离春节半个月，深陷财务危机的王健林，因一个举动令大众刮目相看

图｜不笑

文｜风云

三十年河东，三十年河西！

距离2026马年春节只剩半个月，71岁的王健林，却仍在为万达的债务奔波不休。

放在以前谁能想到，这个曾喊出“先挣一个亿小目标”的商业大佬，后来会深陷财务泥潭风光不再。

更没人料到，他会用一套不张扬却够硬气的操作，让此前唱衰他的大众改变看法，纷纷为他点赞……

王健林这两年的日子有多难，说一句“步步维艰”都不夸张。

咱们普通人过年怕没钱花，他过年怕的是债务到期还不上，毕竟万达的债务盘子，可不是小数目。

截至2024年三季度，万达商管负债合计2990亿元，货币资金151.16亿元。

其中2025年到期的债务约300亿元，现金缺口一目了然，相当于手里的钱连到期债务的一半都不够，偿债压力拉满。

更棘手的是，这两年王健林个人的麻烦也没断过。

从2025年开始，他的股权冻结消息就频繁传来，涉及金额超百亿元。

关联的核心公司有10余家，相当于自己的核心资产被牢牢锁住，动弹不得。

去年9月，他还因为一笔1.86亿元的执行案被限高消费。

虽说36小时后就解除了，但这事儿也让外界彻底看清，这位曾经的首富，是真的陷入了两难境地。

为了回血偿债，王健林只能忍痛割爱，大规模变卖旗下资产。

从2023年到2025年，万达累计卖掉了超过80座万达广场。

光是2025年5月，就一次性打包出售了48座，连曾经重点布局的金融板块、酒店资产也在陆续剥离。

要知道，这些都是当年他一手打造的“商业版图”，如今为了守住信用、保住万达，只能一点点变现，这份无奈，外人很难体会。

最关键的是，离春节只剩半个月的这个节点，万达还面临着一场“生死大考”。

一笔4亿美元的高息债，原定于2月13日到期，也就是春节前4天，这笔债的利率高达11%。

要是还不上，不仅万达的信用会彻底崩塌，王健林多年积累的口碑也会毁于一旦。

那会儿，网上全是唱衰的声音，有人说万达撑不过这个年，有人说王健林会像有些企业家那样，套现跑路、逃避责任。

就在所有人都以为，王健林会在年关前摆烂、躺平的时候，他却拿出了一套组合拳。

没有炒作、没有喊口号，全是实打实的操作，也正是这套操作，让大众对他刮目相看。

第一场操作，就是硬刚债务，用诚意换来喘息之机。

面对4亿美元的到期高息债，王健林没有逃避，也没有找借口，而是主动找上门和债权人沟通。

不同于有些房企违约后甩锅、摆烂，他直接拿出万达核心广场的运营数据，还有稳定的租金现金流。

万达自持近300座万达广场年租金约100亿元，这可是实打实的“造血”能力，不是空口白话。

更聪明的是，他没有单纯求着债权人宽限，而是用合理的方案打动对方。

最终成功将这笔债务展期至2028年，还优化了还款条款，把原本半年一付的本金，调整为分阶段兑付，大大缓解了集中偿债的压力。

与此同时，万达积极推进债务重组，已落实3亿美元到期债的偿付资金。

用务实举措向外界传递履约信心，证明还有投资者愿意相信万达。

可能有人会说，债务重组只是“缓兵之计”，但在当时的处境下，这却是最务实的选择。

要知道，万达早已清空了境内公开债，境外债务也降到了个位数。

推进债务重组不仅是为了置换旧债，更是为了保住海外融资渠道，修复市场信用。

比起那些留下烂尾楼、拖欠工程款的企业，王健林这种“不逃债、不甩锅”的态度，本身就值得认可。

如果说偿债是“保命”，那第二场操作，就是71岁高龄躬身拓业，用韧劲打动大众。

就在大家都忙着备年的时候，王健林低调奔赴贵州深山。

没有前呼后拥的阵仗，没有高调的宣传，一身朴素的穿着，身形消瘦却精神沉稳，全程专注考察文旅项目，活成了“不服输”的代名词。

他这趟贵州之行，可不是随便走走，而是精准布局。

早在多年前，万达就和贵州丹寨合作，打造了丹寨万达小镇，成为文旅扶贫的标杆。

2025年1-10月丹寨旅游收入达31.62亿元，带动上千人就业，全年稳步向好。

这次他重访贵州，重点调研“桥旅融合”的新业态，打算复制丹寨模式，打造新的文旅IP。

要知道，71岁的年纪，本该是含饴弄孙、安享晚年的日子。

可王健林却还在深山里跑项目、看资源，哪怕身形憔悴、头发稀疏，也依旧腰杆挺直、神情专注。

他不是不知道累，而是清楚，万达要想真正走出危机，不能只靠变卖资产偿债，更要找到新的“造血”增长点。

而文旅产业，就是万达为数不多的优势领域。

对比当下的舆论场，太多企业家在陷入危机后，要么选择套现离场，要么消极躺平。

很少有人能像王健林这样，既守住责任底线，又主动寻找破局之路。

这两年，他和儿子王思聪的身价合计缩水约820亿。

从曾经的千亿首富，变成如今的“还债大佬”，他卖掉了私人飞机、北京总部大楼，甚至缩减了自己的开支。

却始终没拖欠员工工资、没违约商票，连丹寨的扶贫款，十年都没断过。

有人说，王健林这是“瘦死的骆驼比马大”，但其实，大众真正认可他的，从来不是他的财富，而是他的担当和韧劲。

早年创业时，他为了贷款跑了55次银行，为了拆迁项目连续十天不睡觉，为了突破国外技术封锁，果断组建团队研发设备。

这份“不信邪”的劲头，贯穿了他的整个商业生涯。

如今深陷危机，这份韧劲依旧没丢。

离春节越来越近，万达的债务危机还没彻底解除，王健林的破局之路，还有很长。

高息债的压力、转型的阵痛，都是他必须面对的难题。

但不可否认的是，他这两场务实的操作，已经打破了外界的“躺平”预期，也重新赢得了大众的尊重。

其实，商业世界里没有永远的顺境，大佬也好，普通人也罢，都会遇到低谷。

比起巅峰时的意气风发，低谷时的坚守和担当，更能彰显一个人的格局。

相信只要他守住信用、坚持深耕，万达未必不能东山再起。

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