惹大麻烦！卖完80个万达又添新债，71岁的王健林终究是被逼上绝路

71岁，本该是含饴弄孙，颐养天年的年纪，可王健林终究是实现不了这个心愿了。

一边是不争气的儿子，一门心思的留恋花丛中。一边是自称孩子妈的黄一鸣，一个劲儿的想沾亲带故的往上蹭。

只有他为了自己一手建立起的万达帝国四处奔波，你说这把年纪了，身体都吃不消了，可又能怎么办！谁能来帮帮他？

如果要说王健林，就不得不提他的出身。

1954年，他出生在四川广元的一个普通家庭，父亲是老红军，跟着长征队伍走过来的。

这出身，就注定了他骨子里自带一股军人的硬气和不服输。

15岁，当同龄人还在学校里背书包的时候，王健林就成了森工局下属营林处的职工，小小年纪便开始闯荡社会。

第二年，他毅然决然地去参了军，这一参就是16年，从一个普通战士，到后来考上军校，再到从辽宁大学经济管理专业毕业，一步一个脚印，硬是把自己从“泥腿子”锤炼成了知识分子。

那时的他，还没改名“王建林”，更没想到，未来有一天，“王健林”这个名字会响彻中国商界。

1986年，当兵生涯结束，他转业进了政界。这看似是一条平稳的仕途，可王健林的心里，似乎早就埋下了不安分的种子。

1989年，一个“烂摊子”摆在他面前：大连西岗区住宅开发公司，负债149万元，眼看就要破产清算了。

这在旁人眼里，简直就是个烫手的山芋，避之唯恐不及。可王健林偏不信邪，他看准了这里面的机会，硬是顶着压力接下了总经理的职位。

你别说，这王健林还真有两把刷子。上任当年，他就让公司扭亏为盈，赚了个盆满钵满。可那里边的束缚，让他感到处处受限。

王健林这人，就是个天生的玩家，他想玩更大的，更自由的。

1991年，国家开始搞股份制改革试点，这在大连，只有3个名额。这意味着什么？意味着要放弃编制，要从“铁饭碗”变成“破铜烂铁”。

很多人望而却步，可王健林却两眼放光，他看到了机会，主动申请，还真就拿下了这个宝贵的试点资格。

几年之后，国有股彻底退出，大连西岗区住宅开发公司，彻底变成了王健林掌控的万达。

说实话，万达成立之初，也是以住宅开发为主。可真正让王健林痛下决心转型的，是两件小事。

他手下有两位跟着他打江山的老员工，一个得了癌症，一个得了肝病。为了给他们治病，王健林前前后后花了几百万。

这几百万，对于当时的万达来说，可不是个小数目。这次经历，让王健林猛然意识到：住宅开发，资金回笼慢，风险高，遇到突发状况，现金流分分钟就断了。

“企业要想长久，必须要有稳定的现金流！”这个念头，当时就出现在王健林的脑海。

他开始思考，怎么才能让万达的钱，像水龙头一样，源源不断地流进来？

于是，一个大胆的想法浮出水面：不光盖房子卖，还要盖房子收租金！这就是我们今天耳熟能详的“商业地产”的雏形。

1993年，王健林把万达总部搬到了广州，正式开启了全国扩张的步伐。

2000年，中国第一座万达广场，在长春重庆路拔地而起。

从此，万达就像上了发条一样，一台台万达广场如雨后春笋般在中国大地上冒了出来。

从最初的百货商场，到后来集购物、餐饮、文化、娱乐于一体的“第三代万达广场”，它彻底改变了中国人的消费模式，也让王健林登上了中国首富的宝座。

那一时期，王健林意气风发，不仅在国内攻城略地，更把目光投向了全球。

2012年，他豪掷26亿美元，把美国第二大院线AMC收入囊中，让万达一跃成为全球最大的影院运营商。

2014年，万达商业在香港上市；2015年，万达院线在深交所挂牌……王健林站在财富之巅，风光无限。

他甚至提出了一个大胆的战略转型：“去房地产化”，把万达从一家房地产公司，转型为以服务业为主导的商业巨头。

他想得很清楚：未来是服务业的天下，万达要提前布局，抢占先机。

然而，人生如戏，商海浮沉，高光时刻的背后，往往隐藏着危机。

2017年，当王健林踌躇满志地准备大展拳脚时，一纸禁令，让他的海外扩张之路戛然而止。

那一年，国家对外汇管制收紧，严厉限制了对房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域的境外投资。

万达之前大规模的海外收购，一下子成了众矢之的。

紧接着，更大的麻烦来了。

境内的银行开始要求万达提前还贷，这对于一个资金密集型企业来说，无异于釜底抽薪。万达的资金链，瞬间绷紧，到了断裂的边缘。

再加上此前为了完成万达商业从港股私有化，王健林引入了一大批投资者，并签下了一份“对赌协议”。

协议规定，如果万达商业不能在2018年8月31日之前，在内地主板市场成功上市，那么，他就要连本带息地偿还投资者高达300多亿的债务。

钱，就这样成了压倒王健林的最后一根稻草。

眼看上市无望，对赌协议又箭在弦上不得不发，王健林选择了“断臂求生”。

2017年，他做出了一个惊人的决定：把13个文旅项目，打包卖给了孙宏斌的融创。77家酒店，低价甩给了富力地产。

同时，他几乎清空了所有海外资产，昔日海外扩张的雄心，瞬间化为泡影。

可这还不够！2018年，他忍痛割爱，出售了万达影业的股份，引入了阿里巴巴、文投控股等战略投资者。

2019年，甚至连旗下的保险公司百年人寿、万达百货，也被他一一出售。

每一次出售，都像在割自己的肉。可王健林别无选择，他必须活下去。

然而，即便是如此“壮士断腕”，万达的债务窟窿依然巨大。

2021年3月，万达商管撤回A股IPO申请，随后三次冲击港股，都未能成功上市。

这意味着，此前与第二批投资者签订的对赌协议，再次触发。

仅仅是2021年的对赌，本息合计就高达440亿元，这笔钱，必须还！

为了筹钱，王健林只能继续卖。2023年4月，万达总部北京万达广场，卖给了新华保险旗下的基金公司。5月到7月，他通过出售万达电影的股权，套现了超过50亿元。

然而眼下更是有消息传出，王健林已经卖掉了80个万达广场！

要知道，万达广场可是万达的核心资产，是万达的根基啊！这意味着，他把万达最重要的“现金牛”给卖掉了。

可即便是这样，债务问题依然如影随形。就在今年3月底，万达商管集团引入了五家机构，他们联合向大连新达盟商业管理有限公司注资约600亿元。

这笔钱，让万达暂时松了口气。

然而，600亿的注资，却只换来了万达商管40%的股权，大头都让给了别人。这对于曾经拥有绝对控制权的王健林来说，那可是是巨大的牺牲。

而且，这笔钱也仅仅是“暂时缓解燃眉之急”，王健林并没有停止出售资产的脚步，这似乎预示着，万达的债务问题，远比我们想象的更为严峻。

如今71岁了，王健林还在奔波。他的万达帝国，正在面临着前所未有的严峻挑战。

房地产行业持续低迷，电商冲击着实体商业，曾经的“一站式消费”模式，也面临着新的考验。

万达虽然在文化、体育等领域有所布局，但这些业务的盈利能力，还不足以支撑起整个商业帝国的运转。

看着王健林疲惫的身影，很多人心里都会冒出同一个问题：他还能翻身吗？

这很难说，但可以肯定的是，王健林这位老兵，绝对不会轻易认输。他的人生字典里，没有“绝望”这两个字。

但想要让万达“起死回生”，这何尝是件容易得事情？