资治通鉴：你要成大事，最该学的不是权谋，而是这个思维模型！

成大事的人，都具备一个非常重要的思维模型——团结他人。

要成就大业，必须拥有开阔的心胸，能够容纳并认可他人，允许别人比自己更优秀。

这样，优秀的人才更愿意与你共事，更愿意助你成就大业。

但是，如果你无法容忍优秀的人，无法接受别人比你功劳大，影响力比你强，能力比你出众，甚至比你更帅气、更优秀，那么，你自身的能力水平将成为你事业的天花板。

因此，成大事的人，都有一个非常优秀的特质，那就是能够团结比自己更优秀的人。

《资治通鉴》中有两个故事，生动地告诉我们团结优秀的人，这是一项非常重要的成大事的特质。

在燕昭王时期，燕昭王让乐毅带领燕国军队讨伐齐国，以报当年齐国入侵燕国的仇恨，雪耻复仇。

乐毅不负燕昭王的重托，一举拿下齐国七十余座城池，只剩下即墨和莒城两座小城苦苦支撑。

这个时候，乐毅的打算是将齐国逐步变成燕国的郡县，因此减轻了对最后两座小城的攻势，以稳住齐国的局势，也防止其他诸侯干预。

但是，有人在燕昭王面前进谗言，称乐毅迟迟不拿下齐国，恐怕别有用心，建议燕昭王早做打算。

燕昭王听后非常生气，召集群臣开会，当着群臣的面将这个小人处斩了。

燕昭王还给予他们乐毅妻子王后的服饰，给乐毅儿子王子的服饰，并派遣宰相亲自护送他们到齐国，回到乐毅身边。

乐毅看到燕昭王如此信任自己，当即拒绝了这番好意，将妻儿送回燕国，继续加紧对齐国的治理。

然而，好景不长，燕昭王去世后，其子燕惠王继位。

燕惠王在还是太子时就对乐毅不感冒，加上田单在燕国四处散播谣言，宣传乐毅想在齐国自立为王。

于是，燕惠王派大将骑劫接替了乐毅的位子，召他回国述职。

乐毅不敢回到燕国，逃到了赵国，投奔了赵国。

跟燕昭王筹划多年的灭齐大业，毁于一旦！

这就是对待优秀人才的不同态度。

而齐国这边，田单借势反攻，很快光复了齐国。

齐闵王的儿子田法章成为齐国的新君，这就是齐襄王，齐襄王投桃报李，任命田单为丞相。

有一次，田单路过淄水，看到一个老人光着脚丫子过河，冻得无法走路，僵硬地躺在岸边。

田单见状，脱下自己的貂皮大衣给老人裹上。

齐襄王在不远处看到这一幕，嘀咕道：“田单用这样的小恩小惠收买人心，难道他还想要我齐王的位子吗？如果我不先对付他，恐怕大事不妙！”

齐襄王很快从自言自语中惊醒，警惕地环顾四周，发现岩石下有个采珠人。

他叫来采珠人，问道：“你听到我说什么了吗？”

采珠人坦白承认听到了。

齐襄王又问：“那你觉得我该怎么办？”

这可是一道要命题。答好了，不仅能保全自身，没准儿还能获得一场富贵；答不好，立马小命不保。

采珠人从容答道：“大王，您不如顺水推舟，把这件事变成自己的善行。您可以发布诏令，奖励田单的行为，并说您是担心百姓挨饿受冻，而丞相田单体恤民情，将食物分赐给百姓。您关心百姓，田单也满腹忧心，他这样做正符合您的心意。既然田单有这些优点，大王就称赞他、表彰他，这也宣扬了您的仁德。”

齐襄王听后赞叹道：“真是好主意！”

于是，齐襄王表彰了田单给老人送衣服的行为。

几天后，采珠人再次拜见齐襄王，建议道：“等上朝时，大王您应该特地召见田单，当着群臣的面进行奖励，然后下令调查齐国饥寒交迫的百姓，给予生活补贴。”

齐襄王采纳了采珠人的建议，然后派人到街头巷尾打探百姓的态度。

老百姓纷纷议论：田单很爱护百姓，这原来都是大王教导得好啊！

从这之后，齐襄王对田单的忌惮逐渐消散。

上下级之间的关系是相互成就的，而非单纯的依存。这种关系建立在互利互惠的基础上，绝非谁离不开谁。只有实现共赢，才是长久之道。

如果你作为领导，总是担心下属的能力超过自己，害怕他们功高震主，影响力盖过自己，那么你整天忧心忡忡，既要对付下属，又要防着他们，生怕他们取代你的位子。

你这样的心态，能做好领导吗？下属也能感受到你的态度，这并不是一个高明的策略。

齐襄王为我们展示了做领导的高超智慧。

他善于团结那些优秀的人，让优秀的人为自己所用。

面对田单收买人心的行为，齐襄王心里自然充满了猜忌和愤怒。

但是，采珠人及时提醒他，做领导应该学会容纳那些比自己优秀的人。

齐襄王这才没有采取极端措施处理田单，而是对田单进行肯定和褒扬，提升了自己的形象，也获得了比田单更大的实惠。

这就是对待优秀人的策略。

别人比你优秀，能力比你强，这是好事。

你只需要团结他们，让他们为你所用，帮助你成就事业，为你的事业增砖添瓦，这就是你成就事业的底层逻辑。

你要做的是团结他们，拉拢他们，而不是打压他们，排挤他们。

最高明的做法，莫过于顺水推舟，利用他人的智慧，借助他人的力量，帮助自己成事。在赞扬和肯定下属的同时，既提升了自己的形象，又让自己的事业更上一层楼，这才是高明的领导智慧，这才是高明的成事智慧。

一个人能否成就大事，很大程度上取决于他的胸怀。你能容纳多少比自己优秀的人，能团结多少比自己优秀的人，决定了你事业的高度。

如果你无法容忍那些比自己优秀的人，身边只能聚集一些不如你的人，那么你的水平大小，就是你事业的天花板。

对我们来说，掌握这种成大事的智慧，团结那些比自己优秀的人，借助他人的智慧，这是一种成就大事的特质。

一个人能成就多大的事业，就看他的胸怀和气量。

你觉得是这样吗？

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作者：李子霄 《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。

著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。

线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。