11月29日武汉大学130周年校庆，武汉大学1987级计算机系校友，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军先生向母校以个人名义捐赠13亿元人民币现金。该笔捐赠刷新了武汉大学建校以来单笔最大的捐赠额度，同时也是全国高校收到的最大一笔校友个人现金捐赠。

雷军先生对于13亿元的现金捐款表示，这次捐赠主要聚焦在三个方向：支持数理化文史哲六大学科基础研究、支持计算机领域科技创新、支持大学生培养。

其目的就是为了能让中国出现更多的工程师、科学家以及技创业者，让中国有更多的像华为、小米、比亚迪、宁德时代的人材和优秀的企业。只有有了更多这样的人材和企业，中国的硬核科技才会持续崛起发展，支撑中国硬核科技的力量才能持续涌现，我们才能持续引领全球科技的发展，从而创造更加美好的生活，以及才能去创造一个所有人都能持续共享发展成果的更美好、更公平的世界。

在演讲中，雷军先生再次对“小米没有核心技术”等问题进行回应，他表示，从整体来看，小米的确跟全球最顶尖的那几家科技公司相比，还有一定差距。但作为一家13年的公司，小米在研发上的投入和实力，还是挺强的。他举例称，即便在被视为小米最不擅长的5G标准专利中，小米也有较好的成绩——专利占比4.1%，已经进入了全球前十。而且未来5年，小米研发投入将会超过1000亿元。这意味着小米对核心技术的投入力度之大，决心之大。因为小米知道核心技术是制造业企业的生命线，所以小米要紧紧抓住这一命脉，才能在激烈的竞争中占据一席之地。

回首我们中国制造业现状特点为：大而不强。

中国制造业的增加值全球占比30%，超过美、日、德三国之和，门类最齐全；中国出口占全球份额为15%，居全球第一。中国制造业在全球产业的参与度都很高。

但是，从整体的研发角度，现状的我们依然更关注产品研发，在应用技术与基础技术上，与其他国家还有较大的差距。

因此，中国制造业大而不强。在全球消费疲软、产能过剩的情况下，制造业整体形势严峻下，我们必须要关注整体的技术研发，从关注产品研发，到关注应用技术甚至基础技术的研发，才能真正的构筑起制造业的技术竞争力。

在百年未遇之大变局下，制造业企业的基本对策有二：

（1）宏观：向微笑曲线两端攀升

① 从需求角度看：生活人开始异质化，从有就好→全才好→合适就好→健康才好。有着个性化和多样化的需求特点。

② 从供给角度看，中国80%的行业都是供大于求。

1）汽车产能一年3000万辆，而市场容量差不多是1500万辆，产能过剩很严重。

2）供大于求，产能过剩，钢铁价格暴跌，房地产也冷下来了。

3）全球80亿人，平均每人有四件衣服在中国生产。由于生产体系充分的建立，导致供过于求。

③ 环境污染严重，原材料的储存量越来越少，价格越来越高，因此生产环节的顾客价值越来越低；同时生活人的需求出现了个性化和多样化，因此，服务的价值就越来越高。

④ 产能高能化：向产业链的两端高度化。

因此，根据微笑曲线，在存量经济时代，产能过剩的情况下，制造业企业，必须要从单纯的制造，向两端（服务端或者原材料端进行延伸），才能不断提高自己的利润率。

（2）微观：以技术为本，成为专精特新的企业

商品开发就像挖井，浅表层的挖井，旁边别人的井挖的深，我们挖井中的水，就会流到别人的井中。我们要挖1万米深的井，挖到地下水层。这样，井中的水就会源源不断。因此，企业必须要拥有核心技术，将核心技术细胞化，并与核心业务链接。本质上，我们要开发不是产品，而是技术。

我们有一家学员企业，用EPVC的素材来做专门用于空调、电冰箱里面的端子套，业绩情况1999年的时候，150人做到1000万的销售额，但是到2020年，销售额将近1.1亿人民币，销售额翻了10倍以上，但是人员数增加不到一倍，并且这家企业已经成为了端子套、防尘帽这个行业的世界隐形冠军。这家企业的TOP曾经说过自己去过美国，看到美国的行业老大，说太羡慕别人了，但是现在曾经的行业老大已经没有了，他成为了现在的世界老大。靠的就是技术力的创新，有了自己的核心技术，核心技术有三个表现，

① 产品技术（配方技术）

② 工艺技术

所有的自动化设备自己企划、自己设计、外包加工、自己组装，有非常庞大的设备设计、运营和管理部门，这很难得。不然人员数增长一倍，销售额增长十倍是不可能做到的。

③ 管理技术（PDCA的技术）