娃哈哈桶装水“回家”了！这场权力游戏背后隐藏多少玄机？

最近娃哈哈圈子里出了个大新闻，估计常喝他家桶装水的人都没太注意。简单说就是，负责卖娃哈哈桶装水的活儿，之前被转到了另一家公司手里，现在又绕了一圈回到了原来的公司——浙江娃哈哈饮用水有限公司。

这事得从去年年底说起，当时宗馥莉还是娃哈哈集团的董事长，她提了个方案，要把桶装水的销售业务从浙江娃哈哈饮用水有限公司，挪到杭州迅尔城通商贸有限公司。今年3月这方案正式落地，到了4月，哪怕没跟经销商签新协议，也让经销商往新公司下单，货发了、发票也开了，等于把活儿彻底交出去了。可才过了半年，销售权又“完璧归赵”，现在浙江娃哈哈饮用水有限公司还是又产又卖，跟以前一样。

说到这个，这里面的公司关系还挺绕的，跟走亲戚似的。浙江娃哈哈饮用水有限公司是2016年成立的，老板是宗庆后，而且是浙江娃哈哈实业股份有限公司的全资子公司，相当于“亲儿子”。而杭州迅尔城通商贸有限公司呢，2022年才成立，法定代表人是严学峰，宗馥莉在里面当董事，它背后是“宏胜系”——先被杭州宏宸营销有限公司100%控股，宏宸营销又被宏胜饮料有限公司100%控股，等于跟宗馥莉关系更近。还有个关键数据，浙江娃哈哈实业股份有限公司的股权分配也有意思，娃哈哈集团占43%，内部员工占31.5%，社会资本占25.5%，现在法定代表人是宗馥莉，以前是宗庆后，这权力交接的痕迹很明显。

我觉得这次销售权“来回转”，大概率是宗馥莉之前想推自己的“自己人”团队，也就是“宏胜系”，试试水。 为啥这么说？你看迅尔城通的背景，宗馥莉又是董事，背后公司还都是宏胜系的，明眼人一看就知道跟她关系近。她当时刚当董事长，想把核心业务交给自己信得过的团队，也能理解，就像家里掌权了，想把重要的事交给自家人打理一样。但才半年就换回来，说明“宏胜系”接了活儿之后，可能没干好。要么是经销商不买账，毕竟老经销商跟原来的饮用水公司合作多年，突然换合作方，流程、沟通都得重新来，说不定订单量掉了；要么是运营出了问题，比如发货不及时、售后跟不上，导致业务受影响，不然好好的不会轻易换回来。

而且从股权结构看，员工持股占了31.5%，这可不是小数目。如果销售权转移后业务下滑，员工的利益肯定受影响，他们大概率会有意见。娃哈哈毕竟是大公司，员工的声音不能不重视，这可能也是推动销售权转回的一个原因。你想啊，员工拿着股份，公司赚得多他们分得多，业务差了他们也吃亏，肯定不愿意看着业务出问题，说不定内部反馈了不少意见，才让这事有了反转。

还有个推测，这次“折腾”之后，娃哈哈接下来可能会更稳，不会轻易再动核心业务的合作方了。 毕竟半年时间，业务转来转去，经销商、内部团队都得适应，肯定会有损耗。就像开车，一会儿变道一会儿变道，不仅费油，还容易出问题。娃哈哈做了这么多年，肯定明白稳定的重要性。接下来大概率会先让原来的饮用水公司把业务稳住，把经销商关系修复好，把销量提上去。而且经过这次尝试，宗馥莉可能也明白，不是所有“自己人”都能接得住核心业务，以后再想调整，估计会更谨慎，先做小范围测试，不会像这次一样直接把整个桶装水销售权都转移。

另外，宏胜系这次没接住活儿，之后可能会调整角色。它不会完全退出娃哈哈的业务，但可能不会再负责这么核心的销售板块了，说不定会转向供应链、生产辅助这些相对没那么直接接触市场的领域。毕竟宏胜系跟宗馥莉有关系，完全撇开也不现实，但核心业务没做好，肯定得把位置让出来，不然影响整个娃哈哈的业绩，股东那边也说不过去。

总结一下，这次娃哈哈桶装水销售权的“回家”，看着是个业务调整，其实背后是权力、团队、利益的多方博弈。它就像一面镜子，照出了大企业调整过程中会遇到的问题——想推自己人，却得考虑市场和内部的反应。接下来娃哈哈会不会有更多业务调整？宏胜系还会有什么动作？大家可以在评论区聊聊，你觉得这次调整对娃哈哈之后的发展是好事还是坏事？