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互联网大厂又开始烧钱了，腾讯一口气撒10个亿，百度那边也跟着砸5个亿，据说阿里的千问也要参团，算下来这三家加起来得烧掉快45个亿。

表面上看是给老百姓发福利，实际上是大厂们在抢AI应用这个赛道的入场券。问题来了，这钱烧得值不值？用户抢完红包会不会转身就走？

11年前管用，现在还灵不灵

腾讯这次玩法，跟当年微信支付干翻支付宝那套路一模一样。

2015年春晚那会儿，马化腾靠着5亿红包撬动了110亿次互动，硬是把微信支付从零做到跟支付宝掰手腕。那次成功给腾讯吃了定心丸，这回元宝也想复制这条路，先用红包把人拉进来，然后让用户在抢钱的过程中顺便把AI功能给玩熟了。

但时代变了。

当年移动支付是新鲜玩意儿，大家不知道手机还能这么花钱，所以红包一发全民都疯了。现在AI应用呢？数据显示国内生成式AI用户已经突破5个亿，普及率36.5%，该知道的都知道了，该用的也在用。

这时候再拿钱砸，吸引来的多半是冲着薅羊毛来的，抢完红包该卸载还得卸载。

互联网大厂撒钱，其实是急了

互联网大厂撒钱，热闹的背后其实是心急。

百度那边，1月26号活动上线第一天就来了超百万人参与，单笔红包最高6666块，腾讯更狠，2月1号一早元宝派红包的链接就把各大微信群刷爆了。

这热闹劲儿看着挺唬人，但你仔细想想，为啥这么拼？说穿了就是豆包把他们逼急了。

字节的豆包现在月活用户破亿，腾讯元宝也破亿，百度文心、阿里千问都破亿，但剩下那六成市场空白谁能吃下来，直接决定了谁能成为国民级AI应用。

这就好比当年外卖大战，美团饿了么疯狂补贴抢地盘，最后活下来的不是砸钱最多的，是用户习惯养成最好的那个。现在AI这局也一样，红包只是敲门砖，关键看你能不能让用户第二次、第十次、第一百次主动打开你的应用。

大厂也不傻，知道光发钱留不住人。

腾讯的玩法，不是简单地打开APP就给钱，而是得完成AI任务、观看视频、猜口令，甚至还搞了个“元宝派”群聊功能，让你拉微信好友进来一起玩。为什么要这样？就是想把抢红包和用AI这两件事强行绑在一起了，你想要钱就得先学会怎么用AI，用着用着说不定就上瘾了。

百度那边也是类似思路，跟北京台春晚合作，让用户找口令词然后去文心助手输入，还搞了个“人生卡”集卡游戏。这种设计比单纯发钱高明多了，它让用户在薅羊毛的过程中完成了产品教育，相当于花钱买了一次全民级的AI使用培训课。

当然，课上完了用户会不会继续用？这就得看你AI本身好不好使了。

砸钱换来的流量，能不能沉淀成留存

红包可以吸引用户用几次AI，但难以让他们长期留在AI上，关键还是要做到比其他AI产品更懂用户，提供关键体验。

现在市面上这些AI应用，豆包、文心、元宝、千问，功能上其实都差不多，无非就是聊天、写作、画图这几板斧。用户凭啥选你？要么是你真的比别人好用，要么是你掌握了用户的某些关键信息形成了黏性。

还有个更隐蔽的坑大家可能没注意到。

德州大学2025年有个研究发现，当垃圾数据比例从0%升到100%，AI模型的推理能力会暴跌23.6个百分点，而且这种退化没法简单的通过后续训练修复。啥意思？就是说你撒钱越多，涌进来薅羊毛的用户越多，这帮人为了抢红包随便乱点乱输入，产生的都是低质量数据。AI把这些垃圾数据吃进去，不但不会变聪明，反而会越来越傻。

这局怎么破？得看谁能玩出真价值

说到底，AI应用这事儿跟外卖、打车、共享单车不一样。

后者烧钱烧的是用户习惯，只要你用习惯了美团点外卖、滴滴打车，基本就不会换平台了。但AI不一样，它是个工具，用户要的是解决问题的能力，不是平台本身。

业内有个说法我觉得挺对：要从“为拉新付费”转向“为价值创造付费”，把撒网式的入场红包转化成任务完成激励。

啥意思？就是别再无脑发钱了，而是用红包引导用户去体验你的核心功能，让他们发现AI真的能帮自己解决问题。

比如用AI写了份工作报告被老板夸了，用AI做了张海报朋友圈点赞爆了，这种成就感才能让用户真正留下来。

总归，大厂们不得不面对一个全新的现实，在AI时代，技术壁垒的权重远高于资本壁垒。用户愿意为优质体验买单，也会为单纯的红包停留，但不会停留太久。真正让用户留下的，是钱以外的东西。

各位大佬觉得呢？