海澜之家玩跨界！24年火箭载海澜logo飞上天，一举创两项世界纪录

2024年，中国发射的全球运力最大固体运载火箭成功将3颗卫星送入轨道，一举创下两项世界纪录。

当镜头拉近，箭体上“海澜之家”四个大字却看懵了不少人，一个靠卖男装起家的品牌，怎么突然和航天事业绑在了一起？

要知道，海澜之家早年还被调侃是“男人的衣柜”，主打传统男装零售，如今却早已跳出单一品类，不仅覆盖了女装、童装，还代理运动品牌、开起了奥莱折扣店，甚至长成了综合零售帝国。

这翻天覆地的变化，全靠一个1988年出生的江阴小伙，他用五年时间带着企业完成逆袭。

可他到底做了什么，能让一个传统服装品牌的logo，跟着火箭飞上太空？

一、从“烫手山芋”到零售帝国的蜕变

现在提起海澜之家，不少人已经知道它品类丰富，但还有很多人对它的印象停留在“只卖男装”的阶段，很少有人清楚，它曾经历过一段艰难的“交接期”。

2020年周立宸接棒时，手里攥的根本不是什么“香饽饽”，而是个实打实的“烫手山芋”。

那会儿海澜之家虽说还保持着行业领先的市占率，可业绩已经明显下滑，仓库里堆积的存货更是成了压在企业身上的重担。

当时不少人都觉得，这家业不好接，可谁也没料到，五年后周立宸竟能带着企业逆风翻盘，不仅实现了盈利增长，还开辟出全新的业务赛道，把“男人的衣柜”做成了覆盖全品类的零售帝国。

这种逆袭不是碰运气，得从海澜之家的“根”说起，也就是它的诞生地江阴，这座看起来平平无奇的县级市，藏着很强的企业培育能力，当地孕育出了数十家上市公司。

而且江阴的企业身上都带着一股共性，“稳扎稳打不冒进，敢闯敢试不蛮干”，这种劲儿早就刻进了海澜之家的基因里。

就像当地的恒润重工，之前发现客户对产品外观不满意，没有推脱责任，反而立刻成立专项小组攻坚改进，这种对品质的较真，在江阴企业里很常见，也潜移默化影响着海澜之家。

二、接棒者的“三步棋”藏着什么逻辑？

周立宸能带着海澜之家走出困境，靠的不是蛮干，而是一步步算准了“三步棋”，每一步都踩在了企业转型的关键点上。

他上任后没犹豫，直接砍掉了上千家不赚钱的低效加盟店，这些门店大多开在非核心地段，客流少、利润薄，留着只会拖企业后腿。

他把精力集中在直营店上，不仅提高了直营店占比，还把新店都选在核心商圈和地标性商业综合体里。

无锡的飞马水城就是个典型例子，这里根本不只是个卖衣服的商场，里面藏着美术馆、博物馆、体育公园，甚至还能看马术表演，硬生生做成了江阴的网红打卡地。

也正是靠这种“零售+文化”的组合，海澜之家彻底扭转了之前“老气、单一”的品牌印象。

2023年，周立宸联手京东推出了京东奥莱项目，主打“大牌低价”。

这个合作的妙处在于分工特别明确：海澜之家懂零售、熟选址，就负责找场地、和品牌谈入驻；京东有流量、有用户基础，就负责线上引流和线下体验优化，商场方负责装修运营，品牌方过来就能直接开店，不用自己操心前期准备。

这种模式下，海澜之家不用自己囤货、不用费力做流量，只靠搭建平台收服务费，就让其他品牌的收入稳步增长，硬生生为企业走出了一条“第二增长曲线”。

2024年，海澜之家拿出资金投资了产业基金，专门聚焦集成电路、生物医药、新能源、高端装备这些高科技领域。

很多人觉得，一个做服装的搞科技投资太离谱，可其实这步棋早有铺垫。

周立宸从清华大学金融系毕业后，没直接回企业接班，反而去了上海一家PE机构当分析师。

那两年里，他看了上百个不同赛道的项目，从消费到科技都有接触，也正是这段经历，让他清楚传统企业不升级就会被淘汰。

后来他在江阴建了海澜云浮智能工厂，引入技术代替人工检测，生产效率大幅提升；还搭建了海澜智云碳中和平台，不光服务自己企业，还开放给其他企业用，帮着一起降能耗。

从优化自己的生产流程，到帮整个行业降本增效，海澜之家这步“科技棋”，其实是在给传统行业趟新路。

三、火箭上的logo，装着比生意更重的东西

现在再回头看开头的问题，火箭上为什么会印着海澜之家的logo？答案其实很简单，因为周立宸早就不只是在“卖衣服”了。

从2014年开始，他就发起了“多一克温暖”公益活动，每年都会组织团队走遍多个省份，给偏远地区的青少年捐赠衣物。

到现在，这个活动已经累计捐赠了30万件衣物，帮助了14万名青少年。

2024年1月那枚火箭，载着的就是这14万孩子画的航天画、写的航天梦想，海澜之家把logo印在箭体上，更像是在帮这些孩子把梦想送上太空。

这背后其实是江阴企业家的一种传承，周立宸的父辈们，凭着敢闯敢拼的劲头，把一家濒临倒闭的乡镇毛纺厂，一步步做成了男装领域的标杆企业。

到了周立宸这一代，他没有守着传统业务吃老本，而是用科技给企业提效，用公益给品牌赋能，给企业注入了新的灵魂。

当火箭冲破云层，箭体上那四个蓝色的“海澜之家”在阳光下闪耀时，它不只是一个品牌的标识，更像是一份答卷，一份关于传统企业如何突破瓶颈、如何传承责任的答卷。

而这份答卷也告诉所有人：传统企业从不是“落后”的代名词，只要敢打破固有思维，在自己熟悉的领域里深耕，勇敢向未知的赛道探索，就永远能找到新的可能。