乘电梯的启示：你只需表达自己的意志，无须指挥他人的行动

昨晚在楼下大厅等电梯的小事，让我对“做人做事的边界”有了新的领悟。

我要上13楼，很自然地按了上行键，没过多久，一位拎着大包小包的阿姨过来了，看样子是来探亲的外地人。她盯着电梯按钮看了几秒，伸手按下了下行键。

很快，上行电梯到了，我走进轿厢，阿姨也跟着进来。我怕她坐反方向，轻声提醒：“阿姨，这趟是上行的哦。”她愣了下：“我要上楼呀。”我问：“那您怎么按了下行键？”她理直气壮：“不按下行，电梯不就一直在上面吗？得叫它下来才行。”

那一刻我没再说话，不是认同她的逻辑，而是突然想通了一件事：阿姨的做法，其实是把“自己的需求”和“指挥外界的行动”绑在了一起——她要电梯下来，就觉得必须通过“按下行键”指挥电梯移动；而我按上行键，是在“表达自己要上楼的意志”，至于电梯会从哪层来、怎么运行，交给规则就好。

这像极了我们平时做人做事的状态。比如工作中，有人要推进项目，不是先明确“我要达成什么目标、我能做哪些事”，反而总想着“同事该配合我做A、领导该支持我做B”，把精力花在指挥别人上；生活里，有人想约朋友见面，不是先说“我周末有空，想和你聚聚”，而是急着安排“你周末别去逛街了，来我这边”，把“表达意愿”变成了“指挥行动”。

生活里很多纠结都源于“越界”：想让别人按自己的想法做事，想让外界按自己的预期运行。可越指挥，越容易焦虑；越强求，越容易失望。

倒不如像按电梯一样，守住自己的边界：

- 表达意志时，只说“我要什么”“我会做什么”，不说“你该怎么做”；

- 行动时，专注于自己能掌控的部分，不把期待放在指挥别人上。

毕竟，我们能做好的只有“自己的按键动作”，至于电梯怎么来、别人怎么选，自有其规律。

少一点指挥的执念，多一点做好自己的笃定，反而能让事情更顺畅，也让相处更轻松。