文丨胡浩楠

美编丨李成蹊

出品丨牛刀财经（niudaocaijing）

独立五年的荣耀，命运曲线犹如过山车：从 3% 的市场份额反弹至行业榜首，再到 2024 年底跌出前五，2025 年三季度重返前五却仍与前三失之交臂。

在 “华米 V” 主导的市场格局下，AI 与海外曾被荣耀视为破局关键。

如今，面对 AI 手机 “软件内卷” 的行业现状，荣耀的机器人手机能否成为新的增长引擎？海外市场的亮眼表现能否持续放大？

这家历经动荡的手机厂商，终究要回答一个核心问题：在 AI 手机赛道，硬件创新能否撑起一篇差异化的新故事？

“豆包化”VS机器人手机，AI手机的两条路线之争

AI 手机的爆发，正在重塑行业竞争规则。字节跳动以豆包大模型为核心，通过系统级 AI Agent 能力，重新定义了 AI 手机的价值。

它不再是单纯的硬件终端，而是能理解、调度、执行复杂任务的 “智能伙伴”。

这种 “软件先行” 的模式，凭借低门槛、高体验的优势快速引爆市场，让中兴、联想等厂商纷纷选择合作适配，形成了 “豆包化” 的行业浪潮。

但荣耀却看到了其中的隐忧：当所有厂商都聚焦软件层面的大模型适配，AI 手机很快会陷入新的同质化困境。毕竟，大模型的合作门槛并不高，差异化难以长期维持。

于是，荣耀选择了一条更艰难的道路，从硬件形态入手，打造机器人手机。

按照 CEO 李健的规划，这款明年推出的产品将融合 AI 手机的便携计算能力与机器人的具身交互属性，具备 “超强大脑” 与 “超强行动力”，填补消费级 AI 手机硬件创新的空白。

这背后是荣耀对行业趋势的深刻判断：智能手机行业已陷入硬件创新停滞的瓶颈。

自 iPhone4 定义智能手机形态以来，十多年间，行业的创新仅停留在直屏与曲面、折叠与非折叠的微小迭代，缺乏颠覆性的硬件突破。

而新能源汽车行业的集体进步证明，硬件形态的革新同样能激活市场需求。荣耀的机器人手机，正是试图以具身智能为支点，撬动智能手机的下一个时代。

荣耀并非没有底气。其在具身智能赛道已有所积累，旗下机器人曾以 4 米 / 秒的跑步速度刷新行业纪录；MagicOS 系统的 AI 算法积淀，也为机器人手机的智能交互提供了技术支撑。

若能成功落地，荣耀对 AI 手机的创新贡献，将不亚于豆包在软件层面的突破。

但风险同样显著：vivo 等厂商早已布局具身智能，字节跳动也计划与联想、传音合作强化软硬件协同，荣耀的机器人手机必须直面 “概念落地” 与 “竞争挤压” 的双重考验。

重返前三之路，爆款难抵体系化短板

尽管机器人手机的蓝图充满想象，但荣耀 2025 年的现实处境依旧严峻。

为了重返市场前列，荣耀采取高频新品策略，全年密集推出畅玩 60、Magic V5、X70、Magic8 等多款机型，覆盖从千元机到高端折叠屏的全价位段。

其中，荣耀 400 系列成为年度爆款，全球激活量超 300 万台，500 系列也表现不俗，成为拉动业绩的核心引擎。

但爆款的光芒难以掩盖整体增长的困境。IDC 数据显示，2025 年三季度荣耀重返中国市场前五，与 OPPO 并列，市场份额 14.4%，但同比仍下滑 2.1%。

要实现重返前三的目标，荣耀还需跨越多重障碍：

• 中低端市场，2-4k 档位面临 OV Reno 系列、华为 nova 系列、小米数字系列的激烈内卷，仅靠大电池等单点卖点难以形成长期竞争力。

• 高端市场，Magic 8 系列搭载第五代骁龙 8 至尊版芯片与 MagicOS 10 系统，却始终难以撼动华为、苹果的寡头格局，2024 年国内高端市场荣耀无缘前四，2025 年上半年全球高端销量排名中仍不见其踪影。

• 更深层的问题在于，荣耀缺乏体系化的竞争优势。在国内智能手机市场 “华米 V” 主导的格局下，头部厂商已构建起品牌心智、技术壁垒、渠道体系的全方位优势。

荣耀虽然凭借爆款产品能短期提振销量，但长期来看，单点突破难以抵消体系化的差距。

手机行业的规律早已证明，现象级产品的热度终将褪去，只有形成持续的产品迭代能力、技术创新能力与渠道覆盖能力，才能实现稳定增长。

要想真正重返前三，荣耀不能仅依赖爆款，更需要补上体系化的短板。

国内守盘与海外拓疆的双重考验

面对国内市场的存量博弈与 AI 赛道的新挑战，荣耀选择了 “国内守基本盘，海外拓增量” 的双线作战策略。这也是当前多数主流手机厂商的共同选择，但要实现双线共赢，考验着荣耀的资源统筹与本地化运营能力。

国内市场方面，荣耀的核心任务是 “守盘” 与 “创新突围”。

存量市场的内卷已进入精细化阶段，产品参数、渠道利润、品牌营销的比拼日趋激烈。

荣耀需要在巩固中低端市场基本盘的同时，通过机器人手机等创新产品打开高端市场缺口。

同时，面对 “豆包化” 的行业浪潮，荣耀也需做出抉择：是与字节跳动等大模型厂商合作，补齐软件短板，还是坚持软硬件自主创新，打造差异化体验？无论选择哪条路，都需要平衡短期业绩与长期战略，避免在竞争中迷失方向。

海外市场则是荣耀的 “增量希望”。早在多年前，荣耀就将海外布局视为破局关键，2024 年 12 月其海外销量占比已突破 50%，并在多地实现规模化盈利。

在欧洲市场，荣耀大折叠屏份额首次超越三星成为第一；在马来西亚，其市场份额超过 20%；在中国香港，占比更是高达 54.9%。

2025 年 9 月，荣耀 Magic V5 在欧洲销量暴增 75%，推动其市场份额升至 34%。海外市场尤其是欧洲、东南亚等区域，仍存在增量空间，消费者对 AI 功能、折叠屏等创新产品的接受度较高，为荣耀的机器人手机提供了广阔的落地场景。

但海外市场的挑战同样不容忽视。三星、苹果依旧牢牢占据全球市场前二的位置，在高端市场拥有深厚的品牌积淀与渠道优势。

荣耀要想在海外实现进一步突破，需要应对来自头部厂商的强势挤压。此外，不同区域的用户需求、消费习惯差异显著，本地化渠道建设、售后体系搭建需要长期投入。

AI 手机的下一个时代，需要硬件创新的勇气

在 AI 手机 “豆包化” 的浪潮中，荣耀选择押注机器人手机，展现了其打破行业创新瓶颈的勇气。独立五年的荣耀，历经市场的起起落落，早已具备了强大的生存能力。

但要想真正讲好新故事，重返行业前三，荣耀还需要跨越体系化短板、海外本地化、软硬件协同的多重考验。

AI 手机的下一个时代，不应该只有软件层面的 “豆包化”，更需要硬件形态的颠覆性创新。荣耀的机器人手机，为行业提供了一种新的可能。

但创新之路从来不会一帆风顺，荣耀需要在概念与现实之间找到平衡，在竞争与合作之间做出抉择，在短期业绩与长期战略之间做好取舍。

对于荣耀而言，机器人手机不仅是一款产品，更是其重返行业巅峰的 “希望之棋”。海外市场的亮眼表现为其提供了增量支撑，国内市场的基本盘需要进一步巩固。

只要荣耀能坚守长期主义，持续投入创新，将机器人手机的技术优势转化为用户体验优势，就有望在 AI 手机赛道实现差异化突围，讲出属于自己的新故事。

毕竟，在智能手机行业，只有敢于创新、勇于突破的厂商，才能在时代的浪潮中始终立于不败之地。