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文|墨卿烟

编辑|墨卿烟

本文章属实，信源介在文章末尾截图呈现

在“铁打的富豪榜，流水的女首富”格局中，2022年《福布斯》实时富豪榜悄然发生一场变局。

一个原本默默无闻、仅有大专学历、出身苏南小镇的普通女性范红卫，以1041亿元财富登顶中国女首富，其执掌的恒力集团更以8117亿年营收，超过华为，跻身中国最大民营企业之列。

那么，她的钱从哪里来？她的未来，是否还能续写高峰？

2023年《财富》世界500强榜单发布后，商界出现一桩不小的新闻：中国民营企业之中，恒力集团以8113亿元年营收，跻身全球第81位，超过了排名第103位的华为。

这一年华为尚未完全摆脱制裁阴影，而恒力却在石化、化纤、新材料领域高歌猛进，悄然坐上了中国民营企业的头把交椅。

早在十年前，恒力集团总部位于江苏吴江的小企业，年营收尚不足千亿。

2010年前后出现了转机，彼时恒力提出“从一滴油到一匹布”的战略规划，目标是打通上游石油炼化和下游纺织化纤产业链，实现全流程自主可控。

这种打法在当时的民营企业里极为少见，石化产业不仅投资巨大、技术门槛高，还涉及复杂的政策审批，长期以来几乎被国有巨头牢牢占据。

恒力集团的决策团队认为，如果始终依赖进口PTA（化纤原料），企业就无法真正掌握产业命脉。

最终，范红卫和丈夫陈建华作出了一个大胆决定，动用集团所有积累资金，并通过各种渠道筹措数千亿元，启动大连长兴岛PTA项目，这一次恒力集团几乎押上了身家性命。

项目启动后，企业并没有一味盲目扩张，而是围绕着“产业链整合”持续优化结构，2013年，由于恒力化纤IPO未获通过，范红卫敏锐捕捉到另一条出路，借壳上市。

2015年，恒力通过大橡塑公司重组，成功登陆资本市场，资本市场的助力，给了企业更多资金弹药，同时也增强了品牌信用。

进入2016年后，恒力持续加码新材料、精细化工领域，推进2000万吨炼化一体化工程，彻底打破了长期以来“原料卡脖子”局面。

同期，江苏省大力推进“南北产业协调发展”政策，恒力顺势将大量生产基地迁往宿迁，借此大幅降低生产成本。

在宿迁，工人工资成本不到苏南地区的一半，每年节约成本高达数亿元，这种灵活的产业迁移，减轻了企业负担，也为后续市场攻势打下基础。

在产能提升与原料自控的双重作用下，恒力的主打产品，如工业丝、超光亮丝、化纤聚酯，接连获得全球市场订单。

2020年前后，恒力已悄然成为世界单体产能最大的PTA企业之一，随着环保趋势抬头，集团又快速布局循环经济，投入巨资建设绿色产业园，将工业废水回用率提升至98%。

即便企业市值不断攀升，范红卫也极少公开露面，内部员工对她的印象是“沉稳、细致，不事张扬”，多年来，恒力坚持“技术先行，产业闭环”战略，在全球化纤行业内逐步确立领先地位。

2022年，恒力集团一举登顶中国最大民营企业，这并非偶然，通过资本整合、上下游打通、技术突破和成本优化，企业实现了质的飞跃。

眼下，随着市场波动与国际原油价格变化，恒力集团也面临新的挑战，而这位低调的女首富，范红卫，又是如何走到今天的？

范红卫1967年出生于江苏苏州吴江的一个普通家庭，父亲是供销社职员，母亲是家庭主妇，家境虽说不上贫困，但也并不宽裕，父母省吃俭用才把她供进大专，主修会计专业。

毕业后，她顺利进入当地国有供销社做会计，算是拿到了“铁饭碗”，原本，这样的人生也许会按部就班，过上安稳的小日子，但是命运在她遇见陈建华后悄然改变。

陈建华出身盛泽镇，家境贫寒，十三岁辍学去建筑工地做小工，意外受伤后转行做蚕丝贸易，五年时间积累下200万积蓄。

1990年，两人相识，因志趣相投很快走到一起，1994年正式结婚，面对这段婚姻，周围人普遍并不看好，一个大专学历的“铁饭碗”姑娘，嫁给只有小学学历的商贩，多少令人意外。

1994年，盛泽镇一家濒临倒闭的纺织厂挂牌出售，价格369万元，彼时，陈建华拿出全部积蓄，夫妻二人又向亲友借贷，东拼西凑将这家厂子盘了下来，并改名“吴江化纤制造厂”。

刚接手工厂时，情况并不乐观，工人流失，管理混乱，设备落后。

而且当时苏州地区的纺织行业竞争激烈，很多厂子根本无力维持运营，范红卫辞去供销社工作，专职负责厂务和财务管理。

她上任后的第一件事，就是修改工资制度：取消“年底统一发工资”的旧规，改为“每月15日准时发放”，并制定明确的奖惩标准，稳定了工人情绪。

而陈建华外出考察，发现浙江有纺织企业已采用新型高效设备，生产效率是老设备的10倍，陈建华当即打电话回厂汇报，范红卫几乎没有犹豫，立刻调拨资金订购80台新设备，并同步扩建厂房。

设备更新后，厂子的产能迅速提升，首年即实现1000万元盈利，这一次，夫妻俩把握住了产业升级的窗口期。

到了1997年，亚洲金融危机席卷东南亚，苏州本地纺织行业一片低迷，许多企业撑不下去，相继关门倒闭。

但范红卫凭借会计出身的谨慎习惯，始终保留着良好的现金流，逆势而为，趁低价抄底收购多家同行倒闭厂房与进口设备。

来到2000年前后，市场回暖，吴江化纤制造厂已成为本地龙头企业之一，正式改名“恒力集团”，开启了更大规模的扩张。

此后几年，范红卫再次展现果敢风格，她敏锐察觉到，单纯做纺织行业抗风险能力弱，化纤新材料才是未来出路。

2002年，她主导投资22亿元兴建化纤新材料项目，推动恒力逐步迈入上游产业链。

到2007年，江苏省推动“南北产业协调发展”，范红卫又主动将恒力部分产能迁至宿迁，建设工业园区，优化成本结构，恒力逐渐脱离了中低端产能竞争，开始朝高技术、高附加值产品领域转型。

2013年恒力冲刺IPO失败，2015年通过大橡塑重组，成功借壳上市，成为资本市场热议的焦点之一。

这些年，范红卫财富不断攀升，2019年首次入选《胡润百富榜》，2022年更以1041亿元身价问鼎中国女首富。

不过，单凭敢赌与低调务实，并不足以支撑8117亿元年营收的庞大企业版图，那么，产业升级，又是如何一步步筑起恒力的护城河？

2008年全球金融危机爆发，纺织行业再度陷入低迷，订单锐减、同行企业纷纷收缩战线，恒力没有随波逐流，而是反其道而行之。

彼时全球高端纺织设备大量抛售，价格大幅跳水，恒力趁机收购了大量德国进口设备，并继续扩建生产基地。

危机结束后，随着市场复苏，恒力凭借先进设备与产能优势，快速抢占市场份额，营收实现爆发式增长，逐步迈入世界500强行列。

不过，范红卫并不满足于短期成绩，她清楚看到，长期依赖纺织和化纤行业存在隐忧，原料进口对企业控制力形成制约，环保政策趋严也将倒逼产业升级，恒力需要进一步向上游突破，真正打通整个产业链。

于是2010年，集团启动了大连长兴岛PTA项目，这一工程投资巨大，技术要求极高，且政策审批复杂，难度远超以往任何一次扩张。

为了争取项目落地，团队投入大量时间协调各方资源，甚至一度面临不确定风险，最终恒力成功拿下项目批文，建设出全球单体产能最大的PTA工厂之一。

与此同时，范红卫推动企业布局新能源、新材料领域，她敏锐意识到，未来制造业的主战场，将从拼规模、拼产能，转向绿色、可持续方向。

恒力集团加大对循环经济的投入，在大连产业园区建设高标准环保设施，将工业废水回用率提升至98%，此外集团还布局了锂电池隔膜、新型可降解材料等高技术含量项目。

2024年，恒力发布“碳中和战略”，计划投入150亿元建设光伏制氢工程，目标到2025年可再生能源占比超过40%。

集团主打产品结构也不断优化，超亮光丝、功能性纤维、绿色材料等高附加值产品占比持续提升。

近两年，恒力虽实现营收增长，但也面临“增收不增利”的压力，国际原油价格波动、新能源政策调整，全球竞争格局变化，都是现实考验。

范红卫书写了民营企业的传奇，从破败纺织厂，到一跃全球领先的产业集团，她用行动证明，没有所谓命运眷顾，只有善抓机遇与敢赌的魄力

参考信源：

钛媒体APP2024-01-20《江苏首富，千亿级深海巨鲸》

金融街2022-10-1《新晋女首富，旗下恒力石化负债1768亿金融界》