从科技圈顶流到黯然离场，甲骨文的故事比过山车还刺激。

当年靠数据库技术横着走，在中国市场赚得盆满钵满。

却因傲慢排挤中国员工、刁难中国企业，最终被奋起的中国企业掀翻了桌子。

这出“霸总翻车记”，藏着技术迭代的硬道理，更写满了中国企业自主创新的硬气。

昔日辉煌，数据库霸主崛起

当年的甲骨文，那可是科技圈顶流前辈，拽得不行却没人敢吱声。

上世纪八九十年代信息技术浪潮里，别家还在摸索，它已靠硬核数据库技术成了行业扛把子。

1983年的ORACLE第三版，用C语言编写堪称神操作，直接在数据库圈掀起革命。

性能能打、兼容性还强，各种计算机系统都能稳住，企业客户抢着要。

也为甲骨文公司赢得了众多企业客户的青睐。

1986年纳斯达克上市后，甲骨文借着资本东风全球扩张。

当时全球企业搞信息化，跟现在年轻人追网红似的疯狂，甲骨文的数据库就成了“硬通货”。

银行算账得用它，电信计费离不了它，连政府部门的系统都得看它脸色。

1989年，甲骨文公司正式进入中国市场，那排场简直像好莱坞大片首映。

当时的中国，正处于改革开放的关键时期，各行各业信息化缺技术。

甲骨文公司的到来，简直是“久旱逢甘霖”。

它的Oracle数据库凭借其稳定的性能、强大的数据处理能力，迅速赢得了中国企业的信任。

短短几年时间，甲骨文公司几乎包揽了中国所有重要的数据库项目。

工商银行、建设银行的核心交易系统，中国联通、中国移动的计费系统，都依赖于甲骨文的数据库技术。

甲骨文在中国市场取得了巨大的成功，赚得盆满钵满。

谁能想到，这“老大哥”后来会栽在互联网浪潮里。

就像当年诺基亚没看懂智能手机，甲骨文也没瞧上云计算。

傲慢与偏见，排挤中国员工

曾经的谦逊合作变成了傲慢偏见，甲骨文把中国当成“提款机”。

对中国员工和中国企业表现出了极度的不尊重。

在对待中国员工，甲骨文公司的歧视性政策令人心寒

2010年，创始人拉里·埃里森在内部会议上宣称“不用培养中国工程师，会操作就行。”

这句话犹如一颗重磅炸弹，在甲骨文中国研发中心引起了轩然大波。

当时，甲骨文中国研发中心拥有800多名员工，他们每天都在为公司的发展辛勤付出。

可在公司高层的眼中，他们却只是一群没有创造力、只配做底层工作的“操作工”。

在实际工作中，中国员工也遭受了诸多不公平待遇。

即使中国员工在工作中表现出色，取得了显著的成绩，也很难得到应有的认可和晋升机会。

每当华人员工申请晋升时得到的回复都是“华人不适合管理岗位”。

这种不公平的对待，严重打击了中国员工的工作积极性和归属感，许多优秀的中国员工开始对公司感到失望，纷纷选择离开。

甲骨文公司对中国企业的态度同样傲慢无礼。

2006年，中国联通系统升级没找它指定团队，就被开了4000万天价罚单。

美国总部只给“交钱或停系统”的冰冷选项，联通只能无奈买单。

2012年，国家电网计划将部分非核心数据迁移到国产服务器上。

这一正常的业务调整却遭到了甲骨文公司的强烈反对。

甲骨文公司得知后，立刻暴跳如雷，直接暂停了对国家电网的技术支持，导致部分变电站的监控系统瘫痪，严重影响了国家电网的正常运营。

国家电网被迫派团队赴美国“道歉”，才换回系统重新启动。

他的这种行为不仅严重损害了中国企业的利益，也彻底刺痛了中国企业的自尊心，让中国企业深刻认识到了过度依赖外国技术的风险。

甲骨文公司的傲慢与偏见，终于引发了中国企业的强烈反击。

败走中国，辉煌不再

随着中国科技进步，企业不再依赖外国技术，转而自主研发以打破垄断。

2008年，阿里巴巴集团面临着甲骨文公司的涨价威胁。

那会儿淘宝用户刚破1亿，正是春风得意的时候。

甲骨文突然要求将年度服务费从800万涨到2000万，否则就停止服务。

这种近乎敲诈的行为，彻底激怒了阿里巴巴的管理层。

马云果断决定，另起炉灶，自己研发数据库。

于是，王坚博士带领着一支不到100人的飞天团队，在阿里总部的地下室里开始了艰苦卓绝的攻关。

他们不仅要克服技术上的难题，还要承受巨大的心理压力，

甲骨文中国区高管还在酒会上嘲笑：“中国人搞数据库？再等十年吧。”

然而，飞天团队并没有被这些困难和质疑所吓倒，他们日夜奋战，不断优化算法，改进系统架构。

两年后，OceanBase数据库横空出世。

就像武侠小说里突然冒出的黑马，没人敢信这玩意儿能跟甲骨文叫板。

2013年双11，淘宝决定将核心交易系统从甲骨文迁移到OceanBase。

这次尝试犹如一场惊心动魄的生死赌博。

要知道那会儿双11已经是全民狂欢，万一系统崩了，全国剁手党能把阿里总部淹了。

结果呢？OceanBase稳如老狗，处理速度还比甲骨文快了20%！

OceanBase一战成名，彻底打破了甲骨文不可战胜的神话，

也为中国数据库产业的发展注入了一针强心剂。

甲骨文的工程师只能在旁边看得目瞪口呆。

阿里的成功带动华为、腾讯等入局。

华为的GaussDB跟通信技术一结合，银行、电信这些对安全挑剔到极致的行业都成了回头客

腾讯的TDSQL更绝，分布式架构玩得溜，互联网企业抢着要。

且价格只要甲骨文的十分之一，谁还当冤大头啊？

政策也添助力，2016年国家倡导“自主可控”。

2017年央行要求银行2021年前完成核心系统国产化。

工行、招行等纷纷弃甲骨文转投国产，甲骨文这下彻底懵了。

双重冲击下，甲骨文中国市场份额从垄断跌至2024年的5%。

2019年，中国研发中心裁员900多人，同年淘宝彻底移除其数据库，等于当众宣布：“您老可以退休了。”

这一象征性的举动，标志着甲骨文在中国互联网领域的彻底出局。

从风光无限到黯然离场，甲骨文的经历印证了“三十年河东，三十年河西”。

既显技术垄断之弊，更彰中国企业自主创新的力量与决心。

在未来的科技发展道路上，中国企业将继续坚定不移地走自主创新之路，不断提升自身的核心竞争力，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。

文章/花开富贵

江瀚：裁员千人被用户颠覆 掉队的甲骨文公司做错了什么？

那个看不起中国市场的科技巨头，掉队了