高质量发展看山西国企：华阳集团提前交出“半年考”亮眼答卷

提前交卷！截至6月22日，华阳集团生产原煤1906万吨，提前8天完成稳产稳供指标的过半任务。

截至6月25日，又有多项核心指标实现过半——商品煤销量1758万吨完成指标的105%；瓦斯抽采量2.7亿立方米完成指标的129.8%；商品铝产量95885吨完成指标的102%；铝材产量56330吨完成指标的107%；钠电产业完成储能直流舱等新产品的开发任务，高性能碳纤维项目高效推进。

提前交出一份亮眼的高质量发展“期中答卷”，为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。这份亮眼成绩单的背后，是华阳集团多维度发力、系统性施策的成果。

强化安全管理，厚筑安全根基。牢固树立“安全是管出来的”理念，严格对照“十真”管理要求，深入推进安全生产治本攻坚三年行动、安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动各项工作，扎实开展事故隐患排查治理，大力实施安全生产标准化建设及短板提升工作，围绕主题开展形式多样的“安全生产月”活动，在确保安全的前提下依法合规组织生产。

破解掣肘难题，实现稳产高效。华阳集团煤炭产业统筹推进“八个专班”工作，聚焦破解产业发展难题，从工艺工序、正规循环、生产组织、装备提升等多个方面入手，进一步提高单产水平，上半年综合单产达17万吨/个/月，打造4个日产万吨工作面，先进产能不断释放；科学精准排布，强化采掘衔接、地质构造精准预测和过构造决策管理；坚持“日通报、周分析、月考核”，逐日落实生产指标完成情况，及时化解制约生产的因素，解决挡手问题；严格落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，积极推进“以孔代巷”“以管代巷”等先进的瓦斯治理技术，统筹推进“一优三减”，进一步优化通风系统，提升钻抽效率与瓦斯治理水平；加强设备检修和运行管理，强化备品、配件、材料供应保障，切实提高设备开机率，实现稳产高产。

提煤质稳市场，推动效益最大化。华阳集团坚持以市场为导向，全面推进“全入洗、精品煤”战略，以提质增收为导向，建立“日调度”工作机制，构建采、掘、运、选、销全过程管控体系，紧跟市场和生产变化，加强洗选环节工艺管控，以末原煤灰分和限上率、原煤入洗率等关键环节为抓手，有效解决选煤厂生产问题，确保原煤应洗尽洗，提高末煤发热量，维护“阳优”品牌形象；以“抢市场、增销量、稳份额”为目标，充分发挥企业区位比较优势，深化主供区域用户合作交流，加大潜在用户开发力度，坚持精准发运，按照价格孰高、增加效益的思路，结合市场变化、保供情况等，及时调整、适时增加高价区煤炭发运量，增收增盈实现多点开花。

培育新兴产业，推动蓬勃发展。铝电产业按照山西省电解铝产能整合要求，全力争取项目落地，目前年产39.4万吨电解铝项目（一期29.4万吨/年）通过可研评审，铝板带生产线技术迭代已完成4台除气过滤系统的升级改造，具备铝箔坯料生产条件。产业技术研究总院突出市场化经营和产业化发展理念，华钠芯能成功入列2025储能应用创新典范TOP10，入选全球Tier1钠电电芯榜。自主开发2.13MWh标准20尺钠离子电池煤矿应急电源直流舱产品，形成产品标准化自主集成生产工艺包，具备自主集成能力；加大钠电应急电源推广力度，打通产品变商品、商品变产值的“最后一公里”；高性能碳纤维项目14项工程完工并通过验收，公辅系统投运，车间联调收尾。

下一步，华阳集团将进一步树牢“安全是管出来的”理念，凝聚安全共识，形成安全合力，牢牢掌握安全生产主动权；加强生产组织，合理排布发运计划，确保产、运、销各环节衔接顺畅，保质保量完成煤炭稳产稳供任务；坚定不移实施“双轮驱动”发展战略，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，构建现代产业体系，形成发展新质生产力的重要阵地，全力推动高质量发展、打造“五型华阳”。

文 / 李东臻 通讯员 李磊

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