道，发售首年第三方大作断层，甚至被微软用Xbox Live联机+《光环3》压得喘不过气。但PS3的转折点出现在2009年，索尼迅速调整策略：降价至399美元拉平价格差，开放更多开发工具降低适配难度，更关键的是，第一方工作室集体发力：圣莫尼卡工作室的《战神3》将动作游戏的视觉冲击力推至新高度，甚至还利用边角料开发了《战神：升天》这类外传作品。顽皮狗推出《神秘海域2：纵横四海》《最后生还者》，用电影化叙事重新定义了3A游戏。到PS3生命周期末期，它已从失败品逆袭成独占神作库，玩家记住的不再是首发的狼狈，而是那些足以载入游戏史的作品。

PS5却走了一条相反的路：开局受疫情供应链冲击一机难求，好不容易在2022年缓解产能，又在2023年以通胀为由全球涨价，美国、欧洲、亚洲地区涨幅均达5%—10%。这打破了家用主机发售越久越便宜的行业惯例，也让玩家的耐心彻底耗尽：“前两年买不到，买到了反而更贵，索尼把我们当韭菜？”更致命的是，价格涨了，次世代该有的东西却没跟上。玩家口中的五年空窗，本质是真正属于PS5的独占大作的集体缺席。扣除跨平台作品后，能被玩家公认“为PS5而生”的第一方叫座游戏，至今只有2020年的《恶魔之魂重制版》和2022年《GT赛车7》，以及大概率限时独占的《羊蹄山之魂》。

《战神：诸神黄昏》确实卖得好，首周销量破500万，但它同时登陆PS4，画面和帧率的次世代优化更像锦上添花，而非必须买PS5才能体验的核心理由；《漫威蜘蛛侠：迈尔斯·莫拉莱斯》同理，PS4版虽分辨率较低，但核心内容无差异，玩家没必要为了更快的加载速度单独购入新主机；就连2024年备受期待的《最终幻想16》，也在发售前宣布登陆PC，彻底失去PS5独占的吸引力。第三方大作的态度更能说明问题：《赛博朋克2077》《艾尔登法环》《博德之门3》等现象级作品，均以PS4/PS5双平台发售，甚至部分游戏的PS4版优化比PS5版更稳定，这让PS5的次世代身份变得模糊，玩家调侃“PS5现在就是个载入PS4游戏更快的高配机器”。

新IP的难产，更暴露了索尼第一方工作室的创造力枯竭。PS3、PS4时代，索尼擅长押注新团队+孵化新IP：《魂》系列让FromSoftware从小众开发商跃升为3A巨头，《血源诅咒》则成了PS4的独占图腾，《地平线：零之曙光》让Guerrilla Games摆脱《杀戮地带》的标签。但PS5五年，除了Housemarque的《死亡回归》，几乎没有新IP能站稳脚跟：2023年公布的《马拉松》是多人射击游戏，玩家对其期待度远低于单机大作。

限时独占《剑星》虽由韩国开发商ShiftUp制作，却因过度强调画面和擦边引发质疑；就连曾打造《往日不再》的Bend Studio，新作也迟迟没有动静。更让玩家担忧的是，第一方老牌工作室似乎陷入了重制/续作循环：顽皮狗近几年的重心是《最后生还者》重制版和真人剧集，圣莫尼卡除了《战神》续作暂无新动向，Insomniac被漫威IP绑定，连续推出《蜘蛛侠》系列后，缺乏突破性作品。

玩家的不满，还藏着时代变了的深层原因。PS3时代，玩家的选择相对有限：以《GTA5》为例，PC游戏尚未获得大量首发3A大作，Xbox360虽有联机优势，但独占阵容远不如后期的PS3；而现在，PC端的Steam、Epic Games Store不断分流用户，Xbox Series X/S靠着GamePass订阅制以低价畅玩3A吸引玩家，PS5的核心竞争力独占游戏一旦缺失，就只剩硬件性能这张牌。但PS5的硬件优势又被游戏适配拖累：SSD的高速加载确实亮眼，但多数游戏只是缩短加载时间，没有真正开发新玩法；DualSense手柄的触觉反馈和自适应扳机，除了《宇宙机器人》《死亡回归》，其他游戏大多只是象征性适配，成了噱头大于实用的功能。

索尼并非没有意识到问题。2024年底，索尼互动娱乐（SIE）CEO吉姆・瑞安在内部信中提到要加速新IP开发，并宣布将对第一方工作室进行资源整合，甚至计划收购更多中小型开发商。但玩家对这些未来规划已缺乏信任。毕竟，从2020年到2025年，索尼已经多次承诺“即将迎来独占大作爆发期”，却每次都让玩家失望。更现实的是，家用主机的生命周期通常为7～8年，PS5已过去五年，留给它的翻盘时间只剩2～3年，而一款3A大作的开发周期至少需要3—4年，即便现在启动新IP，也很难在PS5生命周期内形成阵容优势。

这场“最差主机”的投票，本质上既是玩家对PS5的否定，也是对索尼浪费次世代机遇的失望。PS3当年能翻盘，是因为索尼看清了问题核心，“用独占游戏留住玩家”，并愿意投入资源扶持工作室；而PS5如今的困境，在于索尼既没能解决游戏供给的根本问题，又在价格、策略上不断消耗玩家的信任。如果索尼不能在未来1-2年内拿出真正能定义次世代的独占大作（也许只能指望明年《GTA6》的限时独占了），PS5或许真的会成为索尼主机史上最遗憾的一代——它不是没有潜力，而是从始至终，都没找到释放潜力的方向。