——攀钢四川成物智服产业有限公司推进多元产业整合纪实

“一条心”拼效益 “独立发展、相互赋能”的产业生态蔚然成势，“一体化”管控效应加速转化为真金白银

时值年中，一份来自成物智服的战报令人振奋：今年前7个月，该公司利润总额、降本增效、“三金”占用等指标均优于攀钢考核指标；下属8家单位均超额完成利润目标，整合的协同效应与管控效能加速转化为真金白银。

这亮眼成绩背后，是“一条心”拼效益，释放出“1+1＞2”的整合倍增效应，是成物智服干部职工的智慧与胆识，更是“守土有责、攻防皆备”经营理念的深耕细作。

强身健体，精简高效。摒弃传统管控思维，借鉴“去中心化”理念，以精简高效“小机关”撬动多元产业大发展，厂、科级机构和两级机关人员分别优化17%、18%和15%，富余人员分流到超市、食堂等岗位置换劳务人员。坚持流程再造，大刀阔斧地“废、改、立”，修订发布规章制度68项，精简废止31项，进一步提升决策执行效率和市场反应速度。

一业一企，深度整合。改革破局，贵在精准发力。工业服务领域，撤销两家“多而不专、竞争力弱”的业务单元，构建起专业高效的检修服务矩阵，打造攀钢主业稳产增效的坚实保障。推动环境检测、绿化养护、闲置设备盘活等业务链条深度整合，资源在共享中释放乘数效应。固废资源利用布局加速完善，混凝土搅拌、免烧砖、防火板等业务统筹管控，绿色建材版图持续扩张。城市服务领域搭建统一管控框架，北京、成都、昆明、攀枝花四地酒店告别单兵作战模式，实现品牌形象一体打造、服务流程一体设计、市场资源一体调度。

一企一策，差异赋能。精准把脉各单元功能定位、产业特性与资产规模，“精准匹配、分类施策；放管结合、差异授权”，将市场开发、项目管理等8方面20项关键权力下放至经营一线；创新实施通用物资集采分签、专业物资授权采购，赋予生活公司商超门店开办权、店长选聘权与经营权，激发一线活力。

业财一体，精准导航。以业财融合、核算预算一体化为突破口，构筑绩效管理“指挥棒”体系。坚持核心指标精准化，确保航向不偏；坚持发展指标定制化，引导各单元扬长补短；坚持控制指标市场化，对标先进倒逼效率提升、成本优化，让“算账经营”理念深入人心，推动企业由粗放走向精耕细作。

协同赋能，融通共生。打破专业壁垒，城市服务板块统一运营闲置土地房产，工业服务板块盘活沉睡设备资产；成都、西昌区域工程及检维修业务推行“一窗统管”，实现业务承揽、项目管理、基地建设“三统一”。打破岗位界限，70名管理技术骨干跨产业、跨板块交流，推荐11名精英赴政府部门、主体厂矿挂职。破除经验主义，围绕市场开发、效益提升、劳务人员管理等，开展跨产业、跨板块对标交流学习，经营智慧交融激荡。

改革棋局落子有声，发展活水奔涌而来。实施“EPC+专业公司”联动开发，系统承接设计施工、建材供应、维护保产、安全环评、职业卫生、后勤保障等多元业务，工程项目中标率同比增10%，合同签约量超基本目标5.2亿元。坚持“服务攀钢、赋能主业”，与攀钢钒、攀钢矿业公司等单位开展7个协同降本项目，实现协同降本近5000万元。以市场化方式承揽项目，维检保产“加量不加价”，匠心独运为攀钢主业单位直接降本5600万元。城市服务新开2家超市门店，开通线上抖音直播，电商销售同比增长69%，超市销售收入再创新高；升级公务车智慧服务，协同攀钢各单位降本120余万元。工业服务板块收到业主表扬信（锦旗）22件；城市服务板块累计收到感谢信、表扬信、锦旗等7件（面）。

每一份合同、每一个项目、每一分收益、每一封感谢信，都是成物智服交出的优异答卷，是对“想集团所想，急用户所急”经营策略的响亮回应，一条融合、创新、绿色的高质量发展之路在金沙江畔磅礴延伸……

鞍钢集团新闻传媒中心
攀钢记者站 胡毅 通讯员 刘霞 特聘记者 程铁波 文 攀钢记者站 何仁江 摄
编辑 张明杰
责编 姚炳宇
制作 孙树徽
校对 运来