在湖南怀化，我看到了文旅高质量发展的“活样本”

一趟湘西之行，让我对区域经济发展的软实力有了新的认知。

金秋十月，《一点财经》受邀参加第三届“名评名家湖湘汇”暨“福地怀化”网络主题活动。抛开宏观的数据报表，我深入湖南怀化这片土地，进行了一场为期三天的深度走访。

这并非一次寻常的文化采风，而是一次深入腹地的经济调研，旨在审视怀化如何将文化底蕴转化为实实在在的发展动能。

一、资源变现——看见文化资产的“定价”过程

文旅融合的关键，在于为无形的文化找到市场的“定价锚”。

活动始于怀化溆浦县的雪峰山。乘坐当地全球最长高山索道缓缓上行，壮阔景致尽收眼底。但财经人的视角让我更关注其运营模式：这条索道不仅是观光线路，更是将游客从山脚输送至山顶消费区的“经济动脉”。

山顶的天文台与特色演出，构成了二次消费场景，有效延长了游客停留时间，提升了单客价值。这便是一种清晰的“流量变现”思维：用核心景观引流，再用多元业态进行价值深挖。

当天晚上体验的《福地长歌》舞水夜游，则是文化资本化的高阶范例。它通过现代科技手段，将历史文脉包装成一场亲临其境才能消费的沉浸式体验。

这种体验经济的本质，是为文化“定价”。游客购买一张船票，消费的不仅是夜景，更是一段故事、一种情绪价值。该项目已成为怀化夜经济的代表性产品，有效拉动了周边消费。

第一天的行程让我看到，怀化正在系统地进行“文化资源价值重估”。它不是在简单地“卖景点”，而是在“卖体验”，将无形资产通过市场化手段，转化为可计价的经济增量。

从雪峰山到舞水河，一条清晰的文化价值链正在形成。

二、产业延伸——洞察文旅边界的“破圈”效应

文旅产业的真正价值，在于其作为流量入口，能与相关产业产生化学反应。

第二天的行程深刻印证了这一点。首站来到怀仁中医药康养文化馆，这里将中医药文化与康养旅游、健康消费紧密结合，形成了一个产业平台。

馆内既可了解历史，又能体验养生项目。这正是一种“文旅+大健康”的融合模式。它利用旅游场景，为健康产品提供了直观和可信的渠道。

数据显示，中国大健康产业市场规模已达十万亿级。怀化依托生态和药材资源切入这一赛道，无疑是看准了未来健康消费的庞大潜力。文旅，在这里成了康养产业的超级体验店。

随后探访的荆坪古村和黔阳古城，则展现了文旅与社区生活融合的另一种可能。走在古驿道上，历史感扑面而来。但这里并未“博物馆化”，仍有原住民开设民宿茶馆，这种“活态传承”让文化有了烟火气。

在黔阳古城，我们看到更多“新业态”的萌芽。文创店、精品民宿等等，是年轻创业者用现代商业逻辑为古老空间注入的新活力。这印证了一个趋势：能留住游客的，是由个性化消费场景构成的生活方式。

第二天的考察表明，怀化的文旅发展正试图超越初级阶段。它像一个枢纽，与康养、商业等产业深度链接，不断拓展其经济外延。

第三天上午前往的安江农校，“破圈”潜力更为深远，可以延伸至“文旅+研学”“文旅+科普”“文旅+种业科技”等更广阔的领域。

这座袁隆平院士曾经长期学习和生活的学校，吸引全球的农业学者、青年学生前来朝圣、学习，围绕“杂交水稻”IP开发深度研学产品，其带来的产业延伸和品牌效益，将是指数级的。

这种“破圈”效应，才是文旅赋能高质量发展的核心。

三、未来路径——探讨文旅发展的“长期主义”

行程收官于“湖湘汇座谈会”，结合实地感受，我对文旅未来发展路径形成了几点思考。

首先，是品牌资产的累积。“福地怀化”的定位巧妙，但品牌价值在于承诺的兑现。需要将“福”文化贯穿到每个细节，比如建立“怀化福礼”认证标准，对特色商品进行背书，将品牌价值沉淀到具体产品上。

其次，是投资模式的创新。文旅项目投资大、周期长，需要具备“长期主义”精神的的资本。古城的活化可以探索更灵活的模式，如“产权不变、经营权放开”，吸引社会资本参与，让市场在资源配置中起更大作用。

再次，是数字资产的构建。此行产生的网络话题是低成本精准营销，未来可以更系统地打造文旅数字平台，通过VR等技术将景区“云上游”常态化，沉淀私域流量，开辟线上营收新渠道。

最后，也是最重要的，是人的价值。文旅的核心竞争力是服务与体验，这都取决于“人”。建立文化传播联盟是好起点，下一步应加大对从业者的系统培训，让每位游客都能因“人”而感受怀化的温度。

怀化的探索告诉我们，高质量发展需要沉下心打磨产品、运营品牌、深耕产业。

离开怀化时，我带回的是一份对经济发展的信心。这份信心源于一种务实而长远的打法：不追求短期爆红，而是扎实梳理资源，耐心构建生态，聪明运用传播杠杆。

财经视角常习惯于分析数据，但怀化之行提醒我们，数据背后是一次次用心的服务、一场场文化的活化。

文旅产业，正是连接冰冷数字与温热生活之间，最动人的那座桥梁。这条路，通向的不仅是文旅繁荣，更是区域经济行稳致远的那个“福”字。