销量大跳水！暴跌20.7%，闭店800多家，江苏夫妇套现10亿狼狈退场

安奈儿已经连续亏损了5年，近期实际控股人曹璋和王建青夫妇控制权旁落，公司股价也在下跌中，安奈儿该何去何从？

来自江苏的这对夫妇来深圳创业，历经三十年，做出了家喻户晓的品牌安奈儿。

安奈儿曾经作为“童装第一股”，如今面对持续的亏损，曹璋和王建青夫妇不得不转让股份，放弃了自己创立了30年的童装企业。

在6月2日，安奈儿就宣布了公司的控制权要进行变更，曹璋夫妇正在计划着股权变更以后得所有相关事情。

6月9日，曹璋和王建青夫妇就向新创源转让了自己手里的股份，转让后的价格高达4.22亿。

转让的同时，他们对于安奈儿的表决权也在同一时间放弃了。

如果这些协议达成以后，王建青的手里将不再持有安奈儿的股份，而曹璋手中只剩余14.35%的股份，另外他还放弃了对应的表决权，也就是说这对夫妇已经不再是安奈儿公司的实际控股人了。

曾经风光无限的安奈儿，到现如今股权变更，这一切都发生的毫无征兆。

安奈儿在这5年里，一直是处于亏损的状态，经估算已经达到5亿元，在这5年间，也曾多次筹划想要并购，可惜最终没有成功。

曹璋夫妇也不得不另想办法，一边不想放弃自己创立的品牌，一边又想要尽快的挽回自己的损失。

实际控股人曹璋夫妇也在这5年间，不断的减少自己所持有的股份，合计已经超出6亿元，再加上此次的股权转让，总套现金额已经超过了10亿元。

曹璋夫妇转让的新创源其实来头也不小，这是一家在5月份刚刚注册的公司，控股人黄涛同时也是世纪金源投资公司的董事长，这么一看他来头也不小。

曹璋夫妇的这一操作，使得自己苦心经营30年的品牌，一夜之间易主，自己也从此退出了核心舞台。

更换控股人的消息被放出去后，安奈儿的股价当天就涨停了，许多股民对于这个消息还存在有很多质疑。

可惜的是，自从6月10日以后，安奈儿的股价不断下跌，已经跌至了6.75%。

追溯一下安奈儿的发展史，1996年来自江苏的曹璋、王建青夫妇，在深圳开启了自己的创业路，同时“安尼尔童装店”这个品牌也诞生了。

在经营的期间王建青负责设计，用舒适的理念打开了童装的市场。

经过不断的研究，他们把自己的品牌名称改为了“安奈儿”，不管从面料还是款式都十分的吸引人。

安奈儿这个牌子一度成为了广大家长都认可的品牌，在上市之前安奈儿一直备受关注，当时安奈儿可是龙头童装。

2017年刚上市没多久，安奈儿就遭遇了危机，根据当时的财务报表可以看出，2017年到2019年，虽然营收是在不断增长的，可是净利润并没有同步增长，还出现了下滑的趋势。

如今，这种局面还在不断的重演，安奈儿一直未摆脱亏损，据统计净利润现在是负884万元。

面对持续下跌的利润，安奈儿不得不忍痛缩减开销，许多门店在经历此事件后，纷纷关门。

从整理的数据我们可以看出，安奈儿在辉煌的时候，线下的门店就有1505家，可惜到目前为止安奈儿已经闭店800多家了。

安奈儿这个童装品牌一直是服务青少年儿童的，为了适合所有的孩子，在制作时面料非常舒服，款式还很多，适合各种不同的场合。

在2022年，安奈儿也想要进行转型，推出了一款高端的服饰，想要以此来满足不同市场的需求，可惜并没有达到预期的效果。

2023年又推出了一款含有抗菌面料的衣服，紧接着2024年打造出了超舒衣，想要以孩子穿上后超级舒适为卖点，可惜这两款衣服并没有大卖。

安奈儿又开始更换销售途径，想要线上和线下一起经营，同时还想在大城市拓展自己的加盟商。

又花8000万买下了当时挺火的一家视频公司的股份，想要同时在抖音和快手上进行直播带货，增加自己公司的收益。

可以看出安奈儿一直在跟随市场潮流不断变化着自己的销售模式，可惜在这种努力下，还是没有能够解决存在的问题。

从2022年开始，安奈儿不断的想要转型，还想要借助科技的力量，研发出新型的服装。

想要努力的使自己的销量走出“低谷”，可惜这几年科技并没有拯救安奈儿的业绩，还让股价像过山车一样，一会儿升，一会儿降的。

现在控股权也变更了，在未来安奈儿的发展也充满了许多的不确定性，新的管理层也需要重新制定策略，这样才有可能扭转安奈儿现在所面临的困境。

安奈儿这起控股变更事件同时也在警示着其他品牌，想要在快速发展的市场中生存下来，就必须要不断的创新，调整自己的营销模式。

如果还是中规中矩，不管企业拥有多好的基础，也有可能会让企业陷入困境。

如今市场不断的在变化，安奈儿的困境同时也反映出了我国现在其他童装所面临的问题。

消费渠道不断的改变，人们的观念也在随着时代不停变化，同行之间的竞争当时也十分激烈。

“童鞋第一股”ABC KIDS也在苦苦的挣扎，如今这个品牌的状态也不是很好，以后是否有退市的可能还不好说。

不管是巴拉巴拉童装还是安踏儿童，都与安奈儿形成了鲜明的对比，巴拉巴拉作为最核心的童装服饰企业，在全国已经拥有了4500多家店。

2024年的他们就创造出超过百亿的营业额，同时又紧跟市场，不断的根据需求升级自己的品牌和服务，用实际行动巩固了在客户心目中的位置。

而安踏儿童2024年的营业额是相当可观的，门店高达了2784家，不管是从品牌的创新还是推广，都是值得其它儿童品牌去学习的。

面对现在不断发展的市场经济，安奈儿需要重新制定自己的销售思路，探索新的发展途径，才有可能继续存活下来。