成立三年，用户过三亿，拼多多的爆发性到底有多强？

互联网行业风云变幻，一个小心就会有一个独角兽冒出头来。就在人们以为中国互联网电商格局已定，就是猫狗格局的时候，斜里杀出一个拼多多。

拼多多，是一家商家入驻模式的第三方移动电商平台，通过将社交分享的“拼团”模式融入到电商运营中，用户能以更低的价格买到优质商品。凭多多成立于2015年，成立三年的拼多多，目前已经成为继淘宝、京东后的第三大综合电商平台。

现拥有3亿用户和超过100万商家，全年GMV超过1000亿，远超苏宁、唯品会等老牌电商平台，是电商行业中不折不扣的黑马。

用两年时间获得全年GMV超1000亿的成绩，达到这一成绩京东用了10年时间，唯品会用了8年，淘宝用了5年，而拼多多只用了两年零三个月。

这一切都在于，拼多多背靠腾讯，将社交电商玩到了极致，我们看到许多人会在朋友圈，各个微信群发带有拼多多团购的链接，通过社交网络实现了一次裂变。

腾讯出道是做社交的，怎么获取流量腾讯很强。可以说腾讯是拼多多社交电商的基础。拼多多正是依托微信天量流量，以低价拼团模式切入，迅速发展成今天的电商“独角兽”。而腾讯拥入拼多多社交+电商的模式，可以帮助腾讯社交帝国扩充、丰富版图和内容。同时也起到抑制淘宝在电商中一家独大的作用。

如今成立三年的拼多多也要赴美上市，最近成立8年时间的小米和美团点评加速在港股上市，一个539亿美金，一个600亿美金，而成立不到3年的拼多多估值达到了300亿美元。

然而拼多多在成长过程中却伴随着争议和质疑，如同黄峥在致股东信中所说：“实际上，向未来展望十年，或许我们现在提供的服务水平仍处在最粗糙的阶段”。

不可忽略的是，拼多多的快速扩张，已经引起了淘宝和京东的不安。前者上线了“淘宝特价版” 应用程序，主打小件低价商品。京东也在3月16日上线了“京东拼购节”，主打爆款低价小件商品。

在低价模式中伴随着质量问题，是拼多多必须正视的问题。作为社交电商第一股的拼多多成长空间还有多大，让用户来回答吧。