瑞福德系认为企业要想用奖励激励团队提升绩效，公平绩效是前提

每个人做了好事都希望得到人的鼓励。这样会激励当事人再接再厉，如果是在企业中，奖励除了对当事人具有激励作用，还会带动团队内部的其他员工积极工作。当每位员工都想追上他，超越他时。试想，这个企业的战斗力能弱么？

答案当然是想弱都弱不了。所以瑞福德系觉得企业要采取一定的奖励鼓励做得好的员工。

但是奖励员工也不是想当然，凭领导喜好随意奖励员工的，必须要做到奖有所依才能做到企业的每个人都心服口服，奖励这件事本身才能发挥它的鼓励作用。瑞福德系认为，企业要想做到这一点，企业必须要对员工平时的情况和绩效了如指掌，只有这样才能发挥奖励员工、激励团队的作用。在团队中树立全体员工都向上，向着榜样努力的工作氛围，

瑞福德系强调，在本岗上工作的每位员工都应该被鼓励，要想做到这一点，企业人力资源必须要对员工做好绩效考核，认真了解员工的实际工作完成情况，同时做到公平屏蔽，并采取公开的形式对员工的绩效进行公开奖励。让努力工作者百尺竿头再进一步，让落后者奋勇直追，努力赶上。

瑞福德系认为，在正向激励的作用下，企业内部会形成一个正向向上的工作氛围，每个人之前也会比较愉悦，大家情绪好了，彼此的工作配合必然更加顺畅，加之奖励给团队起到的激励作用，企业也将因此而工作效率的提升。