发明兴起 市场繁荣

说起VCD，得从上世纪九十年代初拉开帷幕。那时候，中国电子技术还处在追赶阶段，好多核心部件得靠进口，花大把钱不说，还总觉得憋屈。姜万勐这个人，本是安徽现代电视技术研究所的骨干，1990年当上总经理后，就琢磨着怎么突破瓶颈。

1992年4月，他带队去美国拉斯维加斯参加国际广播电视技术博览会，那展会规模大，各种新技术层出不穷。他在那儿看到C-CUBE公司的MPEG芯片，这玩意儿能解压缩图像，让视频在光盘上播放。

孙燕生是C-CUBE的负责人，两人一聊投机，姜万勐脑子里冒出想法，把MPEG和CD结合，就能做出带声音的视频设备。

回国后，姜万勐没闲着，先调研市场。当时国内流行镭射影碟，贵得离谱，一张碟四五百块，播放机上万，普通人哪买得起。经济在发展，大家对娱乐需求越来越高，他觉得这机会来了。

1993年3月18日，他和孙燕生投了1700万美元，成立万燕公司，专攻这项技术。半年多时间，团队反复试验，9月4日，第一台VCD面世。

这在全球是头一份，中国消费电子终于领先一步。定价4000块，第一批1000台扔到市场，一周就卖光。1994年，销量上百万台，万燕占了市场大头，还买了11家出版社版权，出97种卡拉OK碟片，大家在家就能唱歌看片，热闹得很。

这繁荣不是白来的，万燕推广告，葛优还当过代言人。VCD体积小，便宜，易操作，比镭射影碟强太多。国内经济腾飞，城市家庭收入涨，娱乐消费跟上，VCD成了热门货。

国外起初没太在意，但中国市场潜力大，万燕的成功让同行眼红。说白了，这芯片技术是关键，MPEG解码让视频压缩存储简单高效。万燕没急着申请专利，当时法律环境还不完善，他们觉得收专利费难实现，就搁置了。

结果呢，繁荣没多久，麻烦就来了。1995年，经销商买VCD不卖，而是拆开研究芯片。国内企业蜂拥而上，380多家工厂投产，年产量1500万台。价格战打起来，万燕库存压不住，只能降价，几百块一台甩卖。

国外企业也没闲着，索尼、东芝这些巨头买去样机，分析技术。VCD的芯片核心容易复制，他们优化后，1996年推出DVD。存储量大，清晰度高，成本还低。

VCD单面单层，DVD多层，容量翻倍。国外联合起来，通过专利壁垒和市场挤压，把VCD边缘化。中国企业转而给国外代工，百亿市场就这样溜走。芯片之战，本质是知识产权争夺，谁掌握核心，谁就占上风。万燕从巅峰跌落，市场份额从100%掉到不足3%，教训深刻。

外敌复制 优势丧失

VCD的衰落，国外复制是主因。万燕技术一出，国内外企业就盯上了。起初，万燕以为技术门槛高，不会轻易被仿。但芯片解码原理简单，买台机器拆开，就能逆向工程。

1995年后，市场乱套，仿制品满天飞。万燕没专利护身，法律追责难，竞争企业大肆生产。国外巨头更狠，他们不只复制，还升级。

拿VCD芯片为基础，压缩成本，加新功能，DVD一出，VCD就落伍了。存储从650MB到4.7GB，清晰度从352x240到720x480，声音从立体声到多声道。消费者一看，DVD更好用，价格也降下来，谁还买VCD。

这联合消灭，不是空谈。国外企业组联盟，统一标准，收专利费。中国厂家想生产DVD，得缴钱。万燕本是发明者，却成受害者。芯片战毁灭市场，百亿规模蒸发。国内企业从原创变代工，赚辛苦钱，核心技术在外人手里。

知识产权缺失，让优势转瞬即逝。国外通过收购工厂、降价竞争，挤占空间。VCD出口减少，DVD进口涌入。1997年，中国卖出800万台VCD机，但到2000年代初，DVD普及，VCD退居二线。香港VCD工厂从1999年的98家，掉到2012年的26家，生产锐减。

芯片问题暴露，中国依赖进口，技术空心化。国外卡脖子，供应链断裂。万燕的遭遇，警醒大家，创新得护好产权。国外复制不讲情面，直接抢市场。

优势丧失后，中国企业调整，转产DVD，但已晚一步。市场从繁荣到崩塌，就几年工夫。国外联合，通过技术壁垒和经济手段，消灭原创。百亿市场，本该是中国机会，却成他人嫁衣。芯片之战，表面是产品竞争，底层是专利博弈。万燕忽略这点，付出代价大。

教训警醒 前途奋进

VCD事件过去30年，教训还新鲜。知识产权是命根子，万燕没申请专利，导致技术外泄。国外联合绞杀，芯片战毁灭市场，但中国没停步。

现在，芯片领域类似挑战，美国禁售高科技，中国自研推进。华为等企业，加大投入，缩小差距。国家政策支持，资金倾斜，科研院所合作。专利申请量全球领先，保护意识强。VCD的痛，换来警醒，每位发明者都及时备案。

前途光明，中国芯片制造在追赶。5G、AI领域，有突破。企业联盟，形成标准，参与国际竞争。VCD虽败，但激发创新精神。国内市场大，需求旺，技术迭代快。国外绞杀VCD，毁百亿市场，但中国崛起不止。教训化动力，前路更稳健。知识产权护航，芯片战必胜。