一部手机业务二十年里八次更名换帅，联想在掌中方寸间演绎了中国科技企业最曲折的突围与迷失史。

北京中关村，2010年春季。一款名为“乐Phone”的智能手机惊艳亮相：火红金属边框包裹着圆润机身，正面没有一颗实体按键，取而代之的是一枚会呼吸的“四叶草”交互灯。这是联想向苹果宣战的第一枪——时任联想CEO杨元庆豪言要“在中国市场打败iPhone”。

彼时，联想手机正走向巅峰。凭借与运营商的深度捆绑，2014年收购摩托罗拉后，联想一举登顶中国市场份额第一，全球排名仅次于苹果三星。“中华酷联”的名号响彻大江南北。

01. 高光时刻：从功能机先驱到国产王者

联想的手机征程始于功能机时代。2002年，联想斥资9000万元收购厦华手机业务60%股份，正式进军手机行业。

凭借资金与渠道优势，联想手机迅速打开市场。2007年第二季度，其在中国移动终端市场份额达6.7%，位居国产品牌首位。

2010年诞生的乐Phone展现了联想的创新能力。它不仅采用AMOLED屏幕和高通处理器，更首创手势交互系统——用户通过在“四叶草”触控区滑动完成操作，比魅族mBack早五年面世。

乐Phone还支持外接键盘扩展坞，瞬间变身黑莓式效率工具，这一设计甚至早于摩托罗拉的模块化尝试。

2014年成为联想手机的巅峰时刻。完成对摩托罗拉29亿美元收购后，联想全球市场份额达5.2%，跃居世界第三大手机厂商。

02. 战略摇摆：十年八次品牌更迭的怪圈

辉煌转瞬即逝。当工信部要求运营商降低手机补贴，销售渠道从运营商转向社会渠道时，联想未能跟上变革。其70%出货量依赖运营商渠道的模式瞬间崩塌。

面对危机，联想的应对却是令人眼花缭乱的品牌更迭：

2013年，乐Phone系列被抛弃，取而代之的是主打英特尔处理器和硬朗设计的K系列，K900请来科比代言；

2014年，推出互联网品牌乐檬，千元机乐檬K3以“三磁钢立体声双扬声器”打开市场；

2015年，神奇工场推出ZUK品牌，积累了一批忠实粉丝；

2016年，联想宣布砍掉自有品牌，全力押注摩托罗拉；

2020年，推出拯救者电竞手机，却在2023年传出全线裁撤消息。

十年间，联想手机经历了至少八次重大战略转向，每次更换负责人就意味着推倒重来8。一位前代理商感慨：“联想手机赚一年，亏两年，再赚一年。”

03. 致命短板：贸工技路线的结构性困境

联想手机的溃败，根源在于“贸工技”战略的先天不足。1994年柳传志与倪光南的路线之争中，“贸工技”（重渠道轻研发）战胜了“技工贸”（重研发创新），这一定位深刻影响了手机业务。

研发投入最能说明问题：2019-2021年，联想研发费用率仅为2.6%、2.4%、2.8%，同期华为则达到15.3%、15.9%、22.4%。

缺乏核心技术积累导致产品竞争力不足。当华为推出徕卡联名影像系统时，联想虽有超前的VIBE Shot（配备双实体相机键，被戏称“索里索气”），却因供应链问题早早退市。

品控问题更是雪上加霜。2012年，乐Phone被曝屏幕易碎、扬声器无声等缺陷；2018年首发骁龙855的Z5 Pro GT因严重发热遭用户投诉。

04. 残局与新生：摩托罗拉独撑大局

如今，联想手机品牌几乎全线退场。2023年，拯救者手机业务裁撤的消息传出，联想手机仅剩摩托罗拉一根独苗。

摩托罗拉在海外市场表现尚可。2020年，其在美国市场取得8%的增长，位居第四。2025年5月，摩托罗拉推出razr 60系列折叠屏，搭载钛合金转轴和高通骁龙8至尊版芯片。

联想还通过整合资源开拓细分市场。2023年收购日本富士通旗下FCNT公司后，2025年6月在日本推出arrows Alpha和Raku-Raku老人机，主攻高龄用户市场。

2025年618大促中，moto小折叠屏登顶品类销量榜首，为联想带来91亿元全网销售额4。但这份成绩，已与“联想”品牌无关。

深圳华强北电子市场，玻璃柜台里陈列着各色手机。一台橙色联想K900在二手区角落闪烁微光——拉丝金属背板上的铆钉依然醒目，Intel inside标志见证着曾经的野心。

不远处，一位店主向年轻人展示新款moto razr：“这是联想旗下的”，他补充道。年轻人茫然点头，手指划过钛合金铰链，浑然不知手中折叠屏承载的二十年兴衰。

所有技术的花开，都来自敢在寒冬埋种。而联想手机，在一次次更换花盆的过程中，错过了生根的时节。