对话联想集团CEO杨元庆：我们不怕高关税，怕的是不确定性

雷递网 雷建平 5月7日

联想集团今日发布面向个人与企业的“超级智能体”。联想集团董事长、CEO杨元庆在演讲中透露，下一代联想AI PC将全面集成“推理加速引擎”，用户无需依赖云端服务器即可运行百亿参数级大模型。

随后，杨元庆与联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军、联想集团高级副总裁兼首席技术官Tolga Kurtoglu博士、联想集团高级副总裁、智能设备业务集团全球创新中心总经理贾朝晖、联想集团高级副总裁 中国方案服务业务群总经理戴炜与雷递网等媒体展开交流。

杨元庆在沟通会上表示，AI时代给自己最大的改变是，短时间内让其更忙了。对联想最大的意义是，可能今天大家认为联想是卖设备的企业，但未来就是一个以智能体的业务为核心的企业。

“从更长远来讲，我希望让AI卷生产力，让人类卷创造力。我希望我的个人智能体能够帮我多做一点事，让我腾出精力更多做创造力的事情。”

联想集团是一家知名跨国企业，员工和业务遍及全球。2025年以来，世界格局发生了剧烈变化，给大多数国际化出海企业都带来了巨大挑战。

对此，杨元庆认为，全球化大趋势不会发生根本性的改变，企业需要的是适应世界上出现的新的挑战和新的要求。全球化要结合本地化来发展。

“联想已经构筑了一个全球生产制造基地布局，在10个国家建立33家工厂。即使美国高关税，对我们的影响比较有限，因为我们可以有效地进行调节，我们比竞争对手可以快速地进行调节。”

杨元庆说，联想集团并不怕高关税，怕的是不确定性，比如十天就变一下，没有办法变得那么快。只要是明确的东西，联想集团一定比竞争对手能够做更快更好的调整，甚至不但不是劣势，可能还是优势的地方。

以下是对话联想集团高管实录：

提问：现在国内外科技巨头对AI智能体（Agent）有不同的定义，甚至把AI智能体分成不同的等级。您怎么看现在国内外AI智能体混战的状态？

杨元庆：今天发布的联想天禧超级智能体在上一代小天的基础上的一个升级，有三个方面的特征：

第一，更好地感知和更好的自然交互。用户可以通过各种设备来和超级智能体进行交互，包括语音、键盘文字、耳麦甚至眼神、手势都可以自然地进行交互，能够感知，通过眼镜可以感知到你所处的位置，环境氛围等等这些方面。

第二，认知以及在认知基础上帮助（用户）做决策甚至规划一些事情。认知的基础是记忆，我们的智能体可以具有一些长期的记忆，过去在手机上的操作、应用，在各个应用里面的习惯等等都可以被记忆下来，将来可以作为为你生成超级智能体的基础。

第三，自主规划和自主学习演进。这是很关键很重要的，可以把一个复杂的事情分解为几个相对简单的步骤，通过规划采取行动。比如，做旅行计划分拆为订酒店订时间、订路线、订餐厅等等方面的细节，不但可以给你规划，而且可以给你采取行动。

这些方面是超级智能体的一些特征、特质。虽然现在有一些比较初步，相信未来的大方向就是向这样一个方向去（发展）。去年小天智能体就是和PC捆绑，未来超级智能体不是和设备捆绑，是和人捆绑，每个人有自己的智能体。

这个智能体可以使用你个人所拥有的所有设备上的所有数据，我们保证安全和隐私的前提下，应用个人可信的计算，就是你信任的计算，你的个人电脑，你的个人云都是属于可信的计算，来帮助大家增强智能，在增强记忆的基础上增强智能。这就是我们所谓的智能超级体“联想天禧”比前面的小天进步的地方。

数据安全和隐私保护是打造超级智能体重要基础

提问：AI智能体自主决策能力是越来越强，同时伴随而来的伦理问题也是越来越严重，问一下联想怎么保证用户的数据安全，并且平衡好技术的发展和伦理责任？

杨元庆：联想之所以提出混合式AI的概念，很大程度上就是从个人数据保护，包括当然企业数据的保护，个人的隐私，企业的知识产权等等这些角度出发来考虑的。

无论是OpenAI还是DeepSeek都是属于公有人工智能，你通过和它们的公有云对话得到你想要的这些知识、问答的内容。在问答的过程中，你必然会贡献或者暴露你个人的数据，甚至是不想暴露个人隐私的数据。

我相信大多数人和大多数企业不希望（暴露隐私数据），如果你不投喂真实的数据就得不到精准的回答，这是一对矛盾。

我们觉得更好的解决方案就是利用个人可信的计算，（通过）你自己的设备的计算能力来对你的私有的数据进行学习或者加以推理。这是为什么我们会有去年的AI PC，今年个人超级智能体出现的一个原因。

企业也是一样，企业员工也需要用公有的AI，但是更多是怎么基于企业的数据，无论是财务的数据，产供销的数据，客户的数据，员工的数据来帮助企业更精准、更有效率的决策，优化流程等等这些方面的事情。保护个人数据/企业数据，保护个人隐私，保护企业知识产权恰恰是现在推广个人智能以及企业智能的一个主要出发点。在这个大的方向上有很多可以做的技术的进步的地方。

其实我刚刚讲用个人可信的计算，这是一个大的方向。比如联想将推出的Deepfake 深度伪造检测防诈技术，我们也在开发这方面的技术，来保证个人形象的被盗用的风险。

Tolga Kurtoglu：数据安全和隐私保护是在打造超级智能体当中非常重要的基础。处理数据首先是保密的，我们的计算还有数据的处理，尤其是敏感信息需要在设备上本地处理。我们有技术可以把这些信息去敏，然后在不同设备当中进行转移。如果需要发送到云端，我们也是非常注重并且有不同的数据安全和隐私保护措施来更好处理数据、转移数据。

如元庆所说值得个人可信的计算是非常重要的，我们会继续这样做，我们也不断在模型、知识产权完整性等方面进行投资，以确保所有的计算机架构既能以私密的方式执行，也能以安全的方式运行。

贾朝晖：安全的事情是大家比较关注的话题，有四个方面很重要：

第一，混合智能，端-边-云架构从架构设计上让我们数据和算力的分布具备了这样的安全机制。

第二，在端到端的硬件来看，硬件和操作系统层面的中间件，我们有相应的安全设计。我们在全球有ThinkShield专门用作产品安全的产品和技术品牌。

第三，和行业在安全方面的标准组织一起合作、推动这样的安全解决方案。

第四，利用AI来防止AI带来的安全问题。

让AI卷生产力，让人类卷创造力

提问：AI的发展，对您个人有怎么样的影响？

杨元庆：AI对我个人带来的变化，带来的影响，短时间内让我更忙了。非常激动人心，一个新时代的开始，感觉机会很大，甚至有使命感。机不可失，争分夺秒，有很多的事情可以做，要做，不仅仅是对个人，也是对企业。所幸的是，AI让我们的愿景更加清楚，第一次让我们感觉一个简单的愿景，即可以把我们所有的业务都包含都装在里面。

可能今天大家认为联想是卖设备的，PC也好，手机也好，服务器也好。可能在未来我们就是一个以智能体的业务为核心的企业。非常激动人心，也很希望能够把这个愿景能够实现，能够助力每个人的生活更加美好，每个企业的效率更加提升。

从更长远来讲，我希望我的个人智能体能够帮我多做一点事，涉及到生产力方面的事情，智能体可以多做一点，让我腾出精力更多做创造力的事情，这是我今天在舞台上讲到的，让AI卷生产力，让人类卷创造力。

提问：元庆总，您说人类的卷是卷创造力，AI是卷生产力。我们是否要担心被AI所取代？

杨元庆：“改变头脑，升级电脑”这个话肯定是不错的。我们现在往往担心AI把我取代了，把人类取代了，这些方面大可不必。但是人不升级肯定也是不行的，人不进步也是不行的。未来一定是能够更好地应用AI工具的人或者企业才会成为赢家。每个个人或者企业，怎么用AI来武装自己，让自己能更好更熟练地掌握AI工具，这是我们的必修课。

所谓的升级电脑，就是这个意思，人要不断的学习应用好AI的工具，观念上要转变，不能只是怨天尤人，而是不断地突破自我，去改变观念，掌握更新的技能。

全球化大的趋势不会发生根本性改变

提问：您曾经提到联想基石就是全球化。从去年10月份到现在发生很多事情，您对于出海还有全球化有什么新的思考跟我们分享？

杨元庆：从去年10月，尤其是今年以来世界发生了很大的变化，尤其是关税的困扰对于大多数国际化出海企业都是一个挑战。并不会因为这样，全球化逆转、倒流。全球化大的趋势是不会发生根本性的改变。但是，我们也需要适应世界上出现的新的挑战和新的要求。

联想的出海模式恰恰是大家可能可以借鉴的一种出海模式，恰好是未来的全球化的一个大的趋势，全球化要结合本地化来发展。一方面，还是能够整合全球最好资源的企业最后能够胜出，而不是故步自封守在一个市场上，只是来自一个市场或一个国家资源这样的企业能够最后胜出。

其实中国制造业的完整、高效就是一种优势。如果谁不把这个优势利用好，像大规模制造的行业很难在全球能够取得成功，联想过去就是很好地利用了这一个方面的优势。别的市场，别的国家也有很多优势的技术、人才、产品，我们也需要好好地利用好（优势），整合起来，为我所用。

在每一个终端市场上怎么在交付的最后一公里能够实现本地化，这也是我们需要考虑的问题。这个地方不仅仅是在市场上有市场销售服务的能力，可能也包括生产制造的能力甚至是研发的能力。

联想应对高关税的影响，对我们来讲不是一个新鲜的事情。之前巴西、印度也有很高的关税，中国20多年前、30年前对于电脑的产品也是比较高的关税。但是我们都能很好地处理，通过在本地建厂，中国制造优势依然明显，大部分的零部件从中国运到那边去，在本地做最后的组装。

除了更好地满足客户的方面的需求，个性化的需求，交付时间的需求以外，也能更好地满足本地政府对于就业的需求，税收的需求，有效地规避它高关税的影响。

联想已经构筑了一个全球生产制造基地布局，在10个国家建立33家工厂。即使美国高关税，对我们的影响比较有限，因为我们可以有效地进行调节，我们比竞争对手可以快速地进行调节。

联想另一个优势是一个端到端集成的厂商，不仅做市场营销，不仅做产品设计，我们也做生产制造。大多数的竞争对手已经把生产制造外包，甚至连产品设计都已经外包，它在做这样调整的时候是非常的困难。

我们并不怕高关税，我们怕的是不确定性，比如十天就变一下，没有办法变得那么快。只要是明确的东西，我们一定比我们竞争对手能够做更快更好的调整，甚至不但不是劣势，甚至可能是优势的地方。什么是优势的地方？我们调了以后，我在高关税的市场依然保证我的竞争力，保证市场份额不掉，保证利润不掉，这个是现在联想已经在全球建立的业务模式的有优势的地方。

概括来讲就是端到端整合的“ODM+”的模式，还有global +local（全球本地化），全球资源本地交付的业务模式。这两者结合起来使得我们在应对各种复杂的国际政治经济形势的时候，还是可以游刃有余地来确保在各个市场上的竞争优势。

如果我们可以和国内出海企业分享，这大概也是我们可以分享的事情。不仅仅是对国内的企业，所有想要做全球化、国际化的企业，我相信未来这是一种有效的模式，这是一种新型国际化的模式或者全球化的模式。

提问：作为一家全球化的公司，联想的产品在未来几个月会涨价吗？

杨元庆：这个肯定没有一个绝对的回答。

第一，零部件的供需情况是一个很重要的考量因素。

第二，你所关心的是关税的影响，关税最后是会反映在产品的定价上。

但是好在对高科技的产品，尤其是基于半导体高科技产品，目前彼此都有一个豁免，所以对价格的影响还不大，如果没有更进一步的政策的改变。但是未来的不确定性还是很大。

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