海安城建集团召开五月份重点工程推进会

5月27日上午，城建集团召开重点工程推进会，集团班子全体、各部门、各级公司负责人、工程管理部门及重点工程项目组责任人，招标中心、质量安全部相关人员参加会议。会议由集团党委副书记王剑主持。

此次会议以“现场观摩+会议交流”的形式举行。参会人员现场观摩金镶玉商业综合体幕墙施工项目在建工地，在观摩中互学互鉴、取长补短、总结提高。

会上集团党委书记、董事长蒋爱东围绕重点工程建设从 “强化三个意识”“落实三个清单”“打造三个工程”提出具体要求。

●一是在强化意识方面。要强化序时意识，以目标倒逼进度，量化任务、明确推进表与作战图，强化对标考核压实责任；要落实竣验意识，厘清五方主体责任，严格执行质量、设计、资料、工程量 “四不放过” 验收标准；要提升协调意识，加强与主管部门、参建单位联动，通过 “多跑现场、多方沟通、多渠道争取” 保障项目推进。

●二是在清单落实方面。实施任务清单化，围绕 54 个项目制定施工方案与阶段性计划，细化分解任务；推行问题清单化，全面感知、精准研判、快速应对问题，保障拆迁、手续办理等要素；落实管理清单化，依托重点工程管理机制实现精准调度。

●三是在工程打造方面。要着力打造精品工程，把工作质量作为头等大事，严格落实建设、勘察、设计、施工、监理单位责任，建设优秀、放心、良心工程。要着力打造平安工程，压紧压实施工单位主体责任，千方百计防范安全事故发生，落实各类预案。要着力打造阳光工程，确保做到项目公开运行、项目集体决策、项目接受监督。

王剑对项目建设情况点评并提出三点要求。一是要抢节点赶进度，全速推进项目建设。找准问题症结，破解进度难题；细化任务节点，强化过程管控；集中力量攻坚，打通关键堵点。二是要压责任抓落实，凝聚攻坚合力。拧紧责任链条，人人肩上有担子；一线解决问题，现场督导问效；强化协同联动，扫清施工障碍。三是要守底线筑根基，严把质量安全关。筑牢安全防线，杜绝事故发生；狠抓质量管控，打造精品工程；落实规章要求，文明合规施工。

各项目组和二级公司负责人汇报了在建工程建设情况、存在问题及下一步工作举措。

来源 海安城建