别再说“男人带娃不靠谱”！复旦教授直言：育儿不是妈妈的独角戏

在带孩子这件事上，爸爸们似乎总活在各种段子里。

他们要么是家里一个会喘气的“人形立牌”，要么就是手机的忠实守护者，孩子一哭，第一反应永远是那句灵魂拷问：“孩子他妈呢？”

久而久之，“男人带娃，活着就行”成了一句流传甚广的调侃，也让越来越多的人默认了：育儿这出大戏，从头到尾就是妈妈一个人的独角戏。

但事实真是这样吗？复旦教授觉得，是时候打破这种老掉牙的刻板印象了。育儿从来就不是妈妈一个人的战场，爸爸们也并非天生“不靠谱”，他们真正需要的，是一个被邀请、被信任，以及被允许笨手笨脚地学习的机会。

爸爸缺席

很多时候，爸爸们在育儿现场的“缺席”，并不是他们真的不想管。

教授坦白说，他生第一个孩子的时候，正处在事业打拼的关键期，脑子里想的全是怎么多挣点钱，让家里日子过得好一点。

那个时候的他，更像一台行走的“ATM机”，觉得提供经济支持就是自己参与育儿的全部方式了。

至于换尿布、抱孩子这些听起来很琐碎的事，他承认自己当时确实“无暇顾及”，甚至有点手足无措，生怕一不小心就把那个软绵绵的小婴儿给“捏坏了”。

这种状态，其实是很多新手爸爸的真实写照。

然而，随着事业慢慢稳定，年纪也一天天增长，他开始感受到一种强烈的失落感。

后来，女儿一句无心的话更是深深刺痛了他——“爸爸，你现在发给我的那些唐诗，都是我小学时候要背的了。”

那一刻他才猛然惊觉，自己在孩子的成长过程中，已经缺席了太多太多。

幸运的是，儿子的出生，给了他一个“重新当爸”的机会。这一次，他不再是被动地站在一旁提供“后勤保障”，而是主动地跳进了育儿的“主战场”，成了一名真正的“合伙人”。

很多人会说，“男人就是天生不会带娃”。

但前妇产科医生却用一个研究告诉我们，这可能是个天大的误会。

研究发现，当听到婴儿哭声的时候，男人和女人体内的催产素水平都会升高，这种激素会促使我们去安抚孩子。

唯一的区别是，男性的激素反应，会比女性稍微晚那么30秒到1分钟。

你可别小看这短短的“一分钟时间差”，它造成了巨大的误解。

妈妈们因为反应更快，总是第一时间就冲过去解决问题，而爸爸们呢，就被贴上了“反应迟钝”“不关心孩子”的标签。

时间一长，爸爸们自己也习惯了这种模式，听到孩子哭，第一反应就变成了推醒身边的老婆。沈逸斐教授补充说，更关键的一点是，妈妈也并非天生就会带娃，同样是通过一次又一次的练习才变得熟练的。

很多时候，反倒是妈妈们自己，在不知不觉中成了育儿路上那堵把爸爸们隔绝在外的“墙”。她们不信任自己的丈夫，觉得他们笨手笨脚，与其让他们添乱，还不如自己大包大揽来得省心。

结果就是，爸爸们越没有机会练习，就越不擅长，最后干脆彻底退出了育儿的核心圈子。

那么，到底要怎么做，才能让爸爸们有效地参与进来呢？

给一个机会

有人举了自己的例子。

在生二胎的时候，医院开设的“孕妇学校”已经不再是妈妈们的专属课堂了，而是要求准爸爸们必须一起参加。

在那里，爸爸就像个小学生一样，拿着玩具娃娃，一遍遍地学习怎么给孩子洗澡、拍嗝、换尿布。

当爸爸通过了医生的“考试”，拿到了“上岗证”之后，给儿子洗澡这件事，就从一项不得不完成的任务，变成了一件让他觉得“很荣耀的事情”。

过去，女性因为更早、更多地掌握了育儿的知识，所以在家庭中拥有了这方面的绝对话语权。想要打破这种局面，最好的方式就是“授权”——让爸爸们在某些领域去学习、去研究，让他成为那个领域的“专家”。

比如，当母乳喂养遇到困难，需要换奶粉的时候，很多妈妈会陷入焦虑和自责。

这时候，如果爸爸能主动站出来，去研究不同奶粉的配方，对比不同品牌的优劣，他不仅能解决一个实际的难题，更重要的是，他通过自己的努力获得了“知识”，建立起了自信，也给了妻子巨大的情感支持。

医生也观察到，很多爸爸身上其实都有着强大的“理工男”研究精神。

当他们把研究手机、耳机的劲头，用在研究奶粉配方、奶瓶材质上时，他们能挖掘出的深度和广度，常常会超乎我们的想象。

这种基于兴趣和擅长的参与，能带来极强的正向反馈，让他们更愿意投入到育-儿这项庞大而复杂的“系统工程”中来。

说到底，让爸爸参与育儿，受益的绝不仅仅是妈妈和孩子。对于妈妈来说，丈夫的参与是产后抑郁最好的“解药”。

在生育这个女性最脆弱的特殊时期，身边有一个靠得住的“队友”，能帮你分担压力、一起做决定，这份安全感是千金难买的。

那个被丈夫嘱咐去买一张襁褓，却迟迟找不到地方，最终让新生儿用了别人家毯子的故事，之所以会让一位母亲念叨上好几天，正是因为它戳中了一个所有妈妈都会在意的痛点：我在最需要你的时候，你却靠不住。

而对于爸爸自己来说，参与育儿的过程，本身就是一次深刻的自我成长。

育儿，从来就不是一场妈妈对抗全世界的孤独战役，而应该是夫妻两个人携手面对的共同项目。

在这个过程中，当然会有分歧，会有争吵，但更重要的是，双方都拥有了不同的视角，在为一个共同的目标而努力。

正如教授所说，允许丈夫有一个学习和犯错的空间，肯定他在决策和分担中的价值，才能真正打破那堵无形的墙，让家庭成为一个充满活力的合伙人团队。

这不仅是为了孩子，更是为了夫妻二人，能够在这条路上，共同成长。