CEO还没着落的永辉超市,即将迎来2025年半年报的披露。从发布的业绩预告来看,叶国富操刀下,永辉超市正在经历“转型的深水期和持续阵痛期”,扣非净利润亏损8.3亿,让投资者们直呼心痛。
1、7月14日盘后,永辉超市披露了业绩预告,巨亏。根据这份预告,经财务部门初步测算,永辉超市预计2025年半年度实现归属于上市公司股东的净利润-2.4 亿元,与上年同期相比,将出现亏损。此外,公司预计 2025 年半年度实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润-8.3 亿元。
什么概念?今年第一季度,永辉超市实现净利润1.48亿元,扣非净利润1.37亿元,虽然同比大幅度下滑,但仍然盈利。按此来算,今年二季度,永辉超市净利润亏损3.88亿元,扣非净利润亏损9.67亿元,接近10个小目标。
对比来看,2024年同期,永辉超市盈利2.75亿元,2023年则是盈利3.74亿元。
2、公告里,永辉超市大致解释了业绩暴跌的原因:门店调改和大量关店。
公司表示,2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作。2025 年是公司转型的深水期和持续阵痛期,2025 年上半年:公司于报告期内共调改开业93家门店(截至2025年6月30日调改门店总数达124家)。门店调改需经历歇业装修、新设备投入、旧资产报废、重开业支出、人员技能爬坡等大量必要过程。
其次,公司于报告期内共关闭 227 家长期亏损的门店。闭店过程中产生一定的租赁赔偿、人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用。
同时,公司对商品供应链也进行了大刀阔斧的改革,以建立“品质零售”的商品心智和合作共生的供零关系。报告期内公司完成了大量供应商和商品的升级汰换。以上多重因素都对公司于报告期内的营收和利润带来了较大程度的短期影响。
今年一季度,永辉超市完成了47家门店的调改,这就意味着二季度公司完成了46家门店的调改,节奏基本还是保持了稳定。
3、门店调改目标走到一半,下半年压力依然不小。
今年3月份,永辉宣布拟成立叶国富领导的改革小组前后,叶国富曾在内部会议上表示,2025年永辉超市的关键词就是减亏,减亏主要抓手是“三提两降”——提人效、提业绩、提毛利;降成本、降费用。
作为主人,叶国富给出的调整方案也较为激进:2025年计划关闭250-350家尾部门店,同步改造200家“胖改店”,目标在2026年底完成全部门店调改(关店逻辑直指“减亏”)。
从这一点来看,永辉超市今年下半年还将继续调改100家左右的门店。
此前,永辉超市副总裁、全国调改项目负责人王守诚曾向媒体表示,目前永辉单家门店的调改投入从500万至800万元不等,也有部分规模较小的店面费用在300万元。按照500万来看,100家门店的投入也在5亿左右。今年下半年,永辉依然将承受较大的投入压力。
4、叶国富“掌权”下的永辉超市,正在进行一场“大型手术”,除了门店,供应链也是如此。
此前,媒体曾报道,叶国富的改革领导小组将着手永辉三大变革,一是组织变革,推动精简高效的组织架构和阳光积极的工作范围;二是运营变革,继续推动门店调改,从“卖货架”到“卖商品”;三是供应链变革,去掉中间商,聚焦核心、优质的大供应商,大力推动裸价直采和自有品牌开发。
供应链端,永辉也在下狠手。7月7日,永辉超市发布《致供应商伙伴的一封公开信》称,向腐败和潜规则宣战。其中提到,禁止任何员工(包括管理层)私自推荐供应商。
5、在人事层面,永辉近期也有变动。
根据公司披露的公告,董事会于2025 年6 月25日收到公司副总裁曾凤荣的书面辞任函。同时,经公司改革领导小组提名,并经公司董事会提名委员会审核通过,同意聘任佘咸平先生为公司副总裁兼首席产品官。
佘咸平,1978年7月出生,于2025年5月入职永辉。此前佘咸平先后担任沃尔玛山姆会员店全国生鲜采购总监;阿里巴巴盒马鲜生生鲜采购总监等职;2022 年加入阿里巴巴大润发会员店项目,担任采购总经理。
不过,永辉超市的CEO悬而未决。今年3月份,永辉超市夸张的打出了全球招募CEO的口号。
此后,永辉超市发布公告表示,鉴于暂未聘任CEO,董事会授权公司改革领导小组代行CEO职责。这就意味着,叶国富领导的改革领导小组彻底登堂入室了,名创实现了从股权到管理的全方面控制。
永辉超市的“名创优品”化显然还在不断深入。据《21世纪商业评论》报道,叶国富担任永辉改革小组组长前后,即针对内部,进行了一次人事调整。仅供应链系统,就至少5~6个主要管理层,失去原有岗位,取而代之的,是入驻永辉的名创优品团队。
佘咸平也是叶国富挖来一员强将,他曾在山姆任职14年,而山姆,正是叶国富一心要与之对标的零售巨头。
后续,趟过2025年的永辉超市,是否能脱离危险期?叶国富的刮骨疗伤、大刀阔斧也快到了可以检验成效的时候了!(来源:国际投行研究报告)
本文源自金融界
更新时间:2025-07-18
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