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本文陈述所有内容，皆有可靠来源赘述在文章结尾

阿里系三大流量——淘宝、支付宝、高德同时为本地生活业务全部敞开，美团和抖音真的能高枕无忧吗？

9月20日，淘宝闪购携饿了么在上海、深圳、嘉兴三城率先打响团购试点第一枪，直接瞄准十一黄金周的千亿级消费市场。

阿里美团“百亿补贴”大战升级，高德扫街榜的内容生态、饿了么的地推网络和淘宝的流量优势的立体化作战。

但面对美团深耕多年的商户壁垒和抖音的流量碾压，阿里这次收否能站稳脚跟？

高德扫街榜初登场：优势与争议并存

高德扫街榜，这个乍一听就让人好奇不已的榜单，一上线便在互联网江湖中掀起了不小的波澜。

它号称是 “无法刷分的真实可信榜单”，之所以敢如此宣称。

是因为其榜单排名纳入了导航到店人数、复购率、专程前往、人群宽度这四个关键因子，以此来突出评分的 “身体力行” 和 “言而有信” 两大特点。

就拿它上线当天来说，那场面可谓壮观，使用的用户一下子就超过了 4000 万人。

对比 2025 年 8 月大众点评的日均活跃用户规模 3260.57 万，高德扫街榜仅用一天就实现了用户数的超越，稳稳占据了一个亮眼的开局。

而且，它在高德 APP 首页有着重要位置，涵盖美食、酒店、景区这三大类。

细分之下还有 “轮胎磨损榜”“回头客榜”“本地人爱去”“烟火小店” 等等，每个分类还会依据动态数据每日更新，时刻保持榜单的新鲜度和实用性。

然而，就像任何新生事物一样，高德扫街榜也并非完美无缺。

它的 “附近的店” 推荐功能就有些差强人意，比如在白云区嘉禾望岗，当你想搜索附近 5 公里以内的烟火小店时，页面上却显示 “暂无”。

最后只能给你推荐 12 公里之外的一家餐厅，这让不少用户在部分区域可选的店面寥寥无几，体验感大打折扣。

同时，它过度依赖导航行为数据这一点也遭到了诟病。

因为这样的模式，使那些交通便利的 “司机食堂” 类店铺常常备受青睐，可那些导航数据不全、交通不便的商家就没那么幸运了。

像本地一些老顾客居多、大家都熟悉路线根本不用导航的广式早茶店等小店，在这个榜单里仿佛成了被遗忘的角落，很难从中受益。

而且，还有不少人对它的产品逻辑和定位提出质疑，觉得其评价方式不够全面，很难精准地反映出一些非导航依赖型商家的真实情况，这也让高德扫街榜在赞誉声中夹杂着诸多争议。

淘宝饿了么团购业务

当我们把目光从榜单聚焦到团购业务上，淘宝闪购和饿了么联手打造的团购项目正以一种迅猛的姿态进入大众视野。

9 月 20 日淘宝闪购的团购业务在上海、深圳、嘉兴三城的多个核心商圈率先启动试点。

选择周六，本身就是淘宝闪购即时配送到家业务一周里订单的高峰日，而且还能赶上十一黄金周的客流高峰，在与美团和大众点评的团购竞争中，无疑抢占了一个绝佳的先发优势。

而这个团购业务背后的资源整合也十分巧妙。

它由淘宝闪购和饿了么共同提供同一个团购供给，并且同时在淘宝、支付宝、高德这三个阿里体系内最大的流量端口上线。

如此一来，海量的流量汇聚一处，为团购业务的开展筑牢了坚实的流量根基。

再看看其首批上线的团购品类，那都是经过精心挑选的高频消费品类，饮品、中式正餐、面包甜点、连锁快餐、特色小吃等等应有尽有。

像奈雪的茶、尊宝披萨、陶陶居等全国连锁餐饮品牌，以及巡湘记、徐记海鲜等本地知名餐饮品牌也纷纷加入其中。

这些深受消费者喜爱的品牌齐聚一堂，仿佛已经在向人们宣告着这个团购业务未来的无限潜力。

目前，饿了么地推人员在定价方面有着一套自己的标准，那就是参考大众点评、抖音的团购价格，阿里的团购与之保持一致。

然后淘宝再额外给予补贴，商家只需提供团购商品的截图就行，操作起来简单明了。

不仅如此，参与过本地生活业务的多位阿里员工推测，其整体运营模式并不会有太大的变化，依旧是大家熟悉的上活动、卖券、到店核销那一套。

只不过在这个过程中，会着重凸显淘宝品牌，加大资金投入，让品牌的影响力进一步渗透到整个团购业务当中。

为了吸引更多的新用户，淘宝闪购团购业务还推出了一系列专属福利。

比如尊宝比萨小吃套餐仅售 9.9 元，让人垂涎欲滴的绝味鸭脖人气套餐也只要 19.9 元。

还有像原价 170 元的许府牛火锅人月团圆千禧记忆双人餐，团购价格直接降到了 68 元，这样大幅度的优惠力度，对于消费者来说无疑是极具吸引力的。

也让这个团购业务在市场上迅速积攒起了颇高的人气，未来它又会给我们带来怎样的惊喜呢，着实让人满怀期待。

阿里到店业务战略

阿里大力开展到店业务可绝不是一时的心血来潮。

以往外卖业务为保障配送时效等，补贴成本一直居高不下，而到店业务的融入，实现外卖与到店商家资源的复用，从而巧妙地削减那高昂的履约补贴成本。

再从服务商家层面考量，餐饮行业千差万别，存在许多侧重于线下到店消费的商家。

若想全方位覆盖所有餐饮商家，到店流量这个入口阿里必须牢牢把控住，这是扎根餐饮领域的关键所在。

选择上海、深圳、嘉兴作为试点城市也绝非偶然，这三个城市在饿了么内部属于重点城市，它们有着更高的战略地位，商业环境繁荣昌盛，能够提供充足且极具代表性的试点样本。

而饿了么内部有着十来个重点城市，像东南部沿海的省会城市、经济发达之地，还有武汉、长沙等内陆重要城市，它们共同构成了阿里到店业务布局的重要支撑点。

在阿里的整个体系内，到店业务有着清晰的分工，高德扫街榜负责本地生活行业最初的内容业务，为后续业务开展筑牢根基。

而淘宝闪购和饿了么则挑起了团购业务的大梁，只是目前二者还是各自独立运营，未来是否会像大众点评与美团那样合并，共同深耕到店业务，这仍是个充满悬念的未知数。

同时，外部环境也不容忽视，抖音到店业务如同一匹黑马。

短短四年时间就做到年成交额 5000 多亿元，还定下 2025 年 9000 亿元的目标，给美团带来不小冲击。

对此，阿里员工虽觉得到店份额对阿里的意义或许比不上到家业务。

但淘宝闪购和饿了么在到家业务上展现出的良好势头，已然让公司士气大振，也让天猫品牌商家看到了新的流量与增长空间，为整个阿里生态注入了新的活力与希望。

业务背后团队支撑

任何一项业务的蓬勃发展，都离不开背后强大团队的默默耕耘与有力支撑，阿里的到店团购业务亦是如此。

到店团购业务的核心力量主要汇聚在饿了么，参与整个团购业务的团队规模达数百人，其中饿了么商家中心负责人雷雁群以及平台业务中心负责人刘华雷等一众高管。

他们就如同团队的领航者，全身心投入其中，凭借自身丰富的经验和专业的素养，为业务的顺利推进出谋划策、保驾护航。

今年 6 月，饿了么就已经开始布局，计划招募销售地推人员超过 1000 人，这些地推人员犹如业务拓展的先锋队，挨家挨户与商家沟通对接，耐心地向商家介绍团购业务的优势与前景，努力让更多的商家了解并积极加入到这个充满机遇的团购项目中来。

到了 9 月初，饿了么又把目光投向了物流配送环节，预计招募约 200 名即时物流众包经理。

保障物流配送顺畅无阻的重任，确保消费者下单后，商品能够及时、准确地送达手中，让整个购物体验更加舒心、便捷，为业务的良好口碑奠定基础。

结语

总而言之，高德扫街榜、淘宝饿了么团购业务等构成的阿里到店业务有优势也有挑战。

虽面临诸多竞争，但凭借独特布局与资源整合，正逐步开拓出一片天地，未来有望在本地生活领域绽放更耀眼光芒，持续为消费者与商家创造更多价值。