安克创新曾是跨境电商领域的成功代表，但如今公司面临新的挑战。2025年9月，董事长阳萌在媒体面前坦诚回顾了公司过去五年推行"浅海战略"的经验与不足。

这次公开表态显示，这家一贯保持低调的企业正在经历重要转型期。

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尽管安克创新在2025年上半年实现了128.67亿元的营收，同比增长33%，但公司正面临严峻的产品质量问题。

自2025年6月以来，安克创新在美国市场分两批召回共计约164万个存在安全隐患的充电宝，随后在国内市场也召回71.3万个同类产品。此次召回总量超过235万个产品，社交媒体上出现大量用户反馈，反映产品存在充电异常、鼓包、异响等问题，甚至发生爆燃事故。

据行业估算，若对全部召回产品进行退款，公司可能需承担4至5.5亿元损失。此外，原定于国庆后推出的新款3D打印机，也因技术问题推迟发布。

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质量问题尚未平息，来自大洋彼岸的指控又给安克创新重重一击。9月下旬，美国众议院中国事务委员会突然发难，指控安克创新存在“不公平定价”和“非法避税”行为，并要求启动调查。

消息一出，安克创新的股价应声大跌，盘中一度跌超10%。

与以往针对中国企业的“国家安全”说辞不同，此次调查直指安克创新的商业模式核心。财报数据显示，安克创新高达96.49%的收入来自境外市场，其中北美市场贡献了44.3%的营收。

更值得注意的是，仅亚马逊一个平台就占据了公司近一半的收入。这种将“鸡蛋放在两个篮子”的市场布局，在贸易摩擦加剧的当下，显得异常脆弱和被动。

一旦外部环境出现波动，其经营风险将暴露无遗。

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回溯安克创新的发展历程，其曾被视为中国企业出海的“神话范本”。2011年，前谷歌高级工程师阳萌回国创业，洞察到当时电池市场的痛点，创立了湖南海翼电商（安克创新前身），并注册“Anker”品牌。

凭借着高性价比的充电产品和亚马逊平台，安克创新迅速抢占了北美市场。

安克的崛起，得益于其独特的“三板斧”策略：一是轻资产模式，将生产外包，自身专注于研发和营销；二是“浅海战略”，专注于充电宝、耳机等投入较小的“小品类”，避开手机、电脑等“大战场”的激烈竞争；三是深度绑定亚马逊的跨境电商路线。这套组合拳曾让安克创新风生水起，2020年成功登陆创业板，2024年营收突破247亿元，仅用13年时间就从白手起家成长为行业龙头。

然而，成也萧何，败也萧何。昔日的成功密码，如今却成了安克创新的风险隐患。

生产外包虽然节省成本，却让公司失去了对产品质量的掌控权。安克创新自己也承认，“没能力拆解分析电芯问题”，这无疑是导致两年内四次大规模召回的根本原因。

对北美市场和亚马逊平台的过度依赖，则像给企业安装了一颗“定时炸弹”，一旦遭遇贸易问题或平台政策调整，后果不堪设想。相比之下，像传音深耕非洲、vivo扎根印度等多元化市场布局的企业，显然更能有效规避风险。

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更令人费解的是，安克创新的战略也开始出现摇摆。2020年，阳萌提出“浅海战略”，旨在避开重投入的“深海”品类。

然而，多年过去，公司营收仍高度依赖充电储能产品，2025年上半年该类产品营收占比仍高达52.97%。曾经一口气铺设27条产品线，最终却因竞争力不足而砍掉10条。

如今，公司又突然宣布将进军机器人、具身智能等需要大笔资金和时间投入的“深海”业务，这与此前的战略方向大相径庭，不禁让人对其未来的发展路径产生疑问。

对于正在谋求赴港上市的安克创新而言，当前的危机更像是一场严峻的“压力测试”。它不仅暴露了安克创新自身的问题，也折射出中国出海企业的共性难题：在享受红利和轻资产模式带来的快速发展后，如何守住产品质量的底线？如何摆脱对单一市场的依赖，实现多元化布局？如何制定并坚守稳定的战略方向？

这些问题，远比财报上的高增长更值得深思。毕竟，消费者的信任来之不易，一旦崩塌，再想挽回，无疑是难上加难。安克创新能否从这场“冰火两重天”中涅槃重生，仍有待时间给出答案。