“赚慢钱、辛苦钱的时代已经到来，企业尤其是中小企业生存才是王道。 ”川商总会名誉会长、万达集团董事长王健林在首届川渝民营企业家合作峰会暨2020(第四届)天府论坛上如是说。
王健林直奔主题，讲的是“新时代企业如何发展”。 他认为改革开放以来，中国经济发展很快。 40年来，GDP年均增长9.5%，经济总量增长33.5倍，迅速扩大了市场，为企业发展创造了很多机会，赚钱也相对容易。然而，当前的经济形势发生了巨大变化，中国经济已经从高速增长阶段转变为高质量增长阶段。

“ 以前追风赚大钱的机会越来越少，各行业竞争越来越激烈。 除了少数企业，中国企业整体来说，大部分都进入了一个赚辛苦钱，赚慢钱的时代。 ”王健林说道。
面对时代的变化，不仅中小企业需要改变，万达集团这样的企业也需要改变发展模式，而不是盲目追求快钱，应该放慢脚步，改变策略，让社会更好更快地发展。
五年前，万达集团正式启动轻资产战略转型。 在2018年初的万达年会上，王健林表达了对轻资产战略的坚定乐观。 ”不管社会是否不理解，内部有些同志可能不理解，但请三年后再来看我们。 我们的决定是否正确。 "
万达商业管理总裁用四个字概括了万达商业管理轻资产项目的发展趋势——超出预期。
出乎意料的是，万达商业管理决心全面实施“轻资产”战略，在重资产模下，万达商业管理的主要收入来自租金和房地产销售。 虽然这种自有资金滚动的模式可以最大化单个项目的自持收益，但其抗风险能力和扩张速度受到严重限制。

经过几年的发展，领先同行业竞争对手的万达商业管理的核心竞争力已经从专业的商业地产管理升级为物业管理服务，这正是第三方投资者最需要和最看重的。 在轻资产项目上，万达利用自己的品牌、投资、开发和管理，资金由投资者投入。 这样，万达使用项目开发资金的能力将得到扩大，同时有效避免经济波动对持有资产的影响，获得稳定的现金流和收入，运营风险将被完全消除。

纵观中国乃至全世界的商业历史，能输出品牌管理价值的优秀企业是很少的，通常需要一百年。 经过万达30年的使用，“万达广场”已经成为其中之一，与可口可乐、迪士尼、耐克等全球品牌具有同等价值的极其罕见。
万达集团的这次转型，给中小企业的发展指明了一个很好的方向，也预示着如果企业仍然走以前的发展路线，只会被淘汰， 同时也能看到王健林眼光的独到和远见。