11月27日下午，我司迎来近150名制造行业企业的CEO、CIO、CFO们走进厂区的技术中心、样品展示厅、生产车间，全方位体验了两面针信息化建设的历程与成果，亲身感触了企业数智化的魅力。参观结束后，众企业相关负责人齐聚一堂，我司借此良机将自身经验与心得体会，通过一场体验会分享给与会嘉宾，共同进步。

会上，我司总经理兰进在致辞中谈到，当今世界，数字经济已经成为全球最重要的商业基础设施，是驱动全球经济持续高速发展的关键引擎。在数智化时代的今天，企业经营、企业运营、企业资源等都将利用数智化驱动进行方方面面的变革。我司作为酒店用品行业数智化转型的先行企业，已经切实体会到数字化为公司运营和发展带来的巨大价值。尤其今年受新冠疫情的影响，酒店用品行业受到了史无前例的冲击，但是我司借助数智化运营平台，积极调整产品结构和营销思路，全年的各项指标基本上没有受到太多影响，下半年各项指标已经全面超过去年同期的水平。

数智化助力两面针管理升级

我司是全球产量最大的酒店用品生产基地，其生产的酒店、旅行牙膏连续3年全球及国内市场占有率、销量排名位居第一。公司副总经理印祥林为大家介绍，酒店日用品行业具有品种多、个性化强、工艺多等特点，因此我司在生产过程中碰到了诸多难点，例如车间流程监管难、库存平衡难度大、计件薪资计算困难等等，这坚定了我们通过信息化建设引领两面针走向数字化转型之路的决心。在财务供应链的基础上，集成应用订货、委外管理和车间报工模块，解决了诸多企业管理上的痛点，保证客户交期，提高企业工作效率。

财务视角下的业务数字化

无论企业采取何种运营模式、经营何种业务，都离不开财务的支持，而优化、高效的财务运作模式和流程是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂。我司财务部长陈宏兵介绍到，通过集成应用，真正实现了财务对业务的管控。例如对销售业务的管控，从传统的客户邮件下单，手工整理汇总，到现在只需要在订货后台确认并传入数字化系统，既缩短了工作时间还便于对销售进程的状态分析，加强对销售过程的把控。面对一个月巨大的开票量，两面针通过金税系统与电子发票集成，减少了开票工作量，提高开票效率，实现了财务与业务数据的无缝集成。

物料供需平衡 工序精细管控

我司生产部长王风云从生产的角度为大家解析了高效生产的”秘籍“：通过MRP物料需求计划，实现了整个订单和备货的互补，可以及时控制采购数量和库存；同时还实现了订单工序计划的物料齐套下达，缺料自动提醒；并且通过扫码报工，减少了统计员大量的重复录入工作，实现数据的及时上报；员工产量和计件薪资的核算工作，原来每个月需要5天时间进行人工核算，工作量大且容易出错，现在可以在线实时查询。

此次我司样板体验会还设置了观众互动环节，重点解答了大家在各自企业信息化建设中遇到的“疑”与“惑”。如今，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业结构升级和实现工业化、现代化的关键环节。我司也借助数字化平台将自身的经验与成果，分享给处在成长期的众多企业。未来也希望，大家能够根据企业战略规划制订好自身的信息化规划，为各自企业的经济发展做出优质的成绩，也祝愿大家企业管理活动上朝数智化的方向更进一步！