文|九万

编辑|先锋谷

“打江山易，守江山难”。

这句老话在娃哈哈身上似乎有了新注解。

宗庆后用一辈子把一瓶水做成了百亿生意。

可女儿宗馥莉接手后却频频推行自己的决策、搭建自己的团队。

2个月前，宗馥莉还陷在遗产风波中，彼时外界都猜这位继承者得先稳一稳。

可如今，却传出了她另立门户，启用娃小宗的消息。

看着她走了这样牵动全局的险棋，连网友都直呼终于不装了。

这是要变天了？

2个月前的遗产风波

一直以来，宗庆后都给人一种很朴素的感觉。

还被大家亲切地称为“布鞋老总”。

尤其是不抽烟后，他每年的花费更是不足五万块。

这份刻进骨子里的节俭，藏着一段困顿过往。

当年，宗老的妈妈用40块钱养活了他们五个孩子，真的是穷怕了。

这也就是施幼珍所说的丈夫是家里的老大，家里也不太关注她。

看着这样一个多年没获得关爱的男人，她起了同情心。

1980年，两人顺利结婚。

而此时的宗庆后可谓是除了爱情，一无所有。

两年后，宗馥莉出生。

再过五年，也就是1987年，宗庆后才抓住机遇渐渐创立了自己的商业帝国。

那些创业初期的日夜，施幼珍默默打理家事、支撑后方。

完美诠释了贤妻扶我青云志的重量。

还有宗馥莉的独生女身份也是羡煞旁人。

可今年，却有三位自称是宗庆后血脉的孩子要求获得各价值7亿美元的信托基金权益。

还对宗馥莉提起诉讼。

本来应该没有的继承人大战被推到聚光灯下。

从舆论角度，以及宗庆后施幼珍未离婚来看，长公主占据主导权。

到了8月，她正面回应了集团近期的争议问题。

不会因风波乱了阵脚等字眼也被网友解读为对私生子风波的回应。

这样的岿然不动，也再度证明了这是一个合格的继承人。

但在公司的管理上，父女俩却有很大的差异。

或者说父女俩的差异，早已刻在成长轨迹里。

截然不同的经营理念

当年宗庆后未让女儿去外部公司历练，如今回望总觉可惜。

但贫苦岁月里长大的宗馥莉，倒承袭了父亲的勤勉底色。

唯独没接住那份深入骨髓的节俭。

面对外界对消费习惯的议论，她直言想要什么都能得到，对自己从不吝啬。

几百万的手表也坦然购入。

在她看来既要会赚钱，也要会享受。

比消费观更为悬殊的，是父女俩扎根企业的经营理念。

宗庆后毕生奉行“家文化”。

在他眼中，员工从不是单纯的雇佣关系，即便能力有差异也属正常。

他从来不会辞退人，还会积极调动起员工的内心。

谈及宗馥莉在用人上的严格，宗庆后曾坦言女儿接受的是美国的教育。

“老板就是老板，员工就是员工，我给你多少钱，你干多少活，不行你就走人”。

更重要的还是，宗馥莉不会用父亲的老臣，用的都是年轻人。

而且她想要自己的人有一定的创新性。

在她看来，老员工的忠诚虽可贵，却也藏着过度依赖宗庆后判断的局限。

也就是那个著名的等式：

“娃哈哈－宗庆后＝0”

乍一看这句话是宗馥莉对父亲的至高评价，但宗庆后却是直接就听出了不对劲。

还表示女儿想改变这样的情况。

娃哈哈的代言人选择，更成了两代理念碰撞的具象注脚。

当时选用王力宏时，对方在国内还没有名气，他们也是第一个选用这位歌手的公司。

多年来，双方一同成长，有很深的感情。

彼时，宗庆后被问及是否还愿意继续合作时，也给出了肯定的答案。

可2018年，宗馥莉出任公关部部长后，却换掉了代言人。

直言自己不喜欢王力宏以及包装。

再细看父女俩当时的采访，也能捕捉到藏在言语里的张力。

一个开玩笑说父亲很独权，语气里带着对管理方式的微妙异议。

一个嘴上说女儿比他还厉害，年初考评员工都很服她，也放心这个做了十几年厂长的女儿。

可话锋一转谈及董事长的人选，他的回答却是过段时间再给。

如今，遗产风波两个月后，再看宗馥莉的动作，也不难看出父女俩的差异。

终于行动，从娃哈哈到娃小宗的冒险

最新的消息显示：

“由宗馥莉实际控制的宏胜系企业将于明年正式启用全新品牌娃小宗，”。

很明显，长公主这是要自立门户了。

消息一出，质疑声瞬间淹没舆论场。

而这已经不是宗馥莉第一次遭受这样的质疑了。

自父亲去世后，她就一步步成为了集团真正的掌门人。

但这个过程中，她遭遇了离任风波以及被员工起诉等一系列事件。

终于在今年2月，公司完成工商变更，她正式掌权。

与此同时，也传出集团要转让商标的消息。

此事不仅是不少员工接受不了，从小就喝娃哈哈产品的网友也不能理解。

一时间，有不少人开始质疑宗馥莉的管理。

也是那段时间，又有消息称100多位老员工的年终奖减半。

原来，早就爆出宗馥莉要和他们转签劳动合同。

可这些员工不愿意换到宏胜，也就是长公主控股的公司。

当时也闹得很大，而宗馥莉的回应是：

“2024年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

没想到，她还是对父亲最看重的员工下手了。

但从集团的公告看，商标转让是虚惊一场。

转的还是自家门下，也就是宗馥莉绝对控股的公司。

还有本次的娃小宗，她也是基于集团现状做出的考量。

是不装了还是没得选？

这场看似激进的品牌替换，实则是宗馥莉应对股权困局的无奈之举。

要知道，宗馥莉并不是集团拥有股权最多的那个。

商标也归属集团，使用需得到全体股东的一致同意。

还有持股24.6%的职工持股会，也是一个核心变量。

更棘手的是，不少复杂的历史相关问题，不能在近期得到解决，让集团经营使用始终暴露在法律风险中。

而娃小宗，本质上是通过新品牌绕开股权博弈。

近期多家娃哈哈子公司密集更名宏胜系，便是最直白的佐证。

网友那句“终于不装了”的评价，恰是看透了她的策略。

如今这一系列强硬动作，与当初那场离任风波如出一辙，都藏着以退为进的智慧。

她也再度撕掉了温和继承者的伪装。

至于宗馥莉如何带领员工在失去娃哈哈这个国民品牌价值加持之际，让新品牌赢得经销商信任、重建消费者认知，我们拭目以待。

结语

从宗庆后的布鞋到宗馥莉的新品牌，变的是掌舵人的风格，不变的是对企业的担当。

娃小宗的争议也好，股权博弈的暗流也罢，都是两代创业者在不同时代的坚守。

前者以节俭与温情铸就商业帝国，后者以果决与坚韧寻求突破。

而这份对事业的赤诚，从未改变。

部分参考资料：

《财联社》|宗馥莉或另立门户 启用新品牌“娃小宗”