天佑德酒启动战略变革：阿拉嘉宝品牌独立化 老将回归力拓全国市场

面对连续四个季度的营收下滑压力，西北上市酒企天佑德酒于8月1日公告了两项关键举措：调整组织架构并聘任资深经理人鲁水龙为公司副总经理。

业内普遍认为，这是天佑德酒旨在扭转颓势、实现战略突围的关键一步，其动作不仅涉及品牌定位、管理效能与文化体系的重构，更透露出加速全国化市场扩张的雄心。

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战略转型：聚焦品牌升级与区域突围

品牌独立化，深挖西藏市场价值： 天佑德酒将原“西藏公司”正式更名为“阿拉嘉宝酒业”。此举意在显著提升旗下核心青稞酒品牌“阿拉嘉宝”的区域辨识度和独立性。其战略意图更为清晰：

文化赋能，差异化竞争： 依托西藏青稞酒独特的地域文化基因，构建高端化产品体系，在激烈的白酒市场中寻求差异化突破。

资源整合，布局未来： 借力“雅鲁藏布江世纪工程”等区域发展机遇，集中资源深耕西藏本土市场，同时为未来辐射川藏线旅游消费带等高潜力周边区域奠定坚实基础。

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全国化扩张：老将鲁水龙重任在肩

实现全国化突破是天佑德酒此次变革的核心目标之一。

公司任命酒业营销老将鲁水龙为副总经理，并赋予其重任：全面负责除西北、西藏、内蒙古等传统优势区域之外的国内主力市场，核心任务直指“非优势区”的增量开拓。

鲁水龙的履历与其使命高度契合：曾担任劲牌区域营销总监，拥有构建全国渠道网络的丰富经验；历任天佑德酒总经理、枫林健康酒业执行董事，深刻理解健康酒类及大众消费市场。

这一人事布局清晰地表明，天佑德酒正力图打破区域酒企过度依赖本土市场的桎梏，通过引入专业化人才和进行精细化市场分工，加速全国渗透的步伐。

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总结：蓝图已绘，静待实绩

在名酒观察看来，蓝图已绘，静待实绩。此次组织架构调整与高管任命，无疑是天佑德酒面对行业分化加剧主动求变的积极信号。从品牌独立深耕区域价值，到启用老将攻坚全国市场，其战略路径已然明晰。

然而，将这份精心设计的“架构蓝图”真正转化为可验证的“增长实绩”，仍需市场检验。未来半年，尤其是天佑德酒在鲁水龙负责市场的拓展进展以及季度营收能否迎来拐点，将成为评估此次变革成效的核心风向标。