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如果你在CK购买服装，很有可能标签上会写着：Made in China。

其实，不光是CK，许多国际一线品牌，背后都站着中国供应链。

国际大牌找中国企业代工，就是因为便宜吗？

还真不是。如果仅仅是为了追求低成本，越南、孟加拉国或者柬埔寨的人工成本要比中国低得多。

早年是因为便宜，现在更多的是因为中国产业链的速度快和品类全。

近日，一位网友在社交平台发帖称购买的一款白色CK羽绒服，生产商却是波司登。在很多人的潜意识里，国产意味着平价，而国际大牌意味着高端制造。一旦两者划上等号，消费者会感到“亏大了”。

该帖发出后，迅速引发热议，有人觉得被欺骗了，明明花着高价买的却是国货。当然，也有人认为，波司登的质量加CK的品牌，千元价格也算合理。

对此，CK官方旗舰店客服回应称，品牌在全球多个国家都设立了生产据点，每次都会根据产品工艺及生产批次来安排相应的生产商。

国际大牌找中国企业代工，早就不是什么新鲜事儿。小红书上，很多网友也发现自己购买的阿迪达斯、彪马等都是波司登代工。

这件事的矛盾点在于，消费者觉得花了更多的钱，结果买的还是国产货。

但实际上，品牌溢价本来就是奢侈品和时尚品牌的商业模式。你多付的钱，为的是CK的品牌形象、设计审美以及门店服务，而不是期盼它的羽绒服比波司登更暖和。

再说，波司登本来也就不差。

国际大牌选择代工厂，看重的是品控和交货速度。波司登是全球规模领先的羽绒服制造商，供应链管理能力比一般的东南亚工厂强太多了。

CK选择波司登，是为了确保这件衣服暖和、不跑绒、能准时上架。

更现实的问题是，如果要CK自建工厂、自己搭建供应链，成为完全的重资产企业，反倒很有可能变成拖累。

和很多人想的不一样，代工企业早就不全是以前的苦力活了。

波司登代工的毛利率20%，虽然不如自身品牌60%以上的毛利率那么高，但是因为羽绒服是季节性产品，波司登在春夏淡季有巨大的闲置产能，机器的运维、员工的工资都是成本，索性帮大牌代工，还能赚点钱。

普通的服装代工厂，毛利率往往只有10%-15%。

波司登能到20%，说明做的不是简单的缝纫机工作，而是包含了ODM（设计代工）的成分。很多时候是波司登出面料方案、出版型，大牌只负责选款和贴标。

这多出来的5-10个点的毛利，就是技术与研发带来的溢价。

甚至还有一些比波司登的毛利率还高的代工企业。

比如申洲国际和华利集团。

2024年，申洲国际的毛利率为28.1%，2025年上半年，毛利率虽然有所下降，但也达到了27.1%。

比起一般的代工厂，申洲国际同时有面料研发和生产能力。面料是服装成本的大头，申洲把这一块利润吃进了自己肚子里。

因为自己织布、自己染色、自己制衣，全产业链的把控让它能把成衣周期压缩到15天，这种快反能力让优衣库和耐克离不开它，高毛利自然也就水到渠成了。

同理，华利集团作为全球最大的运动鞋制造商，年产鞋履超过2亿双。由于它高效的运营和对跨国供应链的掌控，毛利率也常年维持在25%以上。

它们恰恰证明了：只要将制造做到极致，代工一样可以产生巨大的商业价值。

CK找波司登代工，并不是一次简单的采购，而是全球产业链分工重构的缩影。

过去，我们将“Made in China”视为廉价的代名词。如今，它反而代表了兼顾速度、品质、规模与弹性的工业能力。

国际大牌离不开中国制造，因为很难再找到第二处像中国一样工业品类完备、组织能力高效的制造基地。

对于消费者而言，或许是时候打破对代工的刻板印象了。

当你花几千元买下一件CK羽绒服时，那个藏在洗标里的中国工厂名字，恰恰是这件衣服质量的背书。