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编辑|拾月

图文|琉浔

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1955年11月，钱学森刚回国不久，就被安排前往东北考察。

在哈尔滨，他提出要参观军事工程学院。

这个请求很快被批准，而且规格不低。

陈赓大将从北京赶来，全程陪同。

参观结束后，钱学森给出的评价很简短，却让人记住了很多年。

外国专家太多了，事情就是从这里展开的。

那天的行程并不复杂。

进校园，看教学楼，进实验室，陈赓一路介绍情况，钱学森听得不多，说得更少，他更多是在观察。

看设备，看人员配置，也看大家的工作方式。

气氛并不紧张，甚至可以说很平稳。

可是在一间实验室里，一个细节让气氛发生了变化。

一位年轻教师正在调试火箭发动机模型。

钱学森指出一个结构问题，说这个角度会造成压力集中。

对方很客气，但回答也很直接。

这是苏联专家定的方案，自己只是按图执行，不方便改动。

这样的回答在当时并不罕见。

那几年，中国不少科研和教学单位，都在大量引入苏联专家。

课程、设计方案、实验流程，多半是照着现成体系来。

这样做见效快，也省时间。

问题在于，久而久之，本该由中国工程师掌握的话语权，被悄悄让了出去。

钱学森没有当场评价那位教师。

他只是沉默了一会儿，这个沉默，其实比任何批评都重。

陈赓看在眼里，没有追问，而是继续安排参观。

一次参观里的真实判断

参观结束后，钱学森回到住处，心里并不轻松。

他看到的不是某一台设备的好坏，而是一种结构性问题。

很多关键设计依赖外援，本土工程师的角色更接近执行者。

短期内看不出风险，时间一长，就会形成惯性。

这个判断并不容易说出口。

那个年代，苏联援助在很多领域都发挥了重要作用。

直接指出依赖问题，很容易被误解成否定合作。

钱学森没有用激烈的措辞，只是如实记录。

他在评价中写下，整体条件不错，但对外依赖偏重。

这句话后来被反复引用，外国专家太多了。

它并不是一句情绪表达，更像是一份冷静的技术评估。

钱学森清楚，如果连设计判断都掌握在别人手里，中国工程师就很难真正成长。

从个人角度看，我更愿意把这句话理解为一种底线提醒。

合作可以有，主导权不能丢。

这个分寸，钱学森拿捏得很清楚。

那顿晚饭的关键一问

当天晚上，陈赓安排了一顿简单的晚餐。

参加的人不多，除了钱学森，还有庄逢甘和罗时钧，都是他在加州理工时期的老朋友。

话题一开始很轻松，聊留学，聊回国后的生活。

慢慢地，话题转向技术，酒过几巡，陈赓问了一个问题。

我们中国人，能不能搞自己的导弹，这个问题听起来直接，其实很重。

那不是学术讨论，而是战略选择，钱学森的回答也很直接。

外国人能搞，我们中国人为什么不能搞。

这不是客气话，是有底气的判断。

屋里安静了一下，随后气氛明显轻松了。

陈赓拍了桌子，说这句话他等很久了，怕是最有体会的人，反而是他。

作为哈军工的创建者，他比谁都清楚依赖外援的利弊。

从旁观者角度看，这顿饭的重要性，不在于喝了什么，而在于确认了一件事。

技术上可行，关键在决心。

如果判断成立，接下来就是组织和投入的问题。

从意见到行动的转化

第二天，钱学森继续南下考察。

陈赓则把这次交流整理成报告，上报军委，报告的重点很明确。

中国具备独立研制导弹的基础，需要统一规划，集中力量。

这份意见后来被送到周恩来那里。

周总理的态度很干脆。

科学细节他不多评价，但对钱学森的判断表示信任，既然能干，就不要再拖。

随后，相关部署迅速展开。

1956年，国防部第五研究院成立，钱学森出任院长。

中国导弹和航天事业正式进入自主推进阶段。

如此看来，那次参观和那句评价，确实起到了触发作用。

有时候，历史转折并不伴随宏大场面。

它可能发生在一次普通参观中，发生在一句看似平实的评价里。

钱学森没有夸大问题，也没有给出过激建议。

他只是把看到的情况如实说出来。

从今天回看，那种冷静和克制，反而显得难得。

并非明智之举的，从来不是合作本身，而是放弃自身判断。

钱学森提醒的，正是这一点。

如果一定要说这件事的意义，我觉得不在于一句话改变了一切，而在于那句话让决策层更清楚地认识到一个问题。

依赖可以暂时，方向必须掌握在自己手中。

这个认识，放在任何时代，都不过时。

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