星巴克禁止携带台式机：“cagongjok”文化与公共空间边界之战！

▲文 | 外企君小编 图 | 网络

“当咖啡杯遇上台式主机，“cagongjok”文化的极端化演变！”

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一张在韩国社交媒体疯传的照片，成为压垮星巴克包容文化的最后一根稻草：顾客在咖啡桌上架起隔板划分“专属工位”，连接多台显示器与打印机，俨然将共享空间变为私人办公室。这一幕正是韩国“cagongjok”（咖啡办公族）文化的极端写照——当台式机、打印机甚至办公隔断进驻咖啡馆，星巴克韩国不得不在2025年8月祭出禁令：禁止携带大型办公设备，矛头直指那些将咖啡店彻底改造为“第二办公室”的顾客。

韩国星巴克门店数量位居全球第三，超过1900家的密集网络使其成为上班族与学生的天然避风港。疫情后远程办公兴起，混合办公模式逐渐常态化，更多人开始逃离狭小的居所，转向咖啡馆寻求工作灵感。这本是现代社会常见图景，但在韩国独特的社会土壤中，这一行为却异化为一场空间争夺战。

“基地车式”办公的兴起令人咋舌：顾客们堂而皇之地将台式主机、显示器、打印机甚至办公隔断搬进星巴克，连接多孔插座长时间占据多个座位。社交媒体上流传的现场照片显示，有人用隔板在共享长桌上划出“私人领地”，键盘鼠标一字排开，俨然形成封闭工位。

经济压力催化了这种行为。首尔商业区办公室租金高达每平方米30美元/月，对自由职业者、初创者及备考学生而言，一杯咖啡换取全天办公位无疑是精明的选择。而韩国高压的工作文化更添一把火——每周平均工作时间超过52小时，远超经合组织平均水平。当加班文化撞上远程办公，咖啡馆成了办公室的物理延伸。

星巴克创始人霍华德·舒尔茨倡导的“第三空间”理念，本意是打造家庭与职场之外的温馨社交场所。而如今在韩国，这片理想中的中性空间正在办公设备的轰鸣声中逐渐崩塌。

矛盾的核心在于空间公平性的丧失。传统上带着笔记本短暂办公的顾客，与架设“全副武装”工作站的人群形成鲜明对比：后者往往独占多个座位和电源数小时，甚至现场打印文件、召开视频会议。普通顾客推门而入，面对的常是满地的电线、打印机的嗡鸣和机械键盘的敲击声——休闲氛围荡然无存。

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面对投诉激增，星巴克韩国的政策调整展现出精准管控：禁止台式机、打印机、多孔插座和隔板，但明确允许笔记本电脑及小型设备。公告措辞耐人寻味：“桌子是多人共享的，请为其他顾客留出空间”。这并非拒绝工作学习，而是防止咖啡馆彻底“办公室化”的底线防御。

禁令一出，韩国网络舆论迅速分裂为鲜明对立的阵营。多数普通消费者拍手称快：“之前咖啡店90%的顾客都带着电脑，很多人出门吃饭也不收东西，太震惊了”“星巴克都忍无可忍，可见问题多严重”。这些声音背后，是被挤压的公共空间权益的集体宣泄。

反对声同样尖锐。部分自由职业者质疑：“又不是不消费，为何区别对待？”更深层的不安来自对生存空间的焦虑——当经济压力迫使人们寻找廉价办公场所，咖啡馆曾是救命稻草，如今这根稻草正在消失。

全球网友的幽默解构让讨论意外出圈。有人调侃：“现在去哪用传真机？不可理喻！”；游戏玩家戏谑：“怀念在星巴克渲染《Minecraft》的日子”。这些段子看似荒诞，却巧妙揭示了行为的荒谬本质：当公共空间被异化为功能场所，社会契约的边界已然模糊。

星巴克的台式机禁令绝非孤立事件，它揭示了数字化转型时代的新型社会矛盾：当工作与生活界限消融，物理空间的角色定义急需重构。澳大利亚科廷大学专家乔·埃尔夫温-黄指出：“买杯咖啡就能工作本很经济，但现在人们有些过度了”——这句话道破了适度性原则的重要性。

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值得玩味的是中国市场的差异化应对。就在韩国颁布禁令之际，中国星巴克反其道而行，在官方平台推广门店作为“自习室”的案例，计划打造更多“兴趣向空间”。这种反差凸显商业策略的地域性——公共空间管理需适配本土文化基因。

外企君小编观察认为，未来真正的挑战在于动态平衡的建立：

①时间维度：首尔部分门店试点“离座30分钟物品即收”规定，通过时间阈值区分合理使用与空间侵占；

②设备尺度：明确禁止外接显示器等增量设备，保持基础办公的可行性；

③功能分区：探索设置专用工作区，隔离办公活动对休闲区域的干扰。

星巴克韩国的打印机禁令如同一面棱镜，折射出后疫情时代公共生活的深刻转型。当一台台台式机退出咖啡馆，留下的不仅是物理空间，更是一个待解的社会命题：在个人便利与公共秩序的天平上，我们该如何重新定义共享空间的伦理边界？

这个问题没有标准答案。但可以确定的是，这场发生在咖啡桌旁的微型革命，已然敲响了数字游牧时代的警钟——当工作无处不可为时，保持空间的人性温度，比任何时候都更需要群体的自觉与智慧。下一次当您带着设备走进咖啡馆，不妨环顾四周：您占据的不仅是一个座位，更是整座城市公共生活的微小细胞。