娃哈哈开始抓人了！“心腹”被立案带走！宗馥莉正经历最难的一局

近日杭州上城区纪委发布公告，宏胜饮料生产中心总监严学峰因涉嫌违纪被立案审查。严学峰是宗馥莉的“老班底”，从宏胜成立起就负责生产管理，2024年宗庆后去世仅3个月，就被调进娃哈哈集团核心层，兼任近190家分公司监事。

有知情者透露他的问题可能出在桶装水业务，去年他将娃哈哈合资公司的桶装水业务剥离，以2.75元的“代工价”转给宏胜系企业，再以娃哈哈名义按7元售价卖出，中间差价全流入宏胜口袋。这一操作导致合资公司中的国资及其他股东利润大幅缩水，损失超过千万。娃哈哈内部员工私下说，严学峰是宗馥莉“转移业务”的关键棋子，专门负责把娃哈哈的优质业务导进宏胜。

目前严学峰已被采取“限制出境、禁止辞职及办理退休”措施，纪委正核查其涉及的业务往来。宏胜系回应称“全力配合调查，相信会有公正结果”，但未对“利益输送”传言作出解释。

娃哈哈集团方面表示“严学峰的问题属于个人行为，与集团无关”，但国资股东已启动“娃哈哈商标使用情况核查”，387件“娃哈哈”商标归国资所有，宗馥莉若想继续使用，需经全体股东同意。

此外“娃小宗”的上市进程再次受阻：原本计划今年6月铺向全国的产品，因严学峰事件引发经销商质疑，已有12家区域经销商暂停合作，要求宏胜给出“业务独立性”承诺。

严学峰的“业务转移术”，其实是宗馥莉“去娃哈哈化”的关键一步。2014年宏胜成立时，只是娃哈哈的“代工厂”，负责生产娃哈哈的饮料产品。但宗馥莉不甘心做“配角”，于是开始让宏胜“吃娃哈哈的饭，赚自己的钱”：比如将娃哈哈的桶装水、果汁等业务逐步转移到宏胜，以“代工”的名义收取费用，再以娃哈哈品牌销售，赚取差价。

这种模式让宏胜的利润从2014年的2亿涨到2023年的40亿，而娃哈哈的利润则从2014年的30亿降到2023年的5000万。严学峰作为宏胜的“生产总管”，全程参与了这一过程，因此被宗馥莉视为“核心心腹”，2024年调进娃哈哈，就是为了加速业务转移。

娃哈哈不是某个人的“家族企业”，而是承载着38年国民记忆的品牌。宗馥莉想发展宏胜没错，但不能以“掏空娃哈哈”为代价，把业务转移到自己的公司，赚差价损害股东利益，这种做法不仅违反商业伦理，也伤了消费者的心。

现在严学峰被查，正好是个“回头是岸”的机会：停止“体外循环”，回归娃哈哈的核心业务，与股东们协商商标授权，共同把娃哈哈做好。毕竟，“娃小宗”再像娃哈哈，也代替不了“娃哈哈”这三个字在消费者心里的位置。