文：豆莱说

编辑：豆莱说

79岁的宗庆后在去年因病去世，留下了一个年营收超过500亿元的商业帝国。

当时身为独生女的宗馥莉走马上任，身为继承人的她成为了新一代的集团董事长。

可是谁能想到，仅仅才过去一年多，就有三个同父异母的弟弟妹妹冒了出来。

一边是骨肉同胞之间的经济纠纷，另一边是整个集团的未来方向，这都是宗馥莉身为宗庆后继承人不得不经历的。

而宗庆后领导娃哈哈多年，也有着自己的深思熟虑。

遗产风波突起

宗馥莉自从接手娃哈哈后，就可谓是一波未平一波又起，比如说之前的股权事件，离职事件，还有现在的遗产事件。

但是此前的每一次风波，宗馥莉也都以果决的行动力化解，就能够看出，她的能力绝对不简单。

外界原以为宗庆后离世后，家族格局清晰无比，没想到真正的波澜才刚刚开始。

今年7月份，三份从香港递来的起诉状，成为了财经界的大新闻。

信息来源：东南早报——宗馥莉被起诉，原告自称宗庆后非婚生子女，娃哈哈回应：家族内部事务与公司业务无关联

最大的看点自然就在于，这纸诉状的原告和被告。

三位此前从未公开现身的人物——宗继昌、宗婕莉、宗继盛，自称是宗庆后的非婚生子女，要索回父亲给他们留的信托中的巨额资产，还在中港两地同时起诉宗馥莉，直指她侵吞父亲留下的财富。

他们手里拿着一份文件，里面写着的数字令人瞠目。

18亿美元信托资产，外加21亿美元承诺的信托权益。

这场风暴，顺带也将宗庆后一生中不为人知的私人关系摆到了大众的视野之下。

早在1996年，14岁的宗馥莉被送往美国留学时，杜建英则以“看护人”身份随行。

杜建英

那一年，她在洛杉矶秘密产下一子。此后近十年，又陆续育有两名子女。

可见，他们的关系并不只是工作伙伴，但是在这十多年里，宗庆后与妻子施幼珍的婚姻也一直维系着。

杜建英

这些非婚生子女的存在，过去从未被披露。

而宗庆后长期以来的公众形象，“终身陪伴原配”，更是与之产生了剧烈反差。

施幼珍

如今看来，这些叙述不过也是立人设的表象，人们看到的，只是他想让人看到的。

事情发展到这个地步，这起遗产风波的核心焦点，也落在了信托和股权的合法归属上。

宗馥莉方的律师表示，宗庆后生前早已完成家族财富的安排。

无论是通过设立家族信托，还是利用海外架构进行资产隔离，宗庆后都对财产进行了系统性的规划。

杜建英

据称，他个人名下并未持有任何娃哈哈集团的直接股份，主要股权由施幼珍持有。也就是说，这三名子女即便能证明身份，也无法对公司股份提出直接主张。

这件事情，总结一下就是，老宗给了三个孩子每人7亿美元的信托，信托账户的钱要董事长签字才能动。

宗庆后生前没问题，签字放行，钱照常到账。

可如今董事长换人了，变成了宗馥莉，三个孩子这才发现，他们的钱卡住了。

宗馥莉不但不放行，还把信托中的资金调走了一部分。那110万美元的转账记录，成了他们起诉的直接证据之一。

未来事态如何演变，取决于香港与内地的司法协作，也取决于背后隐藏的证据与博弈。

王健林的观点与宗庆后布局

宗馥莉这边和自己同父异母的弟弟妹妹陷入遗产斗争，可是娃哈哈的表现却让人刮目相看，依旧照常运转。

不少吃瓜群众开始琢磨，到底是怎么做到的？

有人翻出宗庆后这些年来的管理方式，突然就明白了个中门道。

原来，娃哈哈看似低调，其实背后是宗庆后几十年深思熟虑的布局。

宗庆后从不盲从主流，也不轻易妥协。

哪怕一众高管多次提议推动公司上市，哪怕摆在他面前的是诱人的融资渠道，他依旧果断拒绝。

他看得透——一旦放手给资本，娃哈哈就不再是自己说了算的企业了。

不上市意味着放弃快速扩张，也意味着放弃资本市场那波澜壮阔的机会，所以外界不解。

但宗庆后骨子里，是个极其谨慎的掌舵人。他信奉稳中求胜，更愿意守住企业根基，不被股价牵着鼻子走。

所以几十年下来，娃哈哈一直维持着极其干净的股权结构，没有复杂的投行操盘。

内部股份由国资和员工个人掌控，股东关系简单明了。

这样的结构，使娃哈哈即便在风浪不断时，也能维持高度的战略一致性。看似保守，实则老练。

信息来源：澎湃新闻——告别宗庆后时代的娃哈哈寻找新方向:要不要上市?国资大股东会不会退出?

只是，江山早已交棒，棋局也变了。

王健林曾经说过：富贵险中求。不只是地产人的口头禅，更像是摆在宗馥莉面前的现实提醒。

宗庆后谢幕，留下的不只是一个庞大的集团，内有管理层更迭，外有市场竞争加剧，还有家族遗产的喧嚣风波，一堆悬而未决的复杂难题。

宗馥莉的挑战，不止于守成，更关键在于破局。

娃哈哈的挑战和机遇

这场风波，表面上看是几个子女的诉讼，实际上背后也牵动着娃哈哈的走向和根基。

首先最明显的，恐怕是娃哈哈品牌光环的消失。

曾几何时，娃哈哈是“良心企业”的代表。

老董事长宗庆后以节俭、务实著称，是一种温情、传统的企业形象。

但如今这场诉讼，让公众怀疑，那么建立在情怀上的消费认同感也就崩了。

这也让人反思，娃哈哈过去宣传的那些“企业故事”，是不是也有包装的成分？

再说宗馥莉，作为长女的她则占据了道义上的优势。

以往她是网友的质疑对象，现在则得到了一部分人的力挺。

过去，有人批评她改革太激进，有人说她关停工厂太果断，还有人对她推动与今麦郎等企业合作的策略表示不解。

如今这么看，吃瓜群众也会觉得她有合乎情理的理由。

如今来看，这一切操作也许是为了规避家族纠纷，为接班扫清障碍。

毕竟，很多老工厂原本就不完全在她手里，如果不做调整，很难掌控核心资源。

关停部分旧产能、寻找外部代工、重组供应链，都是大局中的一环。

外界看到的是表象，真正的棋局，可能早已铺开。

可见，宗馥莉要接住宗庆后留下的商业帝国，不光要有智慧，更得有手腕。