今天的主角是我曾经推荐过的书单中的一本，当时只是简略的介绍了一下它，但这本可以被誉为“说话百科”的实用书籍还是很值得细讲的，所以这次我摘录了《好好说话2》中的一些实用，值得借鉴的说话小技巧，希望能帮到苦于“不会说话”的你。全书共有六大块，由于内容较多，我会分为两篇文章，将其中比较实用的内容摘录出来，当然，感兴趣的小伙伴也可以找来书籍完整阅读哦。

选择的错觉

这一点其实经常用到，询问别人时不要不留余地的以命令式口吻说话，可以给予对方选择的余地，你是先....还是...，这样对方会更容易接受。

你可以随时反悔

这点和后面的减砝码策略相似，因此放到一起讲，在对方回答之前先打消对方的顾虑，给对方一个台阶下，让对方先答应或妥协，而心理学的知识告诉我们，当人自动接收之后，就很难反悔，因为人很难反驳自己，更何况大部分人是不希望再一次做选择的。

想让对方答应你，就先让他拒绝你

著名书籍《掌控谈话》中曾有一个谈话技巧是：“努力让对方说不”，因为说了不之后，对方会认为自己掌握了主动权，受到了重视，同时自己心中会产生一种“无形的愧疚感”，之后再提出请求的话，对方接受的可能性就会大大增加。

先否定再肯定

销售产品时可以先简略的说一句产品的不足，再大力宣传产品的优势所在，因为与其把产品夸得天花乱坠，不如自曝其短，这样显得更加真诚，这是美国销售大师哈里分享的自己的一个销售秘技：如果你想要的是xxx，那就不太适合你，但是如果你想要的是xxx，那就一定要选这个。记住，向别人推荐的时候，表达出你的真诚是很重要的，不然对方是不会接纳你的意见的。缺点和优点是因人而异的，只要控制好说话的方式，缺点也可以变成另一种优点。

描述细节

这一点在职场中非常实用了，当你提出一个建议时，若永远都是说一个大概的方向不落到实处的话，这个提议可能一直都实现不了，但当你走出第一步，开始和对方讨论细节，对方的思绪会跟着你走，加入你的谈论，最后敲定时间地点。

正面检测标准

如果你要让对方按照你希望的方向思考，那就往这个方向去提问吧。当你往好的方向去提问时，对方的思维也会往好的方向走，反之也同样成立。因此，诱导对方的思绪的过程中，提问的方式尤为重要。

自我一致性

这一点在经典的心理学著作《影响力》中也被提及，当人们说出了自己是什么样的人，相当于他为自己定了一个“人设”，那么他为了维护这个人设，就会做出一连串符合人设行为的动作。因此，你的推荐要让别人难以说“不”，不应只强调客观上它有多好，而是应该把对方的利弊转换成“我是个什么样的人”这样的问题，让对方自己说服自己。

挑对人设再开口

“我知道这话不该我说......”，以这样的句式开头，会给对方一种好感，认为你能摆清自己的位置，不是冒失之人。所以，在面对一些位分比自己高的人时，说话可以婉转些，不要让对方感到突兀。挑对人设再开口，这一点很重要。

该解释的时候请解释

当你与他人发生争执时，最烂的回答是：规则如此，我们也没有方法。这会让别人觉得，你的态度不端正，你一直在重复让我生气的事情，然而我并没有得到一个合理的解释。因此，请你该解释的时候耐心解释。一般来说，当你以温和的语气与对方解释时，讲道理的人是不会继续纠缠的，最起码对方的怒火会被压下来并且表示理解。

别人diss你

当别人diss你时，你大可不必气冲冲的回怼回去，而应该淡淡的说一句：“你会这样想，很正常”。四两拨千斤，你越是不动怒，越显得你沉稳自信。

被人表扬，该怎么办

被人表扬时，你可以微笑着说：“我就是下了一点笨功夫而已”。这样既不会让人感觉你骄傲自大，也不会显得你过度谦虚。接受他人表扬时的应对话语要把控好，稍有偏差就会给人不一样的感觉。

怎样与牛人结交

想起刘同在书中《别做那只迷途的候鸟》曾写过一篇文章，标题叫做：别人利用是最大的价值。说起来可能有些残酷，但这个世界就是如此，你只有能够带给别人他需要的东西，他才会愿意结交你。如果你遇到一位牛人，可以想想自己有什么资源能够与之交换的，在这样的交换的基础上能够更加容易的接近对方。

怎么和老板交流

弄清楚上下级的关系，提出的问题要符合下对上的人设。为了防止尬聊，可以采用“请教问题”的办法，“我有一个...问题想请教一下你，如果是您的话，会怎么做呢？”

巧用“能动性语言”

当他人遇到困难向你倾诉时，一味的打鸡血或是责备都是行不通的，应当引导对方去积极的面对，要用一种主动的思维，不是别人为什么要这样做，而是“我应该怎么做”为主导

不是不喜欢，而是你不知道自己喜欢

这一点还是很巧妙的，喜欢的对立面不一定非要是“不喜欢”，如果一票否决了只会给自我设限，从而让对方更不愿意去了解你喜爱的事物，要以一种积极和包容的心态，而不是消极的一味否决。

“基础模型”，让对方“懂你”

当你想要描述一个事物或是解释一件事情时，希望对方尽快的懂你，了解你的思想，就不要一开始从细节入手，这样会让本来就一头雾水的对方更加混乱，此时，你可以巧用“基础模型”，从熟悉的、相似的模型先提出，让对方形成一个大体的框架与掌握基本的概念，这时再加以细节的描述，可以达到事半功倍的效果哦。

借助“话语中的稻草人”来巧妙反驳对方的观点

在职场或日常谈话中，若是你直接对别人的观点进行反驳，对方会认为他自己本身也被你否定了，这时可能会产生不必要的矛盾和麻烦。而人们倘若借助“话语中的稻草人”便可以巧妙的来反驳对方的观点了。这个方法很简单，当你想表达自己的观点时，可以不直接表明，而是引用别人的话语来印证自己的观点，这样相当于建立了一块缓冲板，可以降低对方因你的话而愤怒的几率哦。

以上的内容都是小编精心摘录出来的，希望能真正帮到需要的人，小编也会尽快更新摘录的下文~

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