京东物流3亿补贴一线兄弟，这样的企业谁不爱？

企业提供的福利在我国经历了一个轮回：最早的单位对员工生老病死无所不包，改革开放后很多单位把福利视为包袱一刀切，到如今在法律和竞争的压力下，很多单位又逐渐开始丰富员工福利。然而，调查显示虽然企业老板们普遍认识到，福利能够提高企业对人才的吸引力，但大多数企业提供的福利却只意味着一大笔固定开销，一点也没起到调动员工积极性的作用，多数现存的福利变成了一种理所当然的收入。与此同时，员工对福利也并不满意。

案例：某公司为感谢广大员工一年来的辛勤工作，特地准备了一项福利：为每一位员工发放一个精美的高档公文包。公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物，没想到却收到了很多抱怨意见。有的高层经理说：“我平时上班根本用不着公文包，发一个只好留在家里。”尤其是广大女性员工更加反对，她们反对都用一样的包：“那样太没个性了，还不如给我一个热水器。”那么，怎样才能不让福利变成“沉没的成本”，提高福利的激励作用，使公司的支出更有价值，福利政策的效果更好呢？首先了解员工的福利需求和偏好，其次提供弹性福利，再次推广软福利，满足员工情感需求。

——员工自主选择，提高员工满意度。员工可以在事先给定的福利菜单中根据需要自主选择，从而满足不同员工、不同生命阶段的个性化需求；员工明确享用的福利额度，增强公司对人才的吸引力。弹性福利会根据公司业绩和员工个人业绩赋予每位员工具体的福利额度，使员工从原来对福利毫无感受变为有具体数字；

以上的大道理可能大家比较迷茫，觉得一头雾水，那么好吧，给大家来一个爆炸的新闻。

一年一度的11.11即将到来，各大电商磨刀霍霍、蓄势待发，京东物流宣布升级“321一线人才建设项目”，未来5个月补贴3亿给一线员工，以进一步激励一线员工，全方面保障员工福利。为应对业务高峰，未来5个月，京东物流将针对一线仓储、分拣员工及快递员提供近3亿补贴与激励。其中，额外投入1.38亿的业务高峰期补贴，对一线仓储和分拣员工给予持续5个月的补贴激励。同时每月新增3,000万，用于快递员多劳多得的绩效激励。看到这里所有的快递小哥瞬间就会充满活力，接下来在看…..