凌晨的香港上环街头，工人们正拆卸着“海皇粥店”的招牌，这家开业33年的香港首间连锁粥店在夜色中黯然退场。

这并非孤例，2025年上半年，香港累计近300间店铺停业，其中餐饮业占比高达70%，超过20个本地品牌全港门店终止营业。海皇粥店、名都酒楼、鸿星中菜、面馆皇……一个个承载港人记忆的名字接连消逝。

然而，香港整体消费环境正显露暖意，2025年5月零售额同比转正，非必需消费品如化妆品、汽车的回升尤为明显。那么，众多扎根数十年的老字号为何“集体消失”？

01

倒闭版图

香港餐饮老字号的集体沉没

一张张结业通告，拼凑出2025年香港餐饮业的悲情地图。老字号酒楼的消亡不是单个案例，而是一场系统性塌方。

短短半年间，至少8家知名酒楼接连退场：

金钟名都酒楼（35年历史）宣告9月结业。

屯门联邦皇宫酒楼（30年历史）7月初突然停业。

沙田富东阁海鲜酒家（10年街坊爱店）6月黯然告别。

将军澳四点金饭店（潮州菜代表）毫无预兆终止营业。

鸿星中菜旺角MOKO店关闭，意味着这个36年品牌全线消失……

这些曾见证香港繁荣的老味道，在2025年的夏天集体沉没。

02

三重困境

压垮餐饮的“三座大山”

香港餐饮联业协会会长曾指出，内地游客人均消费力较2020年以前减少约20%。这仅是困境的冰山一角，更深层的结构性危机正在吞噬传统餐饮模式。

第一座大山：跨城消费成为新常态。深圳餐饮的性价比优势，加上高铁与港珠澳大桥带来的便利，让香港中产家庭周末“北上喝茶”成为固定行程。

第二座大山：“成本高压”窒息经营。核心商圈月租金高达25万港元，而洗碗工月薪三年间从6000港元飙升至1.5万港元。食材成本受全球供应链波动影响上涨10%-15%。

第三座大山：创新滞后错失时代。83%的老字号品牌没有数智化转型计划，菜单数十年未更新，服务模式停留在限时用餐、强制拼桌阶段。当年轻消费者转向社交媒体寻找网红店时，传统酒楼仍在依赖老熟客维持。

三座大山相互叠加，传统餐饮的生存土壤急速流失。

03

北风南袭

新玩家的降维打击

当老字号在成本泥潭中挣扎时，新入局者正以全新规则改写战局：

蜜雪冰城的“中央厨房+区域分拨+高效物流”模式，将单店成本压缩到香港商家难以企及的水平。这种供应链优势，让它在高成本环境中仍能保持杀伤性定价。

互联网巨头则开辟第二战场。美团香港通过骑手补贴挤压老字号依赖的“电话订餐”模式；拼多多、淘宝以低价商品截流本地消费，传统酒楼的外卖市场份额被快速蚕食。

2023年起，超过40个内地餐饮品牌登陆香港，在核心商圈开出逾百家门店。将军澳、兰桂坊被戏称为“小深圳”。这股“北风”，不仅带来新味道，更带来了颠覆性的商业模式。

04

变形求生

数智化是破局关键船票

面对生死考验，香港餐饮业的“变形记”已在悄然发生，而数智化转型是核心引擎。

此次关店潮虽痛，却加速了行业，尤其是连锁餐饮的数智化进程。搭建小程序、上线智能平台、强化外卖、直播、社群营销、无接触点单、数智化结算……这些不再是锦上添花，而是生存刚需。

畅捷通T+Cloud、好业财等数智化系统致力为餐饮企业数智化转型提供全方位服务，包括多渠道数智化交易，营销管理与会员管理服务，智慧门店解决方案以及会员数智化运营管理，提升企业经营业绩，助力企业创新升级。

这些技术正在改写餐饮管理的基本逻辑：前厅通过智能点餐系统缩短顾客等候时间；后厨依靠数据预测优化食材采购量；管理层借助实时报表调整经营策略。全流程数智化正在替代传统的“凭经验管理”。

香港餐饮业正站在十字路口，当百胜的Q睿智能体在上海肯德基门店调试语音指令，当畅捷通智能系统帮各地餐馆自动生成销售订单，许多老字号酒楼的记账本还停留在纸质时代。跨越这道鸿沟，拥抱数智化的“变形”，或许才是那些承载着城市记忆的“老味道”，能够穿越寒冬、赢得新生的最后船票。这不是选择题，而是一道关于存续的必答题。