这两年印度市场在老外眼里彻底变了味。

以前不少外资攥着钱往那冲，喊着“中国能成，印度人多也能成”，想抄中国的人口红利作业，现在倒好，不少人忙着打包跑路，今年光印度股票就被外国投资者净卖出近170亿美元，市场一跌再跌。

当初奔着“下一个中国”来，来了才发现全是硬坑，货烂半路上，税单能砸垮十年生意。

外资当初为啥看上印度？说白了就是眼馋中国的发展路径，都在亚洲、人口都多，觉得在中国能赚钱，印度没理由不行。

可真落地了才发现，这俩根本不是一个玩法。

就说基建吧，中国农村公路都快通到每家每户了，农产品用冷链运，损耗能控制在10%以内。

印度农村呢？路不好走不说，农产品大多在小散户手里，沃尔玛2007年跟当地企业合资做批发，从农民手里收的货，运到店里能烂掉三成到四成，卖都卖不出去。

再加上印度规定外资得30%从小型供应商采购，沃尔玛全球采购的优势根本用不上，2013年俩人闹得不欢而散，合资生意黄了。

比基建更狠的是税务。

印度税务局跟盯猎物似的盯着外资，一点小事就能开出天价罚单。

德国大众在印度干了十年，就因为进口零部件分类有争议，直接被开了14亿美元的税单，这十年等于白干。

韩国起亚也没逃过，同样是零部件的事，被追缴近1.7亿美元，这哪是收税，简直是往外资身上割肉，谁扛得住？

小米的遭遇更典型。

2014年进军印度，找富士康建厂、搞本土化供应链，三年就冲到印度手机市场第一。

可这两年呢？受地缘关系和税务问题影响，去年一季度出货量直接跌了41%，从第一滑到第四，6.76亿美元资产还被冻结了。

小米印度的总裁都在信里说，现在供应商都怕了，不敢在印度设厂，得先重建信心才行。

监管朝令夕改，文化碰不得，想走还走不了

明面上的基建、税务坑就算了，更让外资头疼的是看不见的暗箭，混乱的监管和绕不开的文化坎。

印度监管有个名声，叫“高标准立法、普遍性违法、选择性执法”。

简单说就是规矩定得严，大家都难遵守，可执法的时候专挑外资下手。

政策还朝令夕改，今天说能这么干，明天就变卦。

沃尔玛当初就是被这折腾惨了，扩张计划改了又改，最后实在撑不下去才撤的。

反观中国，现在外资政策稳定性评分能到8.2，有啥规矩提前说清楚，企业也好做规划。

文化这道坎更难跨。

麦当劳1996年进印度，本来想把巨无霸、麦香猪排堡这些全球招牌带过去，结果刚落地就傻了，印度80%人信印度教，不吃牛肉；14%人信伊斯兰教，不吃猪肉，俩招牌产品全得下架。

没办法，只能改菜单，推出用鸡肉做的麦辣鸡腿堡，还专门开素食厨房做土豆豌豆饼，连酱料都把洋葱大蒜去掉了。

就算这么委屈，还是出了事。

1998年有人发现麦当劳薯条用油含牛肉成分，直接引发大规模抗议，门店被迫停业。

麦当劳赶紧销毁所有薯条，还请印度教领袖监督采购，可没用，不少寺庙旁边的麦当劳还是被打砸。

毕竟在印度教眼里，牛是神圣的，麦当劳全球杀了那么多牛，这心结哪是改菜单能解开的？

最坑的是想走还走不了。

印度对外资撤资的审批特别复杂，光资产清算、税务核查就得耗上两年，比中国多三倍时间。

有个外资零售企业去年就申请撤离，到现在还没办完手续，每个月得赔上百万美元运营成本，活生生被拖成僵尸企业。

现在印度也急了，证券交易委员会推出11项改革，想改善外资渠道。

可这些改革没碰基建、税务、监管这些老问题，就像给破房子刷油漆，里面的窟窿还在，谁愿意再进来？汇丰都看出来了，全球资金正从印度往中国流，毕竟中国的营商环境更稳，钱投进来放心。

印度要是真想留住外资，光靠画饼没用。

得先把农村的路修好，把税务规则定明白，别再朝令夕改，也得尊重外资的经营规律。

不然“下一个中国”的梦做不长久，“投资坟场”的名声倒会越来越响。