四连板！福建杀出一匹超级黑马！

就在刚刚过去的几天，A股上演了一场让人瞠目结舌的逆袭。一家来自福建、名叫睿能科技的公司，股价像坐了火箭一样，连续四个交易日开盘涨停，硬生生撞出个“四连板”！

市值瞬间飙到56亿元，把整个市场都看懵了：这到底是哪路神仙？故事的高潮在股市，但起点却在一台“笨重”的纺织机旁。

时间：2007年；地点：福州一个普通的软件园。主角杨维坚，一个连江渔村走出来的中专生，当时正带着几个兄弟，对着一堆进口纺织机的电路板“死磕”。

国外巨头垄断技术，一台机器卖上百万，他偏不服：“凭什么中国人造不出自己的‘纺织机大脑’？”梦想很燃，现实却给了当头一棒。

他们研发的第一代电控系统装上去，织出来的布全是窟窿，合作方差点翻脸。但这位“连江哥”是个狠人，直接带队住进车间，三天三夜不眠不休，问题不解决绝不出门。

就是这股“死磕”的劲儿，让他们最终啃下了硬骨头。如今，他创办的睿能科技，已悄然占领全国六成以上的智能纺织机控制系统市场，是名副其实的“隐形冠军”。

而这次股价爆炸，正是市场突然读懂了他布下的另一盘大棋：左手深耕工业自动化，右手切入芯片分销，精准卡位新能源风口。

No. 01

从渔村中专生到行业颠覆者

在连江透堡镇那个靠海的小渔村里，1972年出生的杨维坚从没想过自己将来会去搞什么“工业自动化”。村里人世代靠海吃饭，他的童年记忆里满是鱼腥味和海浪声。

17岁那年，他从中专毕业，没像有些同学那样继续读书，而是直接进了社会大学。在福州天野电子技术有限公司当业务员，是他人生第一份正式工作。

那会儿，他每天骑着自行车穿梭在福州的大街小巷，包里装满了电子元件样品和产品手册。

“小伙子，你这电阻什么价？” 工厂老师傅推着眼镜问他。杨维坚赶紧翻报价单，手忙脚乱。那时候他连电容和电阻都分不太清，更别提什么“自动控制系统”了。

但他有个特点——肯学。白天跑业务，晚上啃技术书。电子元件、电路板、控制系统这些冷冰冰的技术名词，他一个个往脑子里塞。不到一年，他成了公司里最懂技术的业务员。

转折点出现在一次跑纺织厂的经历。杨维坚跟着老板去一家针织厂谈业务，第一次见到了德国进口的电脑针织横机。

“这机器，一台能顶50个老师傅！” 厂长得意地介绍，但随即叹气，“就是太贵了，一台得百来万，还是二手的。”

杨维坚凑近看，机器上全是外文标识，控制系统复杂得像航天仪器。厂长说，这机器一旦出问题，就得等德国工程师飞来修，等个把月是常事，停机一天损失好几万。

回程的路上，杨维坚脑子里全是那台机器。他问老板：“咱们中国人自己做不出来吗？”

老板笑了：“小杨啊，你知道德国斯托尔、日本岛精在这些领域垄断多少年了吗？30年！人家积累的技术，不是咱们一时半会儿能追上的。”

但这句话反而刺激了杨维坚。那天晚上，他翻来覆去睡不着。凌晨三点，他爬起来在日记本上写下一行字：“让国产横机装上‘中国芯’”。这个念头像种子一样埋在心里，一埋就是十几年。

这十几年里，杨维坚没闲着。他从一个公司跳到另一个公司，从业务员干到销售经理。福州高齐电子、高尔齐电子贸易、高齐科技...他几乎把福州相关的电子公司都待了个遍。不是他跳槽频繁，而是他一直在寻找机会，积累资源。

每到一个公司，他都不只盯着销售业绩，而是拼命学习产品技术，了解行业痛点。他发现了中国纺织机械最软的软肋：电脑横机控制系统长期被国外巨头垄断，国内厂家只能当“组装工”，利润大头全被外国人拿走。

“没有人才谈何创新！” 多年后，当杨维坚在董事会上强调人才战略时，总会想起那段辗转的岁月。那时候他就明白，光有想法没用，得有人才，有团队。

2007年，杨维坚35岁。古人说“三十而立”，他觉得自己“立”得有点晚。但准备了十几年，他觉得是时候了。

在福州软件园一间不到80平米的办公室里，杨维坚和几个志同道合的伙伴成立了福建睿能电子有限公司。创业资金是大家东拼西凑的，设备是二手的，连办公桌都是从旧货市场淘来的。

但杨维坚很兴奋。他对团队说：“咱们现在是小舢板，但将来要造大轮船！德国人、日本人能做的，咱们中国人也能做，而且要做得更好！”

团队总共十来人，有搞硬件的，有写软件的，还有懂纺织工艺的。杨维坚把大家聚在一起，墙上挂满了针织横机的结构图和电路图。

“咱们的目标很简单，” 他指着图说，“做出中国人自己的电控系统，让国产织机不再受制于人！”

创业初期的困难超乎想象。第一版电控系统做出来后，他们兴冲冲地拿去给合作厂家试装。结果机器一开机就报警，织出来的布全是洞，像被虫子咬过一样。

“杨总，这样不行啊，” 厂家负责人皱着眉头，“我们生产任务紧，不能这么耗着。”报废的布料堆成了小山，合作厂家几乎要放弃。杨维坚急得嘴上起泡，但他没退路。他带着团队直接住进了车间，白天黑夜连轴转。

那三天三夜，是他们创业路上最艰难的时刻。困了就在车间角落眯一会儿，饿了就扒拉两口盒饭。一个个电路测，一段段代码调，一个个参数改。

“找到了！是这个信号干扰问题！” 第三天凌晨，一个工程师突然大喊。所有人都围了过去。

重新接线，重新测试。当智能织机终于平稳运转，织出第一块完整布料时，车间里爆发出欢呼声。杨维坚看着那台“听话”的机器，眼眶发热。

这一刻，他知道，这条路走对了。这款电控系统很快在业内传开了。价格只有进口系统的一半，性能却不差，售后服务还及时——不用等外国工程师飞过来，睿能的技术人员24小时内就能到厂。

“睿能” 这个名字，开始在纺织圈里响亮起来。从福建到浙江，从广东到山东，越来越多的针织厂开始用上“中国芯”的织机。

杨维坚没有就此满足。他对团队说：“咱们不能只做一个跟随着，要做一个引领者！”

No. 02

从“破布”到“隐形冠军”

睿能电子成立第四年，也就是2011年，公司被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”。这对一个初创公司来说，简直是天大的荣誉。

但杨维坚很清楚，荣誉只是开始，真正的挑战在后面。他经常对研发团队说一句话：“在别人忽视的领域，把冷门磨成王牌。”

针织横机电控系统，在很多人看来就是个“冷门”领域——不如消费电子光鲜，不如工业机器人高大上。但杨维坚认为，正是这种“冷门”，才蕴藏着机会。

睿能的研发中心被认定为 “中国纺织机械行业电脑横机智能控制系统产品研发中心”、 “福建省纺织设备智能控制企业工程技术研究中心” 和 “福建省省级企业技术中心”。这些名头背后，是实打实的技术积累。

走进睿能科技的福州总部研发中心，专利墙上密密麻麻的证书记录着这家企业的创新基因：95项发明专利、86项实用新型专利、183项软件著作权...

总计380项专利和软件著作权，这可不是摆着好看的。每一张证书背后，都是一个技术攻关的故事。

比如自主研发的纺织伺服驱动器，精度达到0.1毫米级——什么概念？一根头发丝的直径大约是0.07毫米，他们的控制精度比头发丝粗不了多少。

在高速运转的织机上，这种精度意味着更平整的布面、更少次品率。再比如智能电控系统，使横机编织速度突破1.4米/秒。传统织机哪有这个速度？

老师傅手工操作，一天能织多少？而用了睿能的系统，一台机器能顶一个班组。

杨维坚在技术投入上从不吝啬。公司在上海、武汉、常州都设立了研发中心，每年把营收的8%以上砸进研发。这个比例，比很多互联网公司都高。

“咱们做的是实业，实业靠什么？靠技术！技术靠什么？靠人才！人才靠什么？靠投入！” 这是杨维坚常挂在嘴边的话。

2016年，睿能自主研发的F4000PLUS系列控制系统通过国家级鉴定，被认定 “主要性能达国际先进水平”。拿到鉴定证书那天，杨维坚请全公司吃了顿大餐。

“知道这意味着什么吗？” 他在饭桌上举杯，“意味着咱们不再跟着外国人跑了，咱们开始并排跑了！”

技术突破带来市场统治力。到2017年上市前夕，睿能在针织横机电控系统领域的国内市场占有率已突破63%。每10台国产智能织机，就有超过6台用的是睿能的“大脑”。

这已经不是市场份额的问题了，这是行业定义权的问题。更厉害的是，睿能的产品不仅在国内卖得好，还走出了国门。

在孟加拉国——全球重要的纺织品出口国，睿能的针织机械市场占有率超过40%。意大利、越南、印度...20多个国家都能看到睿能的产品。

有一次，一个德国工程师来中国参观，特意要求看看睿能的电控系统。拆解研究后，他忍不住惊呼：“中国芯的崛起！”

这话传到杨维坚耳朵里，他只是笑了笑，没说什么。但转头就让秘书把新的专利证书挂到墙上——那里记录着95项发明专利如何刺破德日30年垄断，更记录着一个渔村少年用半生践行的誓言。

隐形冠军，这个词用在睿能身上再合适不过。不做大众品牌，不搞花哨营销，就在一个细分领域里深耕，做到极致，做到别人绕不开你。

杨维坚有句很实在的话：“咱们不是要做最大的，而是要做最不可替代的。”

No. 03

“双轮驱动”的平衡艺术

时间来到2013年，杨维坚41岁。此时睿能已经在针织电控领域站稳了脚跟，是继续深耕主业，还是开拓新战场？公司内部有不同声音。

一些元老认为：“咱们现在日子挺好过，市场占有率这么高，何必折腾？”但杨维坚看到了危机。单一业务的风险太大了，万一纺织行业有个风吹草动，公司就会很被动。

他想起2008年金融危机时，多少单一业务的公司一夜之间倒下。“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。” 杨维坚决定开辟第二战场。

他做出了一个看似冒险的决定：在深耕纺织电控的同时，带领公司切入IC分销领域，代理微芯科技、英飞凌等国际大厂芯片。这就是他提出的 “工业自动化+IC分销”双轮驱动模式。

这个决策在当时不被所有人理解。IC分销是个完全不同的领域，利润率也不如公司原有的业务。公司内部甚至有人质疑：“杨总，咱们是不是不务正业了？”

杨维坚有自己的考量。他在多次业务往来中发现，很多客户不只是要电控系统，还需要各种芯片、元器件。如果能提供一站式服务，客户黏性会大大增强。

而且，IC分销业务虽然毛利率低，但现金流好，周转快。这能和电控系统业务形成互补——一个利润高但回款慢，一个利润低但现金流好。

“就像人的两条腿，” 杨维坚打了个比方，“一条腿再粗壮，走路也不稳。两条腿配合，才能走得远、走得稳。”

2012年，睿能整体并购贝能国际和福建贝能，正式构建起双轮驱动模式。这一步棋，现在看来堪称妙手。事实很快就证明了这一决策的前瞻性。

2020年后，新能源汽车和储能行业突然爆发式增长。这些行业需要大量芯片，而睿能代理的正好是相关产品。市场需求激增，睿能的IC分销业务迎来了春天。

杨维坚敏锐地抓住了这个机会。他带领团队研发出6.6KW双向数字电源方案，专门针对家用储能场景。这个方案一推出，就受到市场欢迎。

“咱们以前是做‘织机大脑’的，现在做‘能源大脑’，原理是相通的。” 杨维坚很自信。

2025年上半年，IC分销业务收入达7.01亿元，同比大幅增长37.34%，占总营收的61.91%，成为营收增长的“主引擎”。

与此同时，工业自动化业务依然是公司的利润核心，2025年上半年毛利率高达36.12%。虽然收入占比只有36.82%，但贡献了大部分利润。

双轮驱动的优势在2025年三季度报中体现得尤为明显。尽管公司净利润同比下降，但营收保持了稳定增长。这就是双轮驱动的缓冲作用——一个轮子慢下来，另一个轮子还能带着跑。

杨维坚的商业智慧不止于此。在业务布局上，他也很有章法。

2014年，收购琪利软件，打通软硬件开发能力；2015年，成立盈泰电气，进军工业自动化系统集成；2021年，收购奇电电气和深圳亿维，推出变频器、软起动器、HMI、PLC等产品...

每一步都走得稳扎稳打。如今，睿能已经成为国内少数能提供 “信息层-执行层-行业层” 全栈解决方案的工业自动化企业。

“咱们不是简单卖产品，是卖解决方案。” 杨维坚强调这个理念。从单一产品到系统集成，从硬件供应到软件服务，从纺织行业到多行业应用...

睿能的业务版图不断扩展，但核心逻辑没变：以技术为根，以客户为中心。

双轮驱动模式还有一个好处——人才培养。电控系统业务需要深钻技术的专家型人才，IC分销业务需要懂市场、善沟通的商务型人才。两种人才在同一个平台上交流碰撞，能产生奇妙的化学反应。

“咱们公司现在有两类人，” 杨维坚开玩笑说，一类是‘技术宅’，天天泡实验室；一类是‘商务咖’，天天跑客户。这两类人在一起，就能把技术变成市场，把想法变成产品。”

No. 04

从福州软件园到上交所

2017年7月6日，上海证券交易所大厅。

杨维坚穿着崭新的西装，手里握着那柄沉甸甸的钟锤。他有点紧张，手心微微出汗。抬头看看电子屏上“睿能科技（603933）”的字样，再回头看看身后的团队，心里涌起一股难以言喻的情绪。

从2007年到2017年，整整十年。从福州软件园那间80平米的办公室，到上交所这富丽堂皇的大厅，这条路走了十年。

“杨总，该敲钟了。” 旁边的工作人员轻声提醒。杨维坚深吸一口气，举起钟锤。“铛——”钟声清脆响亮，在整个大厅回荡。

这一刻，福州迎来了第41家A股上市公司。而在连江透堡镇那个小渔村，杨家人第一次在证券账户里看到了“股票”的模样——他们可能不太懂什么是“IPO”，什么是“市值”，但他们知道，自家孩子出息了。上市不是终点，是新起点。杨维坚很清楚这一点。

敲钟仪式上，他说：“成功登陆资本市场，对于睿能科技而言，既是机遇，也是挑战。通过借力资本市场，睿能科技开辟了更为广阔的舞台...”

这话不是客套。上市后，睿能确实有了更多资源去做想做的事。

研发投入更大了。2023年，仅制造业务的研发投入就达1.01亿元，占制造业务收入的12.69%。这个比例在制造业里算是很高的。

产品线更丰富了。除了老本行纺织电控，睿能开始向通用自动化领域延伸。RA3系列伺服驱动器成功适配四关节、六关节工业机器人——这意味着睿能的技术开始应用到更广阔的领域。

物联网网关产品为智慧工厂建设提供支撑，让传统优势业务焕发新活力。以前是让单台织机变聪明，现在是让整个工厂变聪明。

市场关注度也更高了。2025年10月22日，受机器人概念催化，睿能科技股价涨停，换手率23.72%，成交额11.24亿元。

资本市场开始认识到，这家公司不只是“做织机控制器的”，它在工业自动化领域有更大的想象空间。但资本市场是把双刃剑。股价涨了，关注度高了，压力也更大了。

2025年三季度报显示，公司前三季度营收16.43亿元，同比增长12.95%，但归属于上市公司股东的净利润4074.68万元，同比下降32.73%。

数据一出来，投资者就有疑问了：“营收增长，利润下降，怎么回事？”

杨维坚和团队需要向市场解释清楚。他们在业绩说明会上详细分析了原因：两大业务发展不均衡，IC分销业务增长快但利润率低，工业自动化业务利润高但增长放缓...

“这是转型期的阵痛，” 杨维坚坦诚地说，“但双轮驱动的长期价值一定会显现出来。”

他举了个例子：IC分销业务现在利润率低，但它带来了客户资源、市场信息，未来可以转化为高附加值业务的机会。而且，这块业务的现金流很好，为公司其他业务发展提供了资金支持。

资本市场最终还是看懂了睿能的故事。连续四个交易日涨停，市值冲到56亿，这就是市场用脚投票的结果。

但杨维坚没有沉浸在股价上涨的喜悦中。上市八年来，他依然保持着每天到实验室的习惯。公司技术人员都熟悉董事长那辆开了十多年的比亚迪轿车。

“车就是个代步工具，能开就行。” 杨维坚对劝他换车的人这么说。

务实、低调、专注，这些特质在他身上体现得淋漓尽致。上市改变了公司的资本结构，但没改变他的做事风格。

从连江渔村到上交所，杨维坚用十年时间完成了一次跨越。但他知道，上市只是一个里程碑，不是终点线。前面还有更长的路要走。

No. 05

低调务实与长期主义

如果你在连江街头遇到杨维坚，很可能会把他当成一个普通的技术员。中等身材，穿着朴素，说话带着福建口音，没什么“董事长”的派头。

但就是这样一个人，连续4年登上胡润百富榜（2017年以32亿身家位列第1338名）。就是这样一个人，带领公司做到了细分市场占有率超过60%。

低调，是闽商的一大特点。杨维坚的低调体现在很多细节上。他的办公室很简单，没有豪华装修，最显眼的是墙上那面专利墙。

他的年薪在公司高管里也不算高。2024年年报显示，董事长杨维坚税前报酬50.75万元，远低于董事、副总经理赵健民的105.13万元和蓝李春的214.03万元。

“钱够用就行，重要的是把事情做好。” 杨维坚是这么说的，也是这么做的。但低调不等于小气。在该花钱的地方，杨维坚从不吝啬。

研发投入，大手笔。每年营收的8%以上投进去，2023年光制造业务的研发投入就超过1亿元。

员工待遇，不含糊。公司高管薪酬在行业内具有竞争力，普通员工福利也不错。杨维坚信奉“财散人聚”的道理。

慈善公益，更积极。2019年，向透堡中小学捐赠3000余册图书；2020年疫情暴发后第一时间捐款100万元；设立 “睿能奖学金” 资助贫困学子...

2015年2月21日，在透堡同心教育促进会上，连江县领导给杨维坚颁发了一块牌匾，上面写着 “捐资助学 造福桑梓” 八个大字。这块牌匾，他珍藏至今。

“我是从渔村出来的，知道读书的重要性。” 杨维坚说，“能帮一个孩子改变命运，比赚多少钱都有意义。”这种社会责任感，是闽商精神的另一面。爱拼会赢，但赢了之后不忘本，不忘回馈社会。

在2023年中国企业家论坛上，杨维坚有句发言很朴实：“我们始终坚持创新驱动，只有不断提高自身实力才能更好地服务客户。”

没有高大上的理论，没有空泛的口号，就是实实在在做事。这就是闽商风格。从渔村少年到上市公司董事长，杨维坚的成长轨迹，也是中国制造业升级的缩影。

上世纪90年代，中国制造是“低端、廉价”的代名词。很多企业满足于做代工，赚点加工费。但杨维坚从一开始就想做不一样的东西——要做核心技术，要做自主品牌。

这条路很难。要投入大量研发资金，要忍受长时间没有回报，要面对外界的质疑和不解。但杨维坚坚持下来了。

“芯片行业没有捷径，只有靠死磕。” 寒武纪创始人陈天石的这句话，杨维坚深有同感。做工业自动化也一样，没有捷径，只有死磕技术，死磕产品，死磕客户需求。

如今，睿能科技已经不再是当年那个小舢板，而是成为了一艘能够远航的轮船。但杨维坚没有忘记初心。

他办公室的玻璃板下，压着两张照片。一张是他中专毕业证的照片，已经泛黄了；一张是上交所敲钟的照片，色彩鲜艳。两张照片并排放在一起，诉说着一个未被学历定义的传奇。

“起点不重要，重要的是方向和坚持。” 杨维坚常对年轻人说这句话。

从让国产横机装上“中国芯”，到布局机器人、储能等新兴赛道；从一个细分领域的“隐形冠军”，到工业自动化多个领域的参与者...杨维坚和睿能科技的脚步没有停歇。

面对利润承压的挑战与新兴赛道的机遇，这家以技术立身的企业，正凭借 “细分领域技术壁垒+客户黏性” 的护城河，在双轮驱动的道路上继续探索。

织机的运转声依然在车间回响，但睿能的故事早已超越纺织领域。这是一个关于创新、坚持和智慧的故事，也是一个关于中国制造向中国智造转型的故事。

杨维坚用三十六年时间，从连江渔村走到了上交所。而他带领的睿能科技，正在用技术和产品，书写着中国工业自动化的新篇章。

所谓传奇，不过是把“不可能”熬成“理所当然”。而杨维坚的故事告诉我们，在这个时代，每个坚守初心、敢于创新的人，都有机会创造属于自己的传奇。